Директор филиала, исполнительный директор, генерал

- Руководство построением (функционированием) системы внутреннего оперативного контроля за исполнением принятых в головном офисе решений.
- Поддержка и оптимизация действующих процессов
- Участие в разработке мотивационных программ, участие в разработке системы бонусов и размера ЗП
- Разработка, подготовка и внедрение бюджетной системы и бюджетов подразделений
- Развитие качества продаж
- Управление кадрами
- Оптимизация работы подчиненных служб;
- Постановка и контроль выполнения ключевых бизнес-процедур в торговых точках.
- Контроль коммерческих показателей магазинов (объем продаж, прибыль и т.д.)
- оптимизация ассортимента
- повышение рентабельности магазинов сети.
- Изучение тенденций рынка и прогнозирование объема продаж в зависимости от внешней среды.
- обеспечение эффективного использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости.
- Выполнение планов продаж.
- Ведение переговоров с представителями поставщиков, оптимизация поставляемого ассортимента продукции.
- Снижение потерь на списании брака
- Организация мероприятий по информированию персонала о стратегических целях Компании и о степени их достижения.
- Организация информирования работников Компании о действующих в Компании кадровых правилах и процедурах.
Достижения:
- Внедрение системы бюджетирования и системы контроля за расходами.
- Создание самостоятельной службы технического обеспечения продаж.
- Участие в открытии в 2007 г. 8 новых супермаркетов ( в т.ч. с площадью ТЗ 2.600 м-2 )
- Полная реконструкция 2 супермаркетов в максимально сжатые сроки.
- Разработка систем мотивации для подчиненных подразделений.
- Разработка аттестаций и обучающих программ.
- Описание и стандартизация процессов основной деятельности подчиненных подразделений.
- Создание единых справочных ресурсов.

Функции:
- Организация продаж мороженого и замороженных продуктов на территории г. Красноярска и Красноярского Края.
- Организация обслуживания Службы Продаж
- Организация и внедрение корпоративной системы планирования и учета
- Организация корпоративных стандартов в филиале.
- Организация процесса бюджетирования затрат филиала.
- Представление интересов компании в различных органах и организациях

Функции:
- Создание и руководство службой экономической безопасности компании с «нуля». Составление положения о службе, определение целей и задач, разработка технологий выявления хищений, утечки информации, разработка отчетности, разработка и внедрение положения о коммерческой тайне предприятия, подбор и расстановка кадров, описание процессов для системы качества компании, бюджетирование предстоящих затрат.)