Директор, заместитель директора

Решение финансово-экономических, организационных, кадровых и административно-хозяйственных вопросов.
-организация, контроль и оптимизация бизнес-процессов
- повышение рентабельности операционной деятельности.
- управление персоналом (постановка задач, мотивация, контроль).
- привлечение новых клиентов, расширение географии предоставляемых компанией услуг.
- разработка предложений для участия в тендерах, подготовка коммерческих предложений по заключаемым договорам.
- ведение и развитие проектов с действующими клиентами.
- контроль и управление финансовыми потоками организации, управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- предоставление отчетности.

Транспортная логистика,оказание услуг по грузовой и легковой эвакуации транспортных средств.

Управление деятельностью компании - штат 50 человек.Решение финансово-экономических, организационных, кадровых и администротивно-хозяйственных вопросов.
• Контроль и управление проектом стратегического развития компании, тактических целей,политики,
бюлжета, коммерческого плана организации.
• Анализ показателей эффективности деятельности организации.Контроль и управление финансовыми потоками организации, управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Контроль и координация работы коммерческого департамента и других струкурных служб.
• Управление персоналом.
Представление интересов компании, ведение переговоров и заключение договоров.
Достижения: Улучшены показатели экономической деятельности, разработана ценовая политика, внедрена рациональная организационно-управленческая структура, разработана маркетинговая программа, сформирована устойчивая к изменеиям команда профессионалов.
Достижения: Улучшены показатели экономической деятельности, разработана ценовая политика, внедрена рациональная организационно-управленческая структура,разработана маркетинговая программа,создана устойчивая к изменениям и успешная команда профессионалов.

Транспортная логистика, продажа и сервисное обслуживание грузовых автомобилей.
Руководство деятельностью двух бизнес единиц (компаний) в проектном режиме - штат более 50 человек в каждой компании.
• Разработка системы управления организацией, стратегическое и оперативное планирование.
• Разработка миссии, стратегических и тактических целей организации, модели бизнес-процессов, регламентов, положений, методик.
• Разработка организационно-управленческой структуры, структурных положений организации, мотивационных программ.
• Анализ финансово-экономического состояния, управление движением финансовых ресурсов и регулирование финансовых отношений.
• Организация работ по бюджетному планированию,контроль за исполнением финансовых планов.
• Разработка методик, норматиыных актов и инструкций.
• Контроль за текущей и коммерческой деятельностью департаментов.
• Представление интересов компании,ведение переговоров и заключение договоров.
Достижеия: Произведен углубленный анализ и определены пути развития компаний. Внедрена новая система управления компаний. Улучшены показатели экономической деятельности. Внедрена новая система бюджетирования, огранизован контроль за исполнениемфинансовых и коммерческих планов. Поставлен документооборот. Произведена оценка, подбор и ротация кадров.

Дистрибьютивно-логистическая компания, продукты питания.
Управлеие коммерческой деятельностью компании.
• Управление отделом продаж, отделом закупок, отделом доставки и складом. Оптимизация структурных подразделений и контроль взаимодействия их работы.
• Планирование закупок и продаж, формирование ценовой и ассортиментной политики.
• Работа с федеральными розничными сетями «Окей", «Рамстор», «Перекресток», «Пятерочка»,"Ашан", местными региональными сетями.
• Организация продаж в оптовом и розничном сегменте рынка. Продвижение новых торговых марок, развитие дистрибьюции и дилерской сети.
• Обеспечение полного ассортимента компании, нормирование складских запасов.
• Разработка финансовой и кадровой политики компании.
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью, контроль за финансовыми потоками.
• Организация работ с клиентской базой.
• Введение переговоров с первыми лицами компаний поставщиков и партнеров.
Достижения: Существенно изменена политика и стратегия компании. Организация получила развитие как качественно, так и количественно в своей организационной структуре. Увеличено количество представленных на рынке брендов. Создана команда профессионалов. Улучшен имидж компании, как надежного и перспективного партнера.

Организация вопросов охраны и пожарной безопасности

Прохождение воинской службы