Директор/Директор по персоналу/Зам. ген. директора

Управление персоналом в управляющей организации и подведомственных Обществах (два региона, 4 Юр.лица) Организация работы Служб управления персоналом в подведомственных Обществах. Разработка и ведение штатного расписания. Планирование численности персонала. Планирование и контроль эффективности использования Фонда оплаты труда, Фонда социальных расходов. Разработка и внедрение систем мотивации и поощрения персонала. Обучение и развитие персонала. Оптимизация организационной структуры предприятия. Кадровый документооборот. Оптимизация системы Управления, оптимизация бизнес-процессов, внедрение системы оперативного, эффективного Управления компанией (постановка и контроль исполнения задач, организация электронного документооборота, создание единого информационного пространства, оперативное управление бизнес-процессами). Внедрение системы для дистанционного обучения и оценки работников.

Полный комплекс работ по управлению персоналом в Управляющей организации. Постановка с "0", с момента образования Управляющей компании. Курирование и организация работы Служб управления персоналом в подведомственных Обществах (11 регионов). Разработка и ведение штатного расписания. Планирование численности персонала. Планирование и контроль эффективности использования Фонда оплаты труда, Фонда социальных расходов. Разработка и внедрение систем мотивации и поощрения персонала. Обучение и развитие персонала. Участие в организации работы проектного офиса. Разработка системы мотивации на основе матричной структуры управления (мотивация основанная на горизонтали по ведению процессов и проектов) и в соответствии с Сбалансированной Системой Показателей (BSC, Нортон - Каплан). Организация и руководство проектом по внедрению комплексной оценки персонала ориентированной на матричную структуру управления. Оптимизация организационной структуры предприятия (в том числе в период реформирования отрасли с учетом слияний и поглощений).Оптимизация бизнес-процессов. Кадровый документооборот.

Непосредственная работа по заданиям Совета Директоров Общества. Контрольно-ревизионные проверки, внутренний аудит и внутренний контроль производственно-хозяйственной деятельности как Управляющей компании, так и предприятий(заводов) входящих в структуру Холдинга. Выполнение как комплексных (общая проверка ПХД предприятия), так и тематических (экономика и финансы, персонал и зарплата, производство, транспорт и т.д.) контрольно-ревизионных мероприятий. В ходе проверок изыскание и устранение слабых мест, изыскание резервов в производственно-хозяйственной деятельности. Выявление различных нарушений. Выдача рекомендаций и предложений управленческой команде Управляющей компании и предприятиями входящим в структуру Холдинга.

Трудовая деятельность с 1992 года после окончания Института на ОАО "БрАЗ" Работа на разных участках: механик цеха ТНП, ведущий экономист планово-экономического отдела, главный специалист управления персоналом, заместитель начальника ОТиЗ, заместитель начальника управления. С 1995 года в основном и плотно - Управление персоналом. Оперативное руководство подчиненным персоналом. Весь спектр работ по управлению Персоналом: Разработка и ведение штатного расписания. Планирование численности персонала. Планирование и контроль эффективности использования Фонда оплаты труда, Фонда социальных расходов. Разработка и внедрение систем мотивации и поощрения персонала. Внедрение единой окладно-тарифной сетки с делением всех сотрудников по уровням с установлением пропорций в оплате, система грейдов. Обучение и развитие персонала. Кадровый документооборот. Оптимизация организационной структуры предприятия.

Стратегическое планирование‚ планирование потребности в персонале
- Разработка и внедрение оргструктуры‚ реинжениринг бизнес-процессов
- Формирование кадровой политики предприятия
- Разработка системы мотивации и компенсационной политики‚ в том числе для матричной организационной структуры и Проектного офиса.
- Аттестация и развитие персонала‚ формирование кадрового резерва
- Управление корпоративным учебным центром
- Управление численностью персонала
- Управление персоналом на основе Сбалансированной системы показателей (Нортон‚ Каплан)
- Управление корпоративной культурой
- Контролинг.