|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ЛСК, с декабря 2009 по настоящее время |
| Должность: | Коммерческий директор |
| Постановка системы продаж.
Проведение переговоров, подготовка и заключение договоров.
Формирование ассортиментной политики.
Оптимизация системы закупок, логистики и сбыта.
Постановка системы маркетинга и развития.
Выполнение планов развития и продаж. |
|
| Компания НИКА, с ноября 2008 по ноябрь 2009 |
| Должность: | Директор по продажам и развитию |
| Постановка системы продаж.
Развитие региональной сети.
Проведение переговоров, подготовка и заключение договоров.
Формирование ассортиментной политики.
Оптимизация системы закупок, логистики и сбыта.
Постановка системы маркетинга и развития.
Выполнение планов развития и продаж. |
|
| Северо-Западная Нерудная Компания, с марта 2007 по октябрь 2008 |
| Должность: | Директор по развитию |
| Формирование и постановка работы Департамента развития;
Формирование политики холдинга, выполнение оперативных и стратегических планов и задач;
Участие в разработке долгосрочной стратегии Холдинга;
Поиск, проработка и реализация идей в рамках стратегии Холдинга;
Лоббирование интересов компании на внешних мероприятиях (в т.ч. экономические, банковские и прочие форумы, конференции и т.д.);
Продвижение интересов компании в коммерческих и гос.структурах;
Проведение переговоров с российскими и зарубежными партнерами;
Разработка и реализация проектов начала бизнеса «с нуля» до структур холдинга. |
|
| Группа компаний «Промышленный Альянс», с февраля 2002 по март 2007 |
| Должность: | Директор по стратегическому развитию и продажам / Коммерческий директор |
| Формирование и постановка работы Департамента развития;
Формирование и постановка работы Департамента продаж;
Формирование политики развития группы компаний;
Постановка системы продаж и регионального развития;
Постановка системы развития и маркетинга;
Постановка системы внутреннего документооборота;
Постановка и внедрение ИТ-систем, продвижение ИТ решений (в т.ч. SAP);
Лоббирование интересов компании на внешних мероприятиях (в т.ч. экономические, банковские и прочие форумы, конференции и т.д.);
Продвижение интересов компании в коммерческих и гос.структурах;
Разработка и проведение PR и рекламной политики;
Взаимодействие со СМИ;
Разработка и реализация проектов по приобретению внешних предприятий (M&A);
Разработка и реализация проектов начала бизнеса «с нуля» до структур холдинга (от идеи до выхода на проектные мощности). |
|
| Компания «РОССО», с января 1999 по февраль 2002 |
| Должность: | Заместитель директора по развитию |
| Постановка работы компании, оптимизация бизнес-процессов (система маркетинга и продаж, внутреннего и партнерского взаимодействия и т.д.);
Разработка и реализация схем приобретения предприятий для внешних инвесторов (приобретение в интересах нефтяного холдинга предприятий машиностроительного комплекса, приобретение предприятий пищевой сферы);
Разработка и реализация проектов в следующих сферах – промышленное производство (машиностроение), ретейл (поставка промышленного оборудования и комплектующих), строительство и управление недвижимостью, гостиничное хозяйство, реклама и услуги, телекоммуникации и ИТ;
Разработка и реализация проектов начала бизнеса «С нуля» для внешних структур (от идеи до выхода на проектные мощности);
Привлечение капитала для реализации проектов (российские и иностранные банки, фонды, частные инвесторы);
Продвижение компании на гос.уровне. |
|
| Холдинговая компания «ЮМ», с ноября 1995 по декабрь 1998 |
| Должность: | Руководитель отдела развития и продаж |
| Формирование отдела управления инвестициями и развития холдинга;
Формирование политики холдинга, выполнение планов и задач;
Управление пакетами акций компаний холдинга;
Проведение аналитических разработок для оптимизации работы холдинга;
Расширение состава холдинга, подготовка и приобретение предприятий и организаций (постановка и расширение состава холдинга с 12 до 49 структур – предприятия лесопромышленного комплекса, финансовые структуры (банки, страховые компании), автотранспортные предприятия, предприятия по производству (различные этапы – от заготовки до выпуска конечной продукции), предприятия розничной реализации);
Доверительное управление активами ряда промышленных предприятий от КУГИ (пакеты акций от 47 до 100%). |
|
| ДонТрансИнвест, с сентября 1993 по ноябрь 1995 |
| Должность: | Эксперт-аналитик по инвестиционным проектам |
| Разработка ТЭО, бизнес-планов и инвестиционных проектов предприятий, в том числе – заводов «Роствертол» (авиапромышленность), «Daewoo-ДонИнвест» (автомобилестроение) и др.;
Разработка и реализация схем приобретения предприятий в интересах внешних структур;
Разработка и реализация проектов начала бизнеса «с нуля» для внешних структур (от идеи до выхода на проектные мощности);
Привлечение капитала для реализации проектов (российские и иностранные банки, фонды);
Участие в разработке методики оценки инвестиционных проектов для гос.структур (соединение методики UNIDO и Постановления Правительства 1470);
Проведение экспертиз инвестиционных проектов и бизнес-планов, их адаптация для привлечения инвестиций;
Разработка и реализация схем привлечения инвестиций для реализации проектов;
Оптимизация налоговых и финансовых схем для разрабатываемых проектов. |
|
| Профессиональные навыки |
| Формирование и постановка работы коммерческого департамента;
Формирование и постановка работы Департамента развития; Формирование политики холдинга‚ выполнение оперативных и стратегических планов и задач; Участие в разработке долгосрочной стратегии Холдинга; Поиск‚ проработка и реализация идей в рамках стратегии Холдинга; Лоббирование интересов компании на внешних мероприятиях (в т.ч. экономические‚ банковские и прочие форумы‚ конференции и т.д.); Продвижение интересов компании в коммерческих и гос.структурах; Проведение переговоров с российскими и зарубежными партнерами; Разработка и реализация проектов начала бизнеса «с нуля» до структур холдинга. |
|
