Директор компании или филиала, коммерческий директ

1. Построение бизнес-плана на основе идеи заказчика. Составление проектов: бизнес-планов с точки зрения построения финансово-экономической модели, расчёт этапов и сроков реализации проекта (расчёт возврата инвестиций и выхода на заданные финансовые параметры). Также возможен проект организации бизнес-процессов, позиционирования продукта и выстраивание системы продаж – в зависимости от сложности продукта и целевого рынка.
2. Проверка и доработка проектов заказчика - финансовые расчёты, этапы и сроки реализации, результат.
3. Аудит существующей системы продаж и организационного построения:
- эффективность организационной модели, существующие недостатки
- проверка эффективности персонала сферы продаж
- позиционирования "продукта"
- методы продвижения, идеи, "фишки"
Реорганизация существующего, внесение необходимых изменений
4. Создание системы продаж "с ноля"
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА:
По новым проектам:
Стоимость услуг в среднем 35 000 рублей в зависимости от уровня сложности расчёта.
Вложения, как правило, минимально начинаются от 3 миллионов рублей, а часто составляют значительно выше. Заплатив не более одного процента от суммы предполагаемых вложений, можно проверить целесообразность проекта и эффективность инвестиций: правильность расчёта своих бизнес-идей, ожиданий, сроков этапов и прочего.
Результат – уменьшен «риск» вложений проверены возможные ошибки.
По существующему:
Увеличение эффективности отдачи, путём проведения указанных выше мероприятий. На их основе проводится необходимая реорганизация, вносятся изменения. Результат – поднятие эффективности без существенных затрат, на изменённой «старой базе».

Управление «коммерческим блоком»: Оптимизация бизнес-процессов; маркетинговые коммуникациями с рынком; управление ценообразованием; постановка задач, стимулирование и мотивация сотрудников отделов продаж, их обучение и тренинги; планирование бюджета движения денежных средств и бюджета доходов-расходов отделов продаж (БДДС и БДР «торговли»), контроль выполнения доходной части по компании; контроль движения денежных средств и возврата дебиторской задолженности.

Организация филиала с «ноля» (старт-ап был с нулевого цикла), набор, обучение и управление персоналом, логистика, заключение договоров и контроль над ними, продвижение продукции на подконтрольной территории, анализ продаж и оперативное решение вопросов (Самарская обл., Оренбург, частично Республика Татарстан).

Активный поиск новых заказчиков сопровождение текущих клиентов по всей цепочке взаимоотношений - заключение Договоров, согласование с производством, получение заказа и отгрузка, контроль своевременности оплат.
Расширение постоянной клиентской базы филиала на 45%

Сбыт тросов различного назначения, коушей и т.п

Сбыт тросов различного назначения, коушей и т.п

Владение навыками и умениями: активных продаж; ведения переговоров на разных уровнях; управление продажами; стратегическое планирование и управление маркетинговыми коммуникациями с рынком; обучение персонала навыкам продаж и работы с клиентами; организация и оптимизация оргструктуры‚ в том числе с "нулевого" цикла;управление и контроль за ценообразованием; контроль и возврат дебиторской задолженности; стимулирование и демотивация сотрудников отделов продаж; планирование бюджета движения денежных средств и контроль доходной части компании (БДДС и БДР «торговли»).