Директор филиала  зам. директора

Предпринимательская деятельность

1. Анализ (внутренней регламентирующей документации; договорных отношений с внешними контрагентами; информационного обеспечения (оперативной отчетности о результатах деятельности; текущей ситуации о рынке‚ компании‚ товаре‚ конкурентах); системы стимулирования персонала).
2. Систематизация и повышение эффективности бизнес-процессов;
3. Управление формированием и реализацией проектов по развитию.
Проекты:
- развитие системы продаж ГК «Тавр» по ЮФО (структура, персонал, отчетность, продажи и т.д.);
- развитие отдела по работе с ключевыми клиентами (розничные сети на территории ЮФО);
- развитие продаж в Волгограде;
- развитие направления - мясные полуфабрикаты;
- и др.

Управление обособленным структурным подразделением (отдел сбыта;
отдел качества товара; сервисный центр; учетно-статистический отдел;
склад ( S=2000 м.кв.).

1. Эффективная организация сбыта продукции Компании через сеть розничных магазинов, с учетом спроса покупателей, конкурентной среды, жизненного цикла товара, остатков продукции, финансовых показателей и т.д (50 магазинов в России и Украине):
- управление товарными потоками:
- участие в формировании нормативных показателей - планы
продаж, предложения, остатков; структура товарных запасов;
- организация стимулирующих акций в сети розничных магазинов;
- организация работы сервисного центра;
- формирование товарной номенклатуры, ассортиментных групп,
товарной матрицы;
- организация закупок продукции;
- ценообразование;
- и др.
2. Разработка регламентных документов (бизнес-процессов; методики распределения ТМЦ‚ участие в формировании документов по развитию франшизы‚ методики проверки на качество товара‚ положений по стимулированию труда‚ должностных инструкций и т. д.).
3. Организация эффективной работы складского хозяйства.
4. Создание эффективной системы взаимодействия со смежными структурными подразделениями.
5. Проведение переговоров и заключение Договоров с представителями внешних контрагентов (поставка продукции, аренда (офисных, складских помещений), организация рекламных акций стимулирования продаж и т.д.).
6. Работа с персоналом (подбор, обучение, наставничество, формирование кадрового резерва).
7. Внедрение и организация ведения управленческой отчетности, организация учета и отчетности первичной бухгалтерской документации.
8. Формирование бюджета обособленного структурного подразделения, контроль его исполнения.
9. Организация и контроль административно-хозяйственной деятельности.

- анализ экономики предприятия (производство);
- разработка положений о заработной плате;
- разработка технических заданий для формирования отчетности по учету текущей деятельности (экономических показателей) и учету использования ресурсов структурных подразделений.

Управленческий навык - создания‚ оперативного управления и развития социально и экономически эффективной работы структурных подразделений компании.

Кандидат экономических наук. 2001-2004 Аспирантура. Ростовский государственный университет. Тема диссертационного исследования: «Методический инструментарий для выработки маркетинговых решений‚ ориентированных на потребителя»