|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| Частный предприниматель, с марта 2006 по настоящее время |
| Должность: | Достижения |
| 1. Подготовлен отчет о состоянии и перспективах
гостиничного бизнеса Санкт-Петербурга 2006-10 гг.
2. Подготовлен отчет о состоянии и перспективах мировой экономики
3. Подготовлен отчет "Анализ финансово-хозяйственной дестельности и инвестиционных перспектив ОАО "Газпром" |
|
| ФГУП «Эксплор» ФАУФИ (Москва), эксплуатация федеральной недвижи-мости, с января 2006 по март 2006 |
| Должность: | Советник председателя ликвидационной комиссии |
| Разработана концепция создания федеральной сети детских оздоровительных лагерей семейного типа на базе имущества ликвидируемых ФГУПов |
|
| ЗАО «Каротекс Холдинг Лимитед», с февраля 2002 по декабрь 2005 |
| Должность: | Ген.директор; Зам.ген.директора по экономике и развитию; Фин.директор |
| Управление предприятиями холдинга - гостиницы («Россия», «Выборгская»), пансионаты («Балтиец», «Буревестник»), производственные предприятия (Деревообрабатывающий завод № 2)
Проведена санация производства ДОЗ-2; создана Управляющая компания гостиничного сектора группы «Туррис»; Прибыль группы выросла на 14% в годовом исчислении, а рентабельность на 6%; Разработана и внедрена система финансового управления, включая бюджетирование и управленческий учет; Созданы методики определения внутренних котировок акций, расчета себестоимости, бюджетных показателей доходов и расходов |
|
| Бизнес-центр «Т.А.М», с августа 1990 по февраль 2002 |
| Должность: | Зам. директора по экономике и планированию; Директор |
| консалтинг в сфере управления и финансов, включая разработку информационных систем
Разработаны и внедрены схемы акционирования арендных предприятий и вексельных расчетов в процессе приватизации; Оптимизированы оргструктуры более 10 оптовых предприятий Санкт-Петербурга и внедрены АСУ предприятий |
|
| Профессиональные навыки |
| Руководства крупными бизнес-структурами (численностью более 1000 человек);
рационализации систем управления предприятиями‚ холдингами и концернами‚ территориально-отраслевыми и отраслевыми комплексами;
управления финансовыми потоками;
планирования производственной и финансовой деятельности;
организации и ведения системы бюджетирования и управленческой отчетности‚ включая механизмы консолидации в рамках группы предприятий
системного анализа влияния макросреды на микрообъект‚а также анализа финансовой‚ маркетинговой и управленческой информации‚ включая выработку конкретных рекомендаций и решений;
инвестиционного проектирования‚ включая анализ рынков и оценку рисков. |
|
