Финансовый директор/ Руководитель направления

• Организация деятельности ФЭД – приведение структуры департамента к корпоративному стандарту, определение задач, системы мотивации работников ФЭД (в подчинении 23 чел.).
• Формирование краткосрочных и среднесрочных планов деятельности предприятия (бюджета) в соответствии с корпоративными стандартами.
• Защита бюджета предприятия перед УК.
• Контроль исполнения бюджета и установленных ключевых показателей деятельности.
• Участие в разработке стратегии развития предприятия в рамках ГК.
• Организация и сопровождение корпоративного и проектного финансирования (работа с российскими и зарубежными банками).
• Управление рабочим капиталом, контроль и оптимизация затрат.
• Финансовый анализ деятельности предприятия.
• Расчет, защита (на уровне регулятора) и контроль исполнения тарифов (производственных программ) на услуги предприятия.
• Формирование и оценка инвестиционных проектов, контроль исполнения.
• Разработка и утверждение долгосрочной инвестиционной программы предприятия в общей концепции развития коммунальной инфраструктуры города, с привлечением бюджетного финансирования.
• Организация учета и отчетности (бухгалтерского, налогового и финансового) в соответствии с корпоративными стандартами (в т.ч. IFRS и FASTCLOSE).

• Руководство финансово-экономической службой – постановка целей и задач, описание бизнес-процессов, оптимизация численности.
• Внедрение системы бюджетирования, управленческой отчетности – стандартизация отчетных форм, автоматизация на базе 1С:8.0.
• Перевод бухгалтерского учета из 1С:7.7 в 1С:8.0 .
• Текущее и среднесрочное планирование деятельности – оперативное управление денежными потоками, формирование годового бюджета, ежемесячное планирование, анализ фактических результатов деятельности.
• Оптимизация расходных статей бюджета, снижение налоговой нагрузки, принятие управленческих решений в условиях ограниченных ресурсов.
• Анализ и корректировка инвестиционных планов – ранжирование существующих проектов по приоритетности, расчет эффективности новых проектов, призванных диверсифицировать бизнес.
• Работа с кредитными учреждениями по привлечению финансирования.

• Формирование финансовой политики холдинга, осуществление корпоративного и стратегического планирования.
• Руководство ФЭД ГК – управляющая компания 26 чел., финансово-экономические службы предприятий холдинга.
• Внедрение корпоративного стандарта бюджетирования – формализация процесса, разработка и внедрение управленческих форм отчетности для всех направлений бизнеса.
• Консолидация годового бюджета предприятий в рамках УК, текущее краткосрочное планирование, управление годовым оборотом ГК свыше 200млн.$.
• Перевод бухгалтерии УК на платформу 1С:8.0 УПП, автоматизация управленческого учета на данной платформе.
• Внедрение системы мотивации персонала, разработка KPI для оценки эффективности деятельности.
• Финансовый анализ деятельности на основе разработанных KPI.
• Планирование и анализ инвестиционных проектов.
• Участие в сделках M&A – разработка бизнес-плана, расчет стоимости сделок.
• Инвентаризация и работа с активами холдинга, построение системы контроля над активами и структурой капитала.
• Повышение рентабельности инвестированного капитала – управление оборотным капиталом, инвестициями, снижение издержек и налоговой нагрузки.
• Управление деловыми и финансовыми рисками – оптимизация количества юридических лиц, обслуживающих бизнес, участие в построении юридической схемы (дерева) ГК, позволяющей снизить риск потери активов.
• Формирование кредитного портфеля ГК, размещение временно свободных ресурсов в финансовых инструментах.

• Руководство деятельностью финансово-экономической службы ГК.
• Постановка управленческого учета с нуля.
• Бюджетное планирование, анализ финансовых показателей.
• Расчет калькуляции себестоимости продукции, ценообразование.
• Формирование и оценка инвестиционных проектов.
• Привлечение финансирования, работа с банками.

• Формирование структуры ФЭС.
• Внедрение системы бюджетирования, управленческого учета.
• Расчет калькуляции себестоимости продукции по направлениям деятельности, ценообразование, расчет безубыточности.
• Разработка сценариев антикризисного управления с целью выхода на рентабельный уровень продаж.
• Работа над инвестиционными проектами.
• Привлечение краткосрочного и долгосрочного финансирования.

• Финансовое планирование и анализ фактической деятельности.
• Бюджетное планирование, расчет себестоимости продукции.
• Работа с банками, оформление кредитных линий.
• Оперативная и ежемесячная отчетность, расчет годовых показателей деятельности.

• Участие в разработке корпоративных стандартов бюджетирования, формирование краткосрочных и среднесрочных планов деятельности.
• Расчет себестоимости продукции (АВС метод), формирование отпускных цен.
• Оперативная и ежемесячная отчетность, расчет годовых показателей деятельности.
• Внедрение системы контролинга.
• Участие во внедрении системы менеджмента качества, отвечающей требованиям стандартов ИСО серии 9000.

Владение компьютером: 1С‚ Ms Office‚ Правовые системы