Директор складского комплекса/Начальник склада

Руководство складским комплексом площадью 9 000 кв. м.. Организация работы склада и контроль за эффективной деятельностью персонала до 120 человек: грузчики, комплектовщики, водители погрузчиков, кладовщики, АХО, операторы.
Основное направление деятельности: складская логистика, разработка и внедрение проектов по модернизации работы складского комплекса. Большинство разработанных проектов и проведенных мероприятий успешно внедрены и работают.
1. Мотивация персонала.
- повышение квалификации сотрудников склада. Внедрение проекта по обучению персонала товарной номенклатуре компании, внутренним регламентам и инструкциям, касающимся деятельности складского комплекса, по итогам обучения проводится тестирование;
- подготовка и внедрение программы по «Автоматизированному расчету заработной платы сотрудников склада». Возможность виртуального контроля за внутрискладскими работами и за каждым сотрудником склада в отдельности, в режиме реального времени. По итогам проделанной работы за месяц программа автоматически распределяет премиальный фонд между всеми сотрудниками склада.
2. Складской учет и отчетность.
- составление и ведение (на первоначальном этапе) статистических отчетов по деятельности складского комплекса. Внутренняя статистика по персоналу склада, статистика по проблемным клиентам, статистика по работе отдела продаж;
- ежемесячное планирование работы, как своей, так и подчиненных отделов, с выделением особо приоритетных;
- составление и контроль ежемесячного бюджета складского комплекса (расходной части). Необходимые затраты и издержки на модернизацию складского комплекса и на внедрение проектов;
- проект по оптимизации документооборота, сокращение собственных и клиентских временных и финансовых издержек.
3. Планирование.
- анализ и расчет необходимых складских площадей, персонала и погрузо-разгрузочной техники на каждый год;
- оптимизация размещения и хранения ТМЦ согласно ABC-анализа, сезонности продаж и максимального количества складских запасов. Произведены детальные расчеты по размещению и хранению крупногабаритного товара, трубы длиной от 2-х до 12-ти метров;
4. Нормативная документация.
- подготовка должностных Инструкций сотрудников складского комплекса;
- подготовка и написание Инструкций и Регламентов оптимизирующих работу складского комплекса, транспортного отдела, отдела продаж и поставок. Ряд инструкций написаны мной лично, в некоторые внесены недостающие изменения и корректировки.
5. Открытие склада с "0". Оптово-розничный склад на юге москвы, площадь 1 500 кев.м.
- Планирование складских площадей, закупка складского оборудования и техники.
- Прием и обучение персонала.
Организация претензионного отдела, обработка претензии и подготовка ответа в течении рабочего дня. Планирование и проведение инвентаризаций, добились значительного сокращения ошибок и временных затрат. Внедрен и успешно работает проект по инвентаризации товарных позиций с минимальными остатками.
Проводится комплекс подготовительных мероприятий для внедрения адресного хранения ТМЦ на базе 1С. Проводится сбор логистических параметров по товарной номенклатуре, детальный анализ существующих складских мест хранения, проведено разделение и четкое закрепление товара по складским блокам.
Проведение переговоров и заключение договоров с компаниями на поставки складского оборудования и техники, а также с транспортными компаниями. Ведение переговоров с проверяющими органами.

Руководство складским комплексом (площадь собственная 21 000 + ответственное хранение 7 000 кв. м.). Организация работы складов и контроль за состоянием выполняемых работ. В подчинении персонал 90 человек: грузчики, водители погрузчиков, кладовщики, старшие кладовщики (до увеличения штата 65). Контроль и координация процессов приема, хранения, перемещения и своевременной отгрузки товара (сырье, упаковочные материалы, готовая продукция). Непосредственное взаимодействие с: Отделом планирования, Дивизионом внешней логистики, Дивизионом внутренней логистики, Транспортным отделом, Производством, Отделом Капитального ремонта и строительства, АХО. Разбирательство поступающих претензий совместно с сотрудниками СБ, в принятие соответствующих решений. Планирование и проведение плановых и внеплановых инвентаризаций. Координация работы собственного автопарка и парка наемных а/м. Контроль за ведением складского учета и документации, счетов за оплату складских услуг и наемного автотранспорта. Разработка и внедрение внутрискладских норм и процедур (в форме СРП).
Достижения:
- частичная реорганизация внутрискладских процессов на собственных складах;
- планирование внутрискладских перемещений. Составление для отдела планирования карты производственных мощностей имеющихся складов (в тоннах).
- значительное сокращение фактов недостачи, пересортицы, путем улучшения производственной дисциплины и избавлением от неблагонадежных сотрудников;
- оптимизация взаимодействия Склад + Производство, Склад + Отдел планирования и Склад + Департамент R

Совместный российско-французский проект (Группа Компаний А. Новикова и Hediard). Организация складов (площадь 1 500+200): 1 при магазине-ресторане и Центральный склад. Организация взаимодействия нескольких структурных подразделений с целью исключения и минимизации ошибок: Центральный склад – склад – магазин – ресторан.
Анализ и внедрение оптимальных схем взаимодействия, работа с большим ассортиментом товара (свыше 4000 наименований). Организация процессов приема, хранения, перемещения и предпродажной подготовки товара. Организация складского учета и документации. Штрихкодирование и маркировка поступающей продукции. Проведение плановых и внеплановых инвентаризаций. Работа с 1 С.
Достижения:
- организация внутрискладских процессов на складах, с «нуля»;
- планирование складских площадей, установка складского оборудования;
- размещение ТМЦ на складских площадях согласно АВС-анализа, для оптимизации внутрискладских процессов
- значительное сокращение списаний продукции с истекшими сроками годности.

Руководство складским комплексом (площадь 10 000 кв. м.), работа с большим ассортиментом товара (свыше 7000 наименований). Организация работы и контроль за состоянием выполняемых работ; персонал 50 человек: грузчики, комплектовщики, водители погрузчиков, кладовщики. Управление процессами приема, хранения, комплектации и своевременной отгрузки товара. Оптимизация складского учета и документации. Разбирательство претензий, поступающих от клиентов. Проведение плановых и внеплановых инвентаризаций. Работа с современной логистической системой (автоматизация внутрискладских процессов, адресное хранение), без штрихкодирования.
Достижения:
- организация внутрискладских процессов на складе категории А, с «нуля»;
- планирование складских площадей, установка складского оборудования (совместно с компанией поставщиком оборудования) и закупка складской техники;
- совместное внедрение системы адресного хранения, с Компанией «Бизнес консалтинг групп».

Прием, размещение, комплектация и отпуск товара. Оптимизация размещаемого товара на складе. Ведение складского учета и документации.

Преподавание «Истории», «Информационных технологий». Исполнение обязанностей системного администратора.
Награжден, главой г. Дзержинский Доркиным В.И., Дипломом «За подготовку и организацию детского военно-спортивного лагеря».

Доп. специализация «Информационные технологии».