Директор по персоналу, Руководитель отдела персона

Разработка стратегии в области управления персонала, определение основных направлений в соответствии со стратегией развития компании и мер по ее реализации.
Разработка и внедрение единых формализованных стандартов (положения, регламенты, инструкции)
Мотивация: анализ существующих мотивационных схем, стандартизация компенсационной политики для всех уровней персонала; разработка и внедрение KPI; мониторинг и анализ рынка труда; разработка программ формирования корпоративной культуры; создание общего информационного поля для улучшения внутрикорпоративных коммуникаций
Подбор: Топ-менеджмент, "нестандартные" вакансии, линейный персонал.
Расстановка и удержание персонала; планирование потребности в персонале; внедрение единых принципов оперативного поиска и эффективного подбора персонала;
Разработка и внедрение системы адаптации персонала, система оценки на период исп. срока.
Внутренний кадровый аудит.
Разработка и внедрение внутренней регулирующей документации, разработка новой организационной структуры.
Определение методов выявления и развития кадрового резерва.
Организована работа по охране труда.
Контроль ведения кадрового делопроизводства.

Достижения:
1.Сформирована команда Топ-менеджмента, создан кадровый резерв, в сжатые сроки подобран квалифицированный линейный персонал, оптимизирована система оплаты труда и мотивации, внедрена система адаптации для новых сотрудников, сокращение бюджета на подбор персонала, разработала Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о конфиденциальной информации, Должностные инструкции по всем должностям и прочие регламенты, оптимизирована система оплаты труда и мотивации, внедрена система адаптации для новых сотрудников, сокращение бюджета на подбор персонала, восстановлен кадровый документооборот.

4 рег. представительства, штат 350 чел.,
Формирование и управление службой персонала (3 человека)
Аудит существующей cистемы управления персоналом (Москва и
4 рег.представительства);
Бизнес – планирование и бюджетирование деятельности службы персонала в соответствии с долгосрочными и краткосрочными целями.
Оптимизация организационной структуры предприятия; обеспечение единых корпоративных стандартов;
Участие в разработке KPI .
Разработка профилей должностей, разработка и внедрение стандартов и методик оценки профессиональных, деловых и личностных качеств кандидатов на работу.
Подбор - (Москва, регионы) - 70 вакансий в работе, минимизация текучести персонала (снижение до "0") и финансовых затрат на подбор - организация работоспособных отделов, развитие отношений с профильными учебными заведениями (ВУЗы- Москва, регионы - привлечение на постоянной основе студентов, работа с молодыми специалистами; мониторинг рынка труда (Москва, в т.ч. региональный);.
Адаптация- разработка системы адаптации персонала: программа прохождения испытательного срока новыми сотрудниками, построение системы наставничества;
Построение системы эффективных внутренних коммуникаций (в рамках всех структурных подразделений);
Разработка полного пакета должностных инструкций, положений о подразделениях, документообороте;
Обеспечение внутреннего обучения сотрудников; оценка персонала, определение потребности в обучении на основе плана развития компании; формирование кадрового резерва (определение резервных должностей, оценка сотрудников входящих в кадровый резерв); построение системы внутрифирменной ротации сотрудников.
Аналитическая деятельность (анализ затрат связанных с подбором персонала, расчет текучести кадров, ведение статистики, составление отчетности об эффективности работы службы персонала и.т.д.); Организационное планирование, формирование и исполнение бюджета, Отчетность - в системе Oracle Application
Кадровое администрирование и охрана труда

Достижения:
Проведен HR-аудит в компании, по результатам аудита разработан и внедрен проект реструктуризации компании: новая орг.структура, оптимизация штатной численности, разработала полный пакет регламентирующих документов, поставлена система кадрового планирования и формирования внешнего кадрового резерва, управление численностью персонала, разработала систему поиска, подбора, оценки и адаптации персонала, обеспечивающую отсутствие текучести персонала,
изменена система мотивации (hr-департамент, коммерч.деп.), разработана и внедрена система наставничества (складской комплекс)-результат- текучесть кадров уменьшилась на 30%, подобран и сформирован штат в 4-х филиалах.

Формирование службы персонала с “нуля”;
Стратегическое и оперативное управление деятельностью службой персонала Компании: бюджетирование, постановка задач, регламентация и контроль;
Непосредственное участие в реструктуризации Компании, описании бизнес-процессов деятельности структурных подразделений;
Развитие, внедрение и контроль HR-стандартов Компании: подбор, адаптация, обучение, развитие, оценка, мотивация, кадровое делопроизводство, внутренняя регулирующая документация;
Управление корпоративной культурой Компании, корпоративные мероприятия, внутренний PR.

Организация службы управления персоналом с "0" ;
Формирование кадровой политики и кадровой стратегии в соответствии с общей стратегией развития компании (центральный офис-Москва, филиальная сеть)
Обучение: диагностика потребности в обучении, разработка корпоративного плана обучения, индивидуальные планы развития сотрудников, организация тренингов (мониторинг услуг, выбор оптимальных программ, методологии)
Мотивация: разработка системы мотивации и оплаты труда‚ социальных‚ бонусных программ; построение системы эффективных внутренних коммуникаций (в рамках всех структурных подразделений);
Оценка: разработка и внедрение системы оценки деятельности персонала;
участие в разработке структуры компании;
Сопровождение открытия филиала с "0" (С-Петербург): подбор топ-менеджмента, оптимизация бизнес - процессов;
Подбор персонала: самостоятельный поиск, региональный рекрутинг, массовый подбор линейного персонала;
Разработка регламентирующей документации (должностные инструкции, положения об отделах и т.д.); решение трудовых споров; управление бюджетом отдела;
Упорядочены и регламентированы социальные льготы для разных уровней работников.
Восстановление и контроль за ведением кадрового документооборота.

Опыт по организации службы персонала с "0";
Опыт участия в start-up проектах
Проведение реорганизаций и управление изменениями в компании;
Владение рекрутментом Executive Search, умение вести проекты по подбору персонала на "сложные" вакансии, региональный, массовый.
Опыт работы с региональными представительствами, опыт открытия филиала с "0"
Опыт создания и внедрения мотивационных схем для различных уровней персонала, разработка оценки, адаптации персонала.
формализация бизнес-процессов‚ разработка документации (инструкции‚ правила‚ регламенты‚ положения);
Организация внутреннего и внешнего обучения.
ПК- пользователь(MS Office 2000-2007,Windows XP,Oracle Applications,
1-С)