Дополнительные сведения: | | Опыт работы |
|---|
| более 5 лет | Имеется опыт работы ФИНАНСОВЫМ ДИРЕКТОРОМ ХОЛДИНГА «ТАТИНВЕСТ» - (ок. 1000 чел, 15 предприятий, 6 видов бизнеса, оборот – 50 млн.долл.:
Управляющая компания – ок.30 человек
Управление недвижимостью – дивизион из 6 компаний, 38 объектов недвижимости, более 85 тыс.кв.м
Производство табака и сигарет – вертикально-интегрированная группа из 5 предприятий: табачный завод, сигаретная фабрика, ТД, предприятие по закупке табака-сырца, сбытовая сигаретная компания
Производство мучных изделий – ОАО Казанская макаронная фабрика
Ресторация – ресторан ЯНАГИ и кафе ЯКИТОРИЯ
Транспортные услуги – авиакомпания АЭРОСТАН (3 воздушных транспортных судна)
Нефтедобыча – ОАО НК КАЛМНЕФТЬ (добыча нефти – 200 000 твг)
Цели/задачи/функции - достижения:
• Эффективное использование в интересах собственника – внедрение системы финансового управления в холдинге позволило увеличить эффективность функционирования предприятий холдинга, произошел рост доходов и увеличение капитала – в течение 2005 года доходность в холдинге возросла на 30%, капитализация – на 50%, в т.ч. произведена реконструкция адм-офисного центра в г.Москве и универмага в г.Казани (на эти цели привлечено кредитов на сумму 9 млн.долл.США)
• Обеспечение финансово-экономической информацией генерального руководства, СД и акционеров – разработаны формы управленческого учета, внедрены единые стандарты учетной политики в области управленческого учета для компаний холдинга;
• Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия – на Казанской табачной фабрике и Пенджикенстком табачном заводе предотвращена убыточная деятельность в результате образования верт.-интегрированной группы компаний;
• Создание системы финансового управления в холдинге – достижения:
1) разработана и в течение 3-х месяцев внедрена система финансового управления в холдинге;
2) в течение 1-го месяца разработана финансовая модель холдинга на основе выделения центров финансовой ответственности (ЦФО), а также модель движения финансовых потоков по холдингу в целом и по каждому предприятию в отдельности;
3) в течение 2-х месяцев разработана организационная структура финансовой дирекции холдинга (положения, инструкции, регламенты, мероприятия);
4) разработаны (в течение 1-го месяца) унифицированные формы отчетности о денежных средствах, дебиторской и кредиторской задолженности, выпуске и реализации продукции, о производственных запасах и запасах готовой продукции, о состоянии трудовых ресурсов и основных средств;
5) внедрена система бюджетного управления (в течение 3-х месяцев), основанная на разработке бюджетов ПУ, ДДС, касс.плана, ДР, ДбКрЗ;
6) в течение 3-х месяцев осуществлена постановка оперативного управленческого учета, включающего методы калькуляции и учета затрат, и себестоимости продукции (маржинальный метод, АВ-анализ, директ-костинг, абзоршпен-костинг), бюджетирование и бизнес-планирование;
• Обеспечение финансовыми ресурсами всех видов деятельности – осуществлено в полном объеме, согласно финансовых планов предприятий, дополнительно привлечено более 9 млн.долл. заемных средств;
• Обеспечение финансовой устойчивости и поддержка платежеспособности – внедрение единого управления корпоративными финансами холдинга привело к высокой платежеспособности и финансовой устойчивости предприятий, задержки по з/плате и расчетам с бюджетом и контрагентами сведены к минимуму;
• Получение максимального дохода – спланированы центры прибыли и затрат на основе трансфертного ценообразования в вертикально-интегрированной группе табачных предприятий холдинга, что позволило снизить на 10% оборотные средства и налоги, и увеличить общую доходность группы;
• Минимизация финансовых рисков – за счет внедрения бизнес-планирования и бюджетного управления финансовые риски сведены к нулю
Функциональные обязанности в качестве финансового директора:
- Управления созданием, формированием и использованием финансовых ресурсов холдинга
- Управление активами, капиталом, инвестициями и денежными потоками холдинга
- Управление финансовыми рисками
- Управление затратами, себестоимостью, прибылью дочер.компаний
- Управление деятельностью дочер.компаний через бизнес-планирование и бюджетирование
- Разработка финансовой стратегии дочер.компаний
- Разработка финансовых планов и схем корпоративного финансирования
- Создание и координация органов финансового управления – финансовой дирекции
- Создание информационных финансовых систем
- Организация контроля за финансовой деятельностью дочер.компаний
- Разработка кредитной политики и дивидендной политики
- Разработка систем и методов учета и калькуляции затрат в целях бухгалтерского и налогового учета
- Калькуляция себестоимости для исчисления запасов готовой продукции и исчисления прибыли
- Анализ ФХД и оптимизация налогообложения
в качестве члена совета директоров (СД) дочерних компаний:
- определение стратегии развития дочерних компаний
- утверждение по представлению исполнительных органов финансово-хозяйственного плана (бюджета)
