Специалист по организационному развитию

- описание и модификация бизнес-процессов предприятия;
- контроль изменения бизнес-процессов компании;
- построение и оптимизация организационной структуры предприятия;
- разработка положений и регламентов;
- контроль формирования и исполнения организационно-распорядительной документации предприятия;
- участие в разработке системы мотивации персонала (определение показателей эффективности работы сотрудников, оценка процессного участия работы сотрудников, разработка механизма контроля эффективности работы);
- организация работы комитетов и комиссий компании (разработка и введение в действие положений по ним);
- разрешение конфликтных ситуаций между и внутри отделов;
- участие в постановке системы бюджетирования (контроль построения схемы бюджетов, организация взаимодействия отделов в рамках постановки системы бюджетирования);

Обязанности:
- систематизация, обработка и подготовка данных, разработка рекомендаций, участие в формировании концепции по проводимым работам, комплексное обоснование принимаемых и реализуемых решений, обобщение материалов по отдельным разделам или этапам работ для составления отчетов;
- разработка коммерческих предложений, технических заданий по профилю услуг отдела;
- подготовка отчетов по проектам в соответствии с техническим заданием и указаниями менеджера проекта;
- представление клиенту результатов работ по проекту, по отдельным направлениям.
- проведения презентаций;
Участие в проектах:
- ФГУП «Почта России». Разработка принципиальной организационно-функциональной модели управления ФГУП «Почта Россия» на основе выделения бизнес-единиц. Определение критериев обособления бизнес-единиц, разработка и выбор оптимального варианта, разработка структур бизнес-единиц и аппарата управления Предприятия, определение функционала; оценка эффективности преобразований.
- «Федеральная пассажирская дирекция» - филиал ОАО «РЖД». Разработка организационной структуры ОАО «Федеральная пассажирская компания». В рамках проекта осуществлялся анализ структуры Дирекции, аппарата управления Дирекции, разработка возможных вариантов формирования организационной структуры, выбор оптимального варианта организационной структуры Компании и аппарата управления Компании;
- ЗАО «Волгатрансстрой». Диагностика системы управления, разработка концепции целевой модели бизнеса, разработка организационной структуры по уровням управления, разработка классификатора бизнес-процессов с учетом предложенной целевой модели, описание бизнес-процессов;
- Розничная компания (торговля мясопродуктами). Формирование организационно-правовой и финансовой модели бизнеса группы компаний, частичное описание бизнес-процессов.

Участие в проектах по оснащению видеооборудованием и светодиодными экранами футбольного стадиона «Петровский» (г. Санкт-Петербург), мото-стадиона (г. Самара).
Обязанности:
- составление предложений;
- ведение предварительных переговоров;
- выбор оборудования

Организация и поддержка IT-проекта по продаже мобильного контента, техническая поддержка проекта.
Обязанности:
- разработка и внедрение сервисов, предоставляемых пользователям;
- подготовка договоров с правообладателями, ведение предварительных переговоров;
- переговоры и совместная работа с компаниями- агрегаторами;
- подготовка тех. заданий на изготовление контента;
- рекламное продвижение проекта, описание рекламных модулей и т.п.;
- организация СМС-трансляций;
- создание звукового контента;
- поддержание базы данных контента;
- подготовка к реализации нового проекта.

- разработка и проектирование электрики и автоматики блок-модульных котельных

- проектирование стальных строительных конструкций

Ключевые навыки:
- построение и оптимизация организационной структуры;
- анализ и модификация бизнес-процессов;
- регламентация деятельности компании;
- организация работы комитетов и комиссий компании.
 ПК - опытный пользователь (MS Office‚ Internet‚ AutoCAD‚ Visio‚ BP win)

средний балл 4,22