Директор генеральный, исполнительный, технический,

Оперативное управление предприятием (годовой оборот порядка 3,5 млрд.руб.), имеющим в своём составе полный комплект подразделений, необходимых для автономного функционирования: ТЭЦ мощностью 425 МВт, ремонтная служба (более 200 чел.), цех тепловых сетей, транспортный цех и все необходимые управленческие подразделения (сбыт, планово-экономические и финансовые службы, кадровая служба, бухгалтерия и т.д.);
Бюджетирование и формирование управленческой отчётности, взаимодействие с Советом директоров и акционерами по всему кругу вопросов операционной и инвестиционной деятельности;
Обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с НТД, обеспечение оптимального соотношения надежности и устойчивости работы энергетического оборудования в соответствии с диспетчерскими графиками, распоряжениями и условиями заключённых договоров поставки