|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| Транспортно-Логистическая компания, с декабря 2008 по ноябрь 2009 |
| Должность: | Заместитель генерального директора по логистике |
| Основные задачи: Оптимизация маршрутов доставки товара клиентам; Контроль документооборота; Составление и заключение договоров с заказчиками и подрядчиками; Контроль за работой менеджеров логистического отдела; Обеспечение своевременной доставкой продукции до места назначения; Обеспечение междугородних перевозок груза; Составление всех отчетностей. Достижения: Построение системы документооборота, увеличение клиентской базы и базы перевозчиков. Причины увольнения: В связи с кризисом, сокращение рабочих мест. Работал полгода вне штата. |
|
| ООО «СТиС Саратов», с августа 2007 по ноябрь 2007 |
| Должность: | ИО Руководителя оттела логистики |
| (Саратовский филиал крупнейшего частного производитель стеклопакетов в Европе) ИО Руководителя отдела логистики (логист): в подчинении 15 человек. Основные задачи: Оптимизация маршрутов доставки товара клиентам; Контроль документооборота; Контроль за движением оборотной тары; Равномерное распределение заданий на линии производства; Подготовка и оформление пакетов документов для клиентов и транспортной компании; Обеспечение своевременной доставкой продукции до места назначения; Обеспечение междугородних перевозок груза; Достижения: Введение упрощенной системы документооборота‚ внедрение контроля над документооборотом. Причины увольнения: Не выполнение договорённостей со стороны работодателя. |
|
| ООО «АПЭК», с октября 2006 по июль 2007 |
| Должность: | Руководитель отдела логистики |
| : в подчинении складской комплекс и отдела доставки‚ всего 35 человек. Основные задачи: Разработка мотиваций для работников склада и сотрудников отдела доставки; Разработка и внедрение внутренней документации; Разработка регламента организации; Расчет складских площадей; Расчет и поддержание оптимального буферного запаса на складе; Изучать‚ учитывать и оптимизировать накладные расходы и риски‚ связанные с работой; Организовывать и управлять персоналом отдела логистики по выполнению плановых и бюджетных показателей; Разработка оптимальных маршрутов доставки; Организация набора товара на складе перед погрузкой; Организация бесперебойного поступления товара на склад. Достижения: Введение внутренней документации‚ благодаря которой все процессы по товарообороту и документообороту досконально прослеживаются; Введение прогрессивной мотиваций для водителей-экспедиторов; Сокращение затрат на доставку путем пресечения перерасхода ГСМ и оптимизации маршрутов доставки. Причины увольнения: Не устраивает положение в компании. |
|
| ООО «МАК - ДАК Поволжье» (Московский филиал крупной дистрибьюторской компании по бытовой химии‚ декоративной к, с января 2006 по октябрь 2006 |
| Должность: | Руководитель отдела доставки и сервиса |
| : в подчинении 10 водителей‚ 10 экспедиторов‚ 2 волителя-курьера‚ 6 операторов торгового зала Основные задачи: Оптимизация маршрутов доставки товара клиентам; Ведение логистики отделов; Контроль документооборота; Обеспечение своевременной доставкой продукции до места назначения; Обеспечение междугородних перевозок груза; Организация оптимальной работы отделов; Разработка прогрессивной мотивации труда; Постановка целей‚ контроль над выполнением работы всех работников подразделения. Достижения: Уменьшение расходов на доставку с 1‚3% до 0‚8% от объема; Разработка оптимальных маршрутов доставки по г.Саратову и области. Причины увольнения: 13-ти часовой рабочий день‚ 6 дней в неделю‚ низкая з/п при данных условиях. Появилась перспектива карьерного роста в другой организации. |
|
| ООО «МАК - ДАК Поволжье» (Московский филиал крупной дистрибьюторской компании по бытовой химии‚ декоративной к, с июля 2004 по декабрь 2005 |
| Должность: | Администратор торгового зала |
| : в подчинении 6 операторов торгового зала Основные задачи: Оптимизация рабочего процесса отдела; Обучение новых операторов ПК; Разработка прогрессивной мотивации труда для сотрудников отдела; Распределение обязанностей во время рабочего процесса; Контроль за соблюдением регламента организации; Внесение предложений об улучшении условий работы; Постановка целей‚ контроль выполнения. Достижения: Разработка вместе с отделом доставки упрощенной системы для обеспечения оптимальной доставки товара клиенту; Введение построчной мотивации труда для операторов торгового зала. Повышение. |
|
| ООО «МАК - ДАК Поволжье» (Московский филиал крупной дистрибьюторской компании по бытовой химии‚ декоративной к, с июня 2004 по июль 2004 |
| Должность: | Оператор торгового зала |
| : Основные задачи: Оформление заказов от торговых представителей и клиентов; Ведение сертификатов качества по продукции; Подготовка и оформление пакетов документов для клиентов по всем типам операций (розница‚ опт‚ наличный и безналичный расчет‚ консигнация); Оформление витрины в торговом зале. Достижения: Упрощение системы ведения сертификатов качества путем создания электронного архива‚ что позволило в итоге экономить 70 % времени. Повышение. |
|
| Профессиональные навыки |
| Уверенный пользователь ПК‚ работа в ОС DOS и Windows‚ знание MS Office‚ Internet‚ графического редактора Adobe Photoshop‚ складской базы «Amber»‚ «1-С Предприятие»‚ быстрая скорость набора; знание оргтехники‚ копировального аппарата‚ мини АТС‚ наличие домашнего ПК. Деловые качества: Аналитический склад ума‚ способен работать как в коллективе так и самостоятельно‚ хорошая память‚ уравновешен‚ организаторские способности‚ умение принимать решения‚ слушать‚ хорошая обучаемость‚ честность‚ коммуникабельность. Знание английского языка. Опыт работы на руководящей должности - 6 лет. |
|
