Директор по экономике и финансам

-Постановка управленческого учета и бюджетирования;
-Планирование,анализ и контроль за исполнением ФХД предприятия;
-Составление бюджетов по направлениям деятельности,подразделениям и по компании в целом;
-Оптимизация затрат;
-Взаиморасчеты с дебиторами и кредиторами;
-Разработка управленческой финансовой отчетности.

построение управленческого учета компании;
разработка финансовой отчетности компании и осуществление взаимодействия между собственными юридическими лицами;
составление финансового плана компании;
расчет финансовых и экономических показателей, анализ безубыточности компании и подготовка предложений руководству компании по экономической эффективности её деятельности;
управления затратами компании;
построение ценообразования в компании;
построение процесса бюджетирования, т.е. системы планирования, исполнения, анализа и контроля деятельности компании.
оптимизация налогообложения компании;
привлечение кредитов банков;
планирование и контроль за движением денежных средств компании;
экономическая экспертиза договоров;
построение системы материального стимулирования работников компании. Разработка положений о премировании.

разработка финансовой стратегии предприятия и его финансовой устойчивости; составление финансового плана предприятия;
расчет финансовых и экономических показателей и их анализ;
подготовка проектов планов реализации продукции( работ, услуг), капитальных вложений, планирование себестоимости продукции и рентабельности производства, координация работы по расчету прибыли и налога на прибыль;
определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающих краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование;
составление бюджетов организации. Ведение их исполнения, анализа и контроля;
организация планирования, прогнозирования и учета финансово-хозяйственной деятельности организации и контроль за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

координация денежных потоков предприятия (холдинга);
анализ ФХД деятельности компании (вертикальный‚горизонтальный и по сравнительным коэффициентам) и подготовка предложений руководству компании по принятию эффективных управленческих решений;
оптимизация налогообложения;
опыт работы с банками по инструментам кредитования‚ с лизинговыми компаниями;
разработка положений по мотивации сотрудников компании.