Руководитель направления, начальник производства,

Антикризисная реорганизация структуры и бизнес-процессов.
Создание прозрачной схемы учета и контроля над движением финансовых и материальных средств.
Конкретизация и восполнение дыр в системе персональной ответственности сотрудников, материальное и нематериальное стимулирование. Сокращение раздутого штата, переназначение функциональных обязанностей, за счет этого удалось сократить затраты на зарплаты и зарплатные налоги в 1.5 раза.
Назначение краткосрочных и долгосрочных задач отделу продаж, контроль выполнения.
Выполнение задач улучшения качества выпускаемой продукции производством, уменьшение себестоимости. Оптимизация размещения непрофильных услуг, сокращение сроков производства, расширение спектра выпускаемой продукции.
Удалось миновать самую острую фазу кризиса, реструктуризовать и сократить долги поставщикам в несколько раз, уменьшить внимание налоговых органов за счет положительного итога 2009года.

• Подбор персонала
• Обучение, проведение семинаров для менеджеров смежных отделов
• Планирование, отчетность
• Исследование рынка полиграфии и сувенирной продукции
• Определение ассортимента услуг, создание прайс-листов
• Работа с ключевыми заказчиками
• Консультации руководству при закупке оборудования, выбор поставщиков
• Подбор поставщиков расходных материалов, заключение договоров
• Подбор подрядных организаций, заключение договоров
• Отработка производственной цепочки
• Система контроля качества от приемки материала до выдачи готовой продукции

Функциональные обязанности на данном месте работы разбиты по трем основным типам 1. Отдел продаж, 2. Производство, снабжение и складирование, 3. Общеорганизационные обязанности

Отдел продаж:
• подбор менеджеров для отдела продаж
• исследование рынка
• определение предпочтения клиентов в рекламных услугах (определение основных групп наших клиентов)
• совмещение возможностей направления и клиентских предпочтений
• определение ценовой политики на основе исследования рынка и себестоимости производства
• создание для каждой из групп клиентов коммерческого предложения
• определение мер для привлечения клиентов (рекламные кампании)
• реализация рекламных кампаний, анализ эффективности и корректировка коммерческих предложений


Производство, снабжение и складирование:
• Определение документально функциональных обязанностей каждого работника (печатник, рабочий послепечатной обработки, менеджер по снабжению и складу)
• Корректировка обязанностей для эффективного взаимодействия отделов
• Улучшение контроля над отделами и повышение рабочих показателей, уменьшение себестоимости продукции
• Определение основных поставщиков расходных материалов, определение цен и скидок, подписание договоров
• Закупка оборудования: исследование рынка оборудования, определение поставщиков, переговоры, закупка и инсталляция и запуск в работу


Общеорганизационные обязанности:
• Подготовка ежемесячных/ квартальных/ годовых аналитических отчетов по работе всего направления
• Разработка технических заданий программисту по улучшению базы данных для работы всех отделов
• подбор сотрудников и предложение кандидатур руководству
• Оформление документально правил внутреннего распорядка направления
• Взаимодействие с арендодателем, коммунальными службами
• Взаимодействие со строителями, работниками IT для ремонта помещения и установки инженерных систем (вытяжка, сигнализация, АТС, сеть и т.п.)

• Создание отделов продаж‚ снабжения‚ производства с "0".
• Увеличение рентабельности. Разработка ценовой политики‚ анализ конкурентной среды.
• Формирование команды: подбор‚ обучение. Оптимизация бизнес процессов: разработка и внедрение процедур работы‚ корректировка инструкций.
• Разработка и внедрение систем мотивации на всех уровнях структуры.
• Построение структуры планирования.
• Проведение рекламных кампаний в интернете.

Второе высшее заочно