- разработка методологии ревизии финансово-хозяйственной деятельности дочерних компаний
- утверждение процедур внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью
- контроль за созданием системы управления рисками
- утверждение крупных сделок, отнесенных к компетенции совета директоров
- контроль за деятельностью исполнительных органов дочерних компаний
Опыт работы:
08/2009 - 11/2009 КБ "РУССТРОЙБАНК", Советник по инвестициям Председателя Правления
07/2008 – 02/2009 Группа компаний ОАО «Обновление Арбата», (управление недвижимостью – комплекс 25-этажных высотных зданий на Н.Арбате, 3 предприятия, 50чел.), СОВЕТНИК – руководитель проекта реорганизации системы финансового управления. Причина увольнения – ок.проекта
10/2006 - 01/2008 Холдинг ПРОМУГЛЕСБЫТ, (добыча угля, 5 предприятий: управ.компания, торг.дом, шахтоуправление, 2 шахты; ок.2000чел.), СОВЕТНИК ПРЕЗИДЕНТА по финансовым вопросам. Причина увольнения – смена собственников
02/2006 - 07/2006 ОАО «Чеченгаз» и ОАО «Махачкалинский цементный комбинат», ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ПРОЕКТА по разработке планов финансового оздоровления госпредприятий по заказу РОСИМУЩЕСТВА. Причина увольнения – окончание проекта
02/2005 - 11/2005 Холдинг «ТАТИНВЕСТ», (15 предприятий, 6 видов бизнеса – управление недвижимостью, сигаретно-табачный, пищевой, транспортные услуги, нефтедобыча, ресторация; ок. 1000 чел.), ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ХОЛДИНГА, ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОАО «Казанская табачная фабрика» и ОАО Казанский универмаг «Детский мир». Причина увольнения – переезд управл.компании в регион
09/2003 - 03/2004 Агрохолдинг РОДНОЕ ПОЛЕ, (4 агрофирмы в Московской области –мясомолочное производство, ок.400 чел.), ЗАМ.ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА управляющей компании
1997 - 2003 Российская Федерация Армрестлинга (управление развитием вида спорта на государственном уровне), ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ по финансово-коммерческой деятельности и развитию. Причина увольнения – приглашение в агрохолдинг
1994 - 1996 Концерн «БАЛКАННЕФТЕХИМГАЗ», (более 25 000 чел., более 40 нефтегазо-добывающих, нефтегазотранспортных, нефтесервисных, строительных, геофизических, нефтехимических и прочих предприятий) дочернее предприятие, ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСОВО-КОММЕРЧЕСКИМ ВОПРОСАМ (импорт нефтегазового оборудования и спецтехники, экспорт нефтепродуктов и химсырья). Причина увольнения – ликвидация предприятия. | | | Профессиональные навыки | | 17-ЛЕТНИЙ ОПЫТ РАБОТЫ В СЛЕДУЮЩИХ ОТРАСЛЯХ:
• нефтедобыча (П/О ТУРКМЕННЕФТЬ‚ концерн БАЛКАННЕФТЕХИМГАЗ‚ НК КАЛМНЕФТЬ);
• добыча угля (угледобывающий холдинг ПРОМУГЛЕСБЫТ);
• банковский сектор (Промстройбанк и Госбанк Туркменистана);
• легкая промышленность (холдинг ТАТИНВЕСТ - табачное и пищевое производство);
• управление недвижимостью (холдинг ТАТИНВЕСТ - 5 компаний‚ 30 объектов‚ более 83 тыс.кв.м);
• с/хозяйство (агрохолдинг РОДНОЕ ПОЛЕ);
Приобретенные навыки и опыт:
- Навыки реорганизации системы финансового управления в холдинге и дочерних компаниях
- Опыт управления коллективом финансовой дирекции (15 чел) и фин-экон.службами дочер. предприятий (50 чел.)
- Опыт привлечения банковских кредитов в размере до 9 млн.долл.
- Навыки осуществление залоговых операций в качестве обеспечения банковских кредитов (недвижимость)
- Реализации инвестиционных проектов по реконструкции офисного центра и табачного завода
- Одновременное управление 15 предприятиями холдинга в 6 отраслях с разными системами управления (линейной‚ матричной и дивизиональной)‚ в т.ч. верт.-интегр.группой полного цикла (5 пред-й);
- Опыт управления‚ планирования‚ учета и контроля финансовых потоков холдинга (cash flow) в разрезе операционной‚ финансовой и инвестиционной деятельности до 120 млн.$;
- Опыт управления имуществом и активами холдинга до 150 млн.$;
- Разработка схем налоговой оптимизации‚ в т.ч. путем разделения юрлица на несколько бизнес-единиц и трансфертного ценообразования в группе;
• Знание ПК на уровне продвинутого пользователя (Windows‚ Word‚ Excel‚ Internet Exploler.‚ Outlook Express.) | | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | Основное — высшее
• Ижевский государственный технический университет, кафедра «Финансы и кредит», соискатель ученой степени К.Э.Н. по спец. 08.00.05 – Экономика и управление н/х
• 1990 - Московский институт нефти и газа им.Губкина, факультет автоматизации | | | Дополнительные сведения | | О себе: | Дополнительные сведения:
• Вице-президент спортивной федерации. Судья международной категории.
• Водительские права категории «В». Имеются рекомендательные письма.
Личные данные: 40 лет. Системное мышление. Хорошие аналитические способности. Высокая работоспособность. Порядочность. Коммуникабельность. Высокий уровень письменной культуры. Эрудированность. Отсутствие вредных привычек. | | | |
|
