HR -директор, директор по персоналу, организационн

Регламентировал деятельность компаний. Разработал и внедрил правила, процедуры, показатели оценки деятельности по ключевым бизнес-процессам. Организовал основные процессы управления персоналом. Подбирал персонал и оценивал компетенции ключевых сотрудников. Организовал и проводил обучение менеджеров по ключевым компетенциям. Разработал и внедрил системы оценки деятельности, KPI, процедуры оценки и отчетности. Организовывал подбор персонала в филиалы, иностранный офис (на Кипре). Организовывал взаимодействия российских и иностранных подразделений компании. Решал межфункциональные конфликты и противоречия. Организовал выработку основных политик компании в отношениях с клиентами, партнерами и персоналом. Проводил сокращение структурных подразделений и увольнение персонала. Организовывал взаимоотношения между собственниками бизнеса и менеджментом (распределение полномочий и ответственности). Проводил внутренние семинары и тренинги для менеджеров. Организовывал систему управления качеством услуг. Проводил обучение всего персонала методологии тотального управления качеством. Консультировал и обучал менеджеров по вопросам управления персоналом.

Достижения: Инструментами HR обеспечил переход компании от функционально-матричной структуры к дивизиональной‚ передачу полномочий и поддержку самостоятельных бизнес-единиц. Инициировал и обеспечивал становление и изменения роли подразделений управляющей компании. Провел реорганизацию управления персоналом в холдинге‚ создав отделы персонала в бизнес-единицах и передав им ответственность за обеспечение текущей деятельности. Организовал работу управляющей компании по выработке среднесрочной корпоративной стратегии. Организовал создание и реализацию основных политик в области УЧР. Организовал оценку и проводил мероприятия по изменению корпоративной культуры. Реализовал проект массового одномоментного набора персонала в количестве 300 человек при одновременном открытии нескольких развлекательных центров. Обеспечивал информирование персонала через корпоративную газету. Создал корпоративный Центр Оценки. Разработал корпоративную модель компетенций менеджеров высшего и среднего звена. Организовал отбор и оценку менеджеров высшего и среднего звена с использованием инструментов Центра Оценки‚ профессиональных тестов и опросников компании SHL (регулярные процедуры Центра оценки). Консультировал руководителей бизнес-единиц и участвовал в работе групп по разработке среднесрочных стратегий бизнесов.

Организовывал и руководил работой корпоративного учебного центра‚ созданного в связи с расширением деятельности компании. Организовал отбор и регулярное начальное обучение линейного персонала в период роста компании. Отобрал из внутреннего резерва и подготовил по собственным программам более 40 руководителей линейных подразделений. Организовал и поставил на регулярную основу обучение высших и средних менеджеров по корпоративным программам повышения квалификации и переподготовки (в сотрудничестве с ФМ СПбГУ и МИМ ЛИНК).

Директор кинотеатра «Рубеж», менеджер залов игровых автоматов. Отвечал за прибыльность подразделений.

Должностные обязанности: Руководство подразделениями энергокомплекса (газовая котельная‚ ЛЭП‚ подстанции‚ водоснабжение и канализация‚ автопарк)‚ штат 48 человек. Исполнение функций прораба при строительстве некоторых объектов.

Консультирование и обучение первых лиц (владельцев и генеральных директоров) компании;
Разработка и организация структур‚ бизнес-процессов‚ систем оценки деятельности для подразделений холдинга;
Создание процедур статегического планирования и контроля‚ руководство стратегическими сессиями‚ консультирование директоров;
Разработка модели компетенцций руководителей высшего звена и проведение регулярных процедур оценки;
Руководство функциями массового отбора‚ обучения и найма персонала в проектном режиме;
Разработка и внедрение процедур оценки деятельности персонала;
Подбор и оценка ключевых сотрудников;
Организация и контроль кадрового  делопроизводства.