Исполнительный директор / Операционный директор

Рекламный холдинг EMCG - www.emcg.com (до 01.01.2009 - TBWA, Tequila, Tango, MOJO, GN, GL; c 01.01.2009 - GN, GL, Heven Eleven, MOJO, Action Connection, 3SBA).

Клиенты:
• Visa
• Bacardi RUS (DeWar's, Grey Goose)
• BDF (Beiersdorf AG - Nivea)
• Henkel (Persil, Ласка, Losk)
• Schwarzkopf
• JTI (Winston, Wings)
• Mars LLC (Pedigree, Twix&Twixels, Chappi, Skitles)
• Nissan
• Infiniti
• BNP Paribas
• Paulig
• Tchibo
• LG
• Canon North-East Oy
• СК Intouch

C октября 2008 года по январь 2010 года - Генеральный директор ЗАО "Медиаплан".
Профиль компании:
Стратегическое планирование рекламных компаний, анализ медиа-рынка, покупка рекламного времени/ пространства и размещение рекламы во всех СМИ.

С февраля 2009 года по декабрь 2009 - Генеральный директор ООО "Би Эс Солюшенз".
Профиль компании:
Все виды продакшен (Сувенирка, брендирование, полиграфия, POSM, комплексные проекты).

С ноября 2007 года по 01 июля 2009 года в моем подчинении находились:
• Служба безопасности и охрана
• ИТ отдел холдинга
• АХО
• Препресс холдинга
• Продакшен холдинга

С июля 2009 года по декабрь 2009 года в моем подчинении:
• Служба безопасности и охрана
• ИТ отдел холдинга
• Препресс холдинга
• Продакшен холдинга

Мои обязанности, как Исполнительного директора:
• контроль и организация бесперебойной работы административных подразделений холдинга (BackOffice) (более 300 сотрудников)
• составление бюджета расходов;
• оперативное управление процессом закупок, подчиненными
• руководство административным отделом (секретариат, офис-менеджер, курьеры, водители - более 40 человек)
• обеспечение безопасности
• контроль работы IT отдела, ведение контрактов на поставки оборудования, оптимизация расходов
• решение организационных и административных вопросов
• организация эксплуатации и технического обслуживания офиса
• взаимодействие с арендодателями и поставщиками
• обеспечение выполнения бюджета, эффективного использования средств
• внутренняя отчетность
• осуществление внутренней координации и контроля деятельности всех подразделений;
• контроль за распределением ресурсов

Мои обязанности, как Генерального директора ООО «Би Эс Солюшенз» (Procurement Director EMCG):
• составление планов работ, бюджета расходов;
• обеспечение рентабельности бизнеса и темпов роста;
• оперативное управление процессом закупок, подчиненными;
• решение организационных и административных вопросов
• оперативное управление компанией
• выполнение плана продаж, расширение присутствия в своем сегменте на рынке
• обеспечение выполнения бюджета, эффективного использования средств
• оптимизация структуры системы закупок, ценообразования
• обеспечение высокого уровня сервиса, выстраивание долгосрочных и эффективных отношений с клиентами и подрядчиками
• бюджетирование и управление прибылью;
• осуществление внутренней координации и контроля деятельности всех подразделений;
• контроль за распределением ресурсов
• администрирование, контроль и обеспечение основных бизнес-процессов;
• регулярная отчетность перед собственникам

Контроль за всей финансовой деятельностью агентства.Мониторинг дебиторов и кредиторов агентства. Контроль за текущими расходами агентства и их оптимизация.Построение SWOT матрицы и проведение анализа. Контроль за деятельностью бухгалтерии.
Бюджетное планирование и контроль за его исполнением в агентстве.
Контроль за оформлением договорных отношений с контрагентами агентства.

Данное агентство было создано на базе ЗАО "Рекламное агентство Мобиле", поэтому я больше уделял внимание следующим своим функциям:
Распределение функциональных обязанностей между сотрудниками и подразделениями агентства. Функциональный и финансовый контроль, проверка бухгалтерской и финансовой отчетности агентства.Повышение финансовой эффективности агентства. Определение ценовой политики агентства.
Достижения: Финансовая стабильность и устойчивое положение агентства на российском рекламном рынке в течение 7- ми лет. В постоянных клиентах агентства: 3M Россия, ING Bank, HT Troplast (Profine RUS), Valvoline, Объединенная финансовая группа, Du Pont, Comstar, Miele Kitchen, Sc Johnson, Kemmerling, 7 этаж, Teploimport

Организация работы агентства с "0". Поиск новых клиентов и работа с наиболее крупными из них. Подбор и обучение сотрудников агентства. Оптимизация трудовых и финансовых ресурсов агентства.
Мониторинг дебиторов и кредиторов агентства. Контроль за текущими расходами агентства и их оптимизация. Контроль за деятельностью бухгалтерии. Координация деятельности между структурными подразделениями агентства и бухгалтерией. Бюджетное планирование и контроль за его исполнением в агентстве.
Подбор и обучение персонала.

Контроль за всей финансовой деятельностью агентства. Мониторинг дебиторов и кредиторов агентства. Контроль за текущими расходами агентства и их оптимизация. Контроль за деятельностью бухгалтерии. Координация деятельности между структурными подразделениями агентства и бухгалтерией. Бюджетное планирование и контроль за его исполнением в агентстве. Подготовка финансовой отчетности для руководства.
Контроль за оформлением договорных отношений с контрагентами агентства.

Опыт управления значительным кол-вом персонала (до 80 человек). 
Знание специфики рекламной и банковской деятельности.
Разработка финансовых схем работы.
Отличное знание программы 1С‚ участков: банк‚ касса‚ расчетный счет.
Знание Налогового кодекса РФ‚ Гражданского кодекса РФ‚ Закона о бухгалтерском учете РФ.
Бюджетное планирование и контроль за его исполнением.
Контроль за текущими расходами и их оптимизация.
Ведение переговоров и заключение договоров.
Построение SWOT матрицы и проведение анализа.
Участие в принятии управленческих решений в компании.
 

Кафедра "Финансы и кредит", диплом "Лизинговые операции в России и мировая практика"