Директор по развитию розничной сети/руководитель о

Должностные обязанности:
1. SWOT оценка сценария проекта. Описание регламента предполагаемого объёма работ (структура, очерёдность, срок исполнения, сфера ответственности, путь достижения). Защита бизнес-плана и утверждение пессимистичного бюджета проекта.
2. Совместная работа с дизайнером, на предмет создания концепции рабочего проекта (формат; архитектурные, фактурные и цветовые решения; свет; рекламные конструкции). Совместная работа с конструктором, на предмет разработки конструктива и фактуры торгового оборудования. Коррекция и оптимизация производственных смет. Утверждение графика и сроков исполнения работ.
3. Мониторинг, подбор и маркетинговая оценка торговых площадей в составе ТРЦ регионального формата. Проведение переговоров и получение оптимальных условий вхождения. Юридическая оценка состава проекта договора аренды/субаренды, на предмет минимизации возможных рисков. Подготовка ТЭО, на предмет вхождения в проект.
4. Написание ТЗ, на предмет проведения ремонтно-отделочных работ. Подбор внешнего подрядчика. Согласование материалов и производственных смет. Утверждение графика работ и состава бригады.
5. Взаимодействие со структурными подразделениями девелопера. Контроль работы внешних подрядчиков. Согласование, оформление и получение разрешительных документов. Телефонизация и подключение сети internet.
6. Управленческий учёт. Формирование и согласование товарной коллекции на основе категорийного менеджмента (БКГ; ABC). Разработка планограммы выкладки (по навигации). Найм торгового персонала. Описание монетарной схемы мотивации. Внутреннее перемещение. Обеспечение жизнедеятельности. Результативные переговоры на предмет снижения арендных ставок.
Конкретные примеры достижений: Перечислены выше.
Истинная причина ухода: Отказ от дальнейшего финансирования , в связи с наступлением всемирного экономического кризиса.

Должностные обязанности:
1. Подготовка и утверждение плана экспансии, на основе материалов социологических и статистических баз. Мониторинг рынка качественных торговых площадей (Москва/регионы). Маркетинговая оценка привлекательных объектов. Проведение переговоров и получение оптимальных условий вхождения. Юридическая оценка состава проекта договора аренды/субаренды, на предмет минимизации возможных рисков. Подготовка ТЭО, на предмет вхождения в проект. Создание и ведение базы объектов (ТРЦ), утверждённых к строительству, до декабря 2010 г. Поддержание рабочих отношений с отделами брокериджа девелоперских и консалтинговых компаний (Москва/регионы).
2. Доработка и оптимизация концепции магазина (формат, архитектурные, фактурные и цветовые решения, торговое оборудование, свет). Мониторинг рынка производителей торгового оборудования. Разработка рабочих чертежей и проведение тендера на предмет изготовления торгового оборудования. Написание ТЗ на предмет проведения ремонтно-отделочных работ. Поиск подрядчиков. Заказ систем автоматизации и безопасности. Заключение договоров на эквайринг, телефонизацию и подключение internet. Оптимизация смет и утверждение бюджетов на предполагаемые объёмы работ. Контроль платежей по договорам, на выполнение работ и услуг. Контроль сроков и объёмов работ, имеющихся в производстве у контрагентов. Взаимодействие со структурными подразделениями девелопера. Обеспечение жизнедеятельности дизайнерского бюро (private label).
3. Административно-кадровая работа (документооборот, найм, обучение, мотивация). Описание, регламентация и формализация бизнес-процессов отдела развития. Планирование и контроль экономических показателей. Бюджетирование действующих магазинов. Координация BTL (акции, сертификаты, распродажи). Контроль аккумуляции товарного запаса, под открывающиеся магазины. Параллельное ведение проектов (Москва/Санкт-Петербург/Казань).
Конкретные примеры достижений: Перечислены выше.
Истинная причина ухода: Существенное изменение условий труда.

Должностные обязанности:
1. Маркетинговый анализ сегмента рынка импортной (middle+) женской обуви больших (40+) размеров. Регистрация юридического лица. Мониторинг европейских производителей и дистрибуторов. Проведение переговоров на предмет производства эксклюзивной товарной коллекции. Формирование (БКГ; ABC) ассортиментной матрицы. Мониторинг и подбор торговых площадей, по заданным параметрам. Создание концепции магазина в условиях ограниченного бюджета. Подготовка бизнес-плана, одновременного открытия трёх магазинов, под срок поставки товарной коллекции. Подбор конфигурации торгового оборудования. Заключение договоров аренды и производства торгового оборудования. Организация и контроль выполнения ремонтно-отделочных и монтажных работ. Сертификация торговых помещений в СЭС и ПСС. Покупка и регистрация ККМ’ов. Найм и обучение торгового персонала.
2. Административно-кадровая работа. Финансовая и документарная отчётность. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами (ГНИ, ПФ, ФСС, СЭС, ПСС, АТИ). Расширение ассортиментной матрицы за счёт привлечённого товара. Ценообразование. Управление товарным остатком.
Заказ сезонных коллекций. Стимуляция продаж. Контроль и оплата договоров на поставку товаров и услуг. Управленческий учёт. Создание и расширение клиентской базы. Взаимодействие с рекламными агентствами полного цикла.
Конкретные примеры достижений: Перечислены выше.
Истинная причина ухода: Отсутствие перспективы дальнейшего повышения профессионального уровня.

Должностные обязанности:
1. Взаимодействие с администрацией Большого Гостиного Двора на уровне директоров департаментов. Получение арендных каникул и снятие прилегающих обременений. Выбор подрядчика и контроль проведения ремонтно-отделочных работ. Закупка и последующий контроль монтажа светотехнического и складского оборудования. Организация и контроль внутреннего перемещения (торговое оборудование, POS материалы, товарный запас). Сертификация торгового помещения и оформление пакета разрешительных документов. Покупка и регистрация ККМ. Открытие р/с, обособленного подразделения.
2. Проведение поиска, с целью найма персонала. Координация и организация обучения персонала по продукту. Согласование и координация промоакций в поддержку открытия магазина. Контроль проведения платежей. Финансовая и документарная отчётность. Обеспечение жизнедеятельности т/т.
Конкретные примеры достижений:
Досрочное открытие первого концептуального магазина Ralf Ringer в СЗ регионе (СПб). Экономия бюджета открытия магазина, до 40%.
Истинная причина ухода:
Закрытие регионального проекта, в силу возникновения внутренних противоречий, в работе Департамента продаж.

Ключевые навыки и достижения:
Универсальный опыт управления проектами на любом этапе. Уверенное использование как экстенсивных‚ так и интенсивных факторов развития. SWOT анализ. Категорийный менеджмент: матрица БКГ; ABC анализ. Навыки описания и формализации бизнес-процессов; внедрение единых стандартов. Знание рынка качественных торговых площадей (Москва/регионы)‚ владение инструментарием объективной маркетинговой оценки. Устойчивые контакты с отделами брокериджа девелоперских и консалтинговых компаний.      
Успешная реализация трёх розничных start-up проектов.

Диплом о профессиональной переподготовке на право ведения профессиональной деятельности в сфере государственного и муниципального управления, управления организациями и предприятиями различных форм собственности. Управление персоналом.

Диплом о присвоении квалификации инженера-электромеханика.