Директор по персоналу/ руководитель службы персона

Организация бизнеса с нуля. Поиск торговых площадей. Работа с контролирующими организациями. Торг. Отд., СЭС, ПОЖ. Заключение договоров со сторонними организациями, необходимых для открытия торговой точки (мусор, лампы, стирка, дератизация и т.д.). Оптимизация расходов на запуск новых торговых точек. Переговоры по аренде. Заключение договоров. Поиск подрядных организаций. Анализ смет, принятие решений. Открытие торговых точек. Реклама, раскрутка, работа «в полях». Собственные продажи (на каждой точке лично стоял на розничных продажах с целью анализа работы точки, проходимости, оборота, создания «преобладающего психологического портрета покупателя »). Курирование создания и продвижение сайта, рекламной газеты. Статьи. Найм персонала различного уровня. Обучение продавцов. Проведение тренингов по продажам, качеству обслуживания, для каждой торговой точки с учетом особенностей. Разработка планов продаж, отслеживание результатов. Грамотное увольнение с соблюдением норм законодательства. Предложения по ассортименту. Сочетание товаров разных товарных групп для лучшего привлечения клиентов. Краткосрочные изменения в основных товарных группах. Открытие и полностью курирование «Ярмарок выходного дня». В том числе и работающих на постоянной основе. Формирование круга постоянных арендаторов. Привлечение к субаренде. Организация продаж в местах массового отдыха и досуга. Проведение рекламных акций.

Кадровый аудит. Организация системы контроля и управления. Описание бизнес-процессов в деятельности компании. Определение порядка взаимодействия структурных подразделений. Разработка системы обучения и аттестации работников. Консультации руководителей подразделений по работе с персоналом, созданию кадрового резерва, перспективам развития новых направлений. Программа развития производства. Построение системы отчетности. Создание службы персонала, организация поиска и подбора персонала. Постановка документационного обеспечения учреждения. Разработка и внутренней кадровой документации: штатное расписание, должностные инструкции, Правила внутреннего трудового порядка, Положение о персонале. Создание системы мотивации персонала с учетом особенностей специальности. Охрана труда, ТБ.

Создание службы персонала. Рекрутинг. Массовый набор и отдельные должности. Взаимодействие со СМИ, Районными службами занятости. Управление персоналом: подбор и расстановка кадров. формирование кадрового резерва, разработка внутренней кадровой документации: штатное расписание, должностные инструкции, Правила внутреннего трудового порядка; аудит, анализ кадров. Постановка задач и контроль выполнения, учет рабочего времени. Мотивация. Начало введения аттестации. Хорошее знание кадрового делопроизводства, Трудового Кодекса РФ. Руководство службами обеспечения комплекса.

• Руководство средней школой в полном объеме (общая площадь 3000 кв.м.; 120 персонала, 2500 учащихся).
подбор и расстановка кадров, разработка внутренней кадровой документации: Устав организации, штатное расписание, должностные инструкции, Правила внутреннего трудового порядка; и другие локальные акты. Работа с профсоюзами.
Обучение, постановка задач и контроль выполнения, учет рабочего времени. Мотивация в условиях государственного финансирования. Различные фрмы нематериального стимулирования. .
• Преподавание дисциплин: физика, экономика.
• Координация учебного процесса.
• Составление учебно-методических материалов.
• Работа приемной комиссии. Аттестация сотрудников. Внедрение документации по аттестации. Разработка аттестационных материалов. Законодательное проведение аттестации в учреждении. Изменение нагрузки, разрядности по итогам аттестации.
• Опыт участия в разработке и внедрения дистанционного обучения на базе Уфимского госпедуниверситета. Работа в филиале в рамках внедрения дистанционного обучения. Предложения по изменению программ, проведению итоговых аттестационных экзаменов. Предложения по администрированию дистанционного обучения. Предложения по оптимизации кадрового состава.
• Руководство административно-хозяйственной деятельностью.
• Контроль прилегающих территорий.

  Планирование. Постановки задач. Хорошие аналитические и организаторские способности. Руководство различными коллективами‚ направленное на продвижение и улучшение результатов. Грамотный прием‚ грамотное увольнение сотрудников‚ сокращения и переводы. Консультирование по вопросам персонала‚ на основе существующего законодательства. Умение работать под давлением и в жестких временных рамках. Легко обучаем.  Предан позиции руководителя.  Опыт ведения переговоров на уровне I-лиц государственных и коммерческих структур..