Руководитель департамента (службы) развития, марке

(В консорциум входит около 12-ти российских строительных и инженерных компаний)

Основные функции:

- представительские (переговоры с руководителями компаний, презентации консорциума и его проектов, привлечение партнёров);
- маркетинг и PR (координация работы маркетинговых подразделений компаний-участников, исследование предложений, управление рекламными и имиджевыми ресурсами и мероприятиями);
- предварительная экономическая оценка проектов (инвестиционное планирование).

Основные функциональные обязанности: • Оптимизация процессов и системы управления; • Стратегическое планирование; • Постановка системы мотивации персонала; • Постановка системы автоматизации управления проектами (разработка техзадания на базу данных); • Разработка системы расчёта экономической эффективности проектов; • Разработка и внедрение основополагающих регламентов компании. • Непосредственный начальник: • генеральный директор. • Что сделано: • Сформулированы и утверждены стратегические цели и направления развития; • Произведено кардинальное изменение идеологии работы компании (изменение смыслового наполнения понятий «качество продукта» и «клиентоориентированность»); • Описаны‚ смоделированы и оптимизированы основные процессы; • Внедрены основные регламенты управления проектами; • Изменена система материального стимулирования персонала; • Разработан план обучения и повышения профессиональной компетентности сотрудников‚ а также личностного и профессионального роста руководителей компании; • Внедрена информационная база данных управления проектами; • Разработана и внедрена система требований к процессу разработки продукта с ключевыми точками контроля;

(член Совета директоров) • Основные функциональные обязанности: • Стратегическое планирование: Определение целей собственников; Определение стратегических целей компании; Декомпозиция целей компании до целей подразделений; • Определение показателей эффективности: Определение задач подразделений; Определение измерителей эффективности; Определение ключевых (целевых) показателей выполнения задач; • Оптимизация структуры компании: Реструктуризация отдела маркетинга; Создание отдела развития системы управления • Непосредственный начальник: • генеральный директор. • Что сделано: • Разработаны и утверждены стратегические цели компании на 3 года; • Разработаны и утверждены стратегические планы по направлениям на 3 года; • Разработан и утвержден комплекс показателей для контроля выполнения стратегических планов; • Оптимизирована система показателей процессов СМК (утверждены показатели‚ способ и периодичность контроля); • Разработана система дополнительных показателей (в отличие от СМК‚ не по процессам‚ а по подразделениям)‚ как подготовительный этап для внедрения ССП (BSC);

»‚ «организационное развитие»). Среди проектов: анализ и оценка системы стратегического управления‚ системы мотивации (область: приборостроение); постановка и автоматизация управления (область: графический дизайн)‚ оценка инвестиционной привлекательности проекта (область: алмазодобывающая и перерабатывающая промышленность).

• Основные функциональные обязанности: • разработка миссии и стратегии группы в целом и каждого предприятия в отдельности; • оптимизация структуры предприятия и реорганизация системы управления; • оптимизация системы планирования на предприятии‚ оптимизация взаимодействия между производственными службами и службой продаж; • оперативное управление службой продаж (и.о. директора по маркетингу)‚ разработка товарной и ценовой политики‚ позиционирование компании‚ разработка системы мотивации и стимулирования‚ системы планирования и оперативного контроля в службе продаж; • разработка концепций проектов в рамках стратегии Группы; • подбор персонала (топ - менеджеры). • Непосредственный начальник: генеральный директор (президент Группы). • Непосредственные подчинённые: • служба ИТ; • служба персонала; • служба продаж (и.о. директора по маркетингу); • всего 12 человек. • Что сделано по направлениям: Стратегия: • разработана миссия‚ стратегические цели и перечень видов коммерческой деятельности Группы в целом и ОАО «КХК» в отдельности; Структура: • реорганизована структура объединения предприятий в Группу‚ с выведением всех управляющих функций в созданную управляющую компанию (ООО «УК «Снежный Лев»»); • проведена реорганизация структуры ОАО «КХК»‚ с целью упорядочения работы основных подразделений компании; Система управления: • реорганизована система планирования производства на предприятии (от принципа «от затрат» к принципу «от рынка»); • реорганизована система оперативного управления; • совместно с финансовым директором начат процесс постановки системы бюджетного управления; Оперативное управление: • Разработан план мероприятий по антикризисному управлению‚ на период кризисного состояния предприятия; Маркетинг и продажи: • оптимизирована структура службы продаж (все сбытовые подразделения предприятий Группы‚ включая московское представительство‚ подчинены директору по маркетингу управляющей компании); • совместно с директором по маркетингу разработан план развития службы маркетинга и продаж; • разработан ассортиментный план продаж на

