Директор по логистике, снабжению

• Проектирование и управление цепями поставок.
• Оптимизация существующих цепей поставок.
• Создание и внедрение схем взаимодействия управления логистики с другими подразделениями компании.
• Составление прогнозных планов.
• Составление бюджета затрат на логистику и обеспечение его соблюдения.
• Внедрение передовых технологий в области складской, транспортной, закупочной, распределительной информационной и финансовой логистики.
• Управление закупками, запасами, движением товарных потоков.
• Оптимизация работы складов.
• Расчет грузооборота и необходимого количества складов.
• Определение типа и оптимального количества складского оборудования, необходимого для размещения, хранения готовой продукции и комплектующих.
• Расчет затрат на логистику, бюджетирование.
• Разработка системы адресного хранения.
• Оптимизация технологического процесса складской логистики (доставка продукции, прием, распределение, складирование, обеспечение условий хранения на складе).
• Оптимизация процесса перемещения материальных ресурсов и продукции внутри компании.
• Разработка методических указаний по организации складского учета.
• Расчет и контроль над соблюдением материального и товарного запаса на складах.
• Разработка и внедрение нормативов погрузочно-разгрузочных работ.
• Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных компаний и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортных тарифов, технико-эксплутационных, экономических и стоимостных показателей перевозки.
• Оптимизация транспортно-технологических схем доставки грузов.
• Организация интермодальных перевозок (Европа).
• Организация и контроль технологического процесса перевозки грузов.
• Организация взаимоотношений с таможенными и государственными органами.
• Оптимизация внутренних, междугородних, международных (ВЭД) маршрутов, минимизация расходов, связанных с транспортировкой грузов.
• Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса.
• Анализ качества перевозки и своевременности доставки грузов.
• Страхование грузоперевозок.
• Определение потребности в персонале и его квалификации, расчет необходимого количества сотрудников.
• Постановка задач, планирование деятельности сотрудников по направлениям и контроль исполнения.
• Разработка системы мотивации сотрудников управления.
• Разработка критериев оценки сотрудников управления.
• Работа с рекламациями. Контроль над ведением претензионной работы.

• Закупки техники, сырья, материалов, комплектующих производственного назначения.
• Мониторинг поставщиков.
• Организация тендерных закупок.
• Подготовка документации и участие в конкурсных закупках крупных государственных предприятий.
• Планирование и управление производственными заказами.
• Управление запасами.
• Прямое управление деятельностью филиалов, региональных складов.
• Открытие региональных филиалов и складов.
• Курирование транспортно-экспедиторской деятельности компании.
• Бюджетирование.
• Управленческая отчетность.

Управление финансовыми активами предприятия и доверителей, курирование финансово-экономического, инвестиционного блоков и бухгалтерии, консалтинговые услуги.

Приложения MS‚ SAP‚ 1C