Директор, коммерческий директор, зам. директора.

Управление финансово-хозяйтственной деятельности предприятия. Торговля и организация питания на железнодорожном транспорте.

В подчинении 4 отдела 57человек (отдел снабжения, отдел маркетинга, отдел логистики, транспортный отдел). 1) Стратегическое планирование; 2)Изучение рынка; 3)Внедрение новых проектов в области питания; 4) Управление персоналом; 5) Ведение переговоров на первом уровне с основными контрагентами; 6) Увеличение объемов продаж; 7) Управление запасами 8) Управление процессами; 9) Снижение издержек в компании.

В подчинении 7 отделов 234 человека торговый отдел, отдел по работе с клиентами, отдел маркетинга, отдел торговой логистики, транспортный отдел, торгово-производственный отдел).1)Развитие торговли в Сибирском регионе; 2)Стратегическое развитие, планирование производства; 3) Внедрение системы менеджмента качества, проектного менеджмента;
4) Управление персоналом; 5) Ведение переговоров на первом уровне с основными контрагентами; 6) Увеличение объемов продаж; 7) Взаимодействие со всеми структурными подразделениями предприятия; 8) Управление процессами; 9) Снижение издержек на предприятие

 1)развитие‚ планирование производства и торговли; 2) знание системы менеджмента качества; 3)проектный менеджмент; 4)бюджетирование; 5)ценнообразование; 6) управление персоналом; 7) ведение переговоров на первом уровне с основными контрагентами; 8) увеличение объемов продаж; 9) взаимодействие со всеми структурными подразделениями предприятия; 10) управление процессами; 11) снижение издержек на предприятие.