издание газеты и журналов для малого и среднего предпринимательства • Должность: • Директор по развитию‚ и.о. исполнительного директора. • Основные функциональные обязанности: • реорганизация системы управления (стратегического и оперативного); • оперативное управление подразделениями компании (функции исполнительного директора); • разработка регламентов работы; • описание и оптимизация бизнес-процессов‚ информационных потоков; • планирование развития подразделений компании; • стратегическое планирование‚ разработка концепции развития изданий компании; • организация и управление службой маркетинга‚ • организация службы управления проектами; • реорганизация системы планирования и оперативного управления. • Непосредственный начальник: • Генеральный директор. • Непосредственные подчинённые: • служба маркетинга и PR‚ служба персонала‚ служба управления проектами. • всего 10 человек. • Прямые подчинённые: • в рамках выполнения функций исполнительного директора руководители коммерческих подразделений (отдел подписки‚ отдел рекламы‚ отдел розницы). • Что сделано: • разработан план развития ИД с учётом поставленных финансовых целей‚ изменения концепции основного издания и изменения политики привлечения рекламы; • внедрена система планирования и отчётности; • реорганизована система оперативного управления; • создана служба маркетинга и PR; • проведено описание бизнес-процессов для их последующей оптимизации; • совместно с руководителями коммерческих‚ информационной и маркетинговой служб разработана единая система взаимодействия подразделений.

• Функции и задачи: • постановка структуры отдела; • разработка регламентов работы‚ описание и оптимизация бизнес-процессов; • планирование продаж и маркетинговых мероприятий; • планирование развития отдела; • постановка системы маркетинга; • разработка форматов маркетинговых исследований и планов реализации объектов‚ разработка планов рекламных кампаний‚ бюджетирование; • Непосредственный начальник: • генеральный директор. • Прямые начальники: • президент компании • директор по развитию • Непосредственные подчинённые: • менеджер по рекламе и PR‚ • маркетолог - аналитик‚ • менеджер по реализации‚ • помощник менеджера по реализации • секретарь отдела‚ (всего 5 человек); • Что сделано: • создан отдел маркетинга и продаж; • разработан план развития отдела; • разработаны основные регламентирующие документы отдела (положение‚ должностные инструкции); • разработан новый корпоративный стандарт маркетинговой оценки объектов недвижимости; • разработан новый стандарт коммерческого предложения (direct-mail); • разработан план построения единой информационной базы объектов компании; • совместно с директором по развитию внедрён единый регламент работы с объектами недвижимости в компании; • разработана концепция корпоративного сайта; СВЕДЕНИЯ О СЕБЕ Дата и место рождения: 17

Знание современных прогрессивных идеологий управления‚ методов и способов построения и оптимизации управления в сферах маркетинга‚ стратегического и оперативного планирования‚ процессно-ориентированного управления (включая основополагающие принципы СМК)‚ системы сбалансированных показателей‚ проектного управления (включая экономическое планирование)‚ управления персоналом (мотивация‚ стимулирование и управление лояльностью).
Владение технологиями последовательного внедрения новых или оптимизации существующих систем и процессов‚ с учётом существующих стратегических целей‚ истории компании‚ реального текущего уровня её развития как организации‚ корпоративной культуры‚ личностных характеристик ключевых участников процессов.
 
Курсы и тренинги:
2002 - тренинг «Успешный торговый представитель» (Институт «Новые возможности» Е. Креславского);
2004 – семинар «Управление проектами: от идеи до реализации. Готовые решения» (группа тренинговых компаний «Текора» («BusinessLand»);
2006 – тренинг-семинар «Эффективные коммуникации в команде руководителей» (тренинговая компания «Галс»);
2006  – тренинг-семинар «Управление мотивацией персонала» (тренинговая компания «Галс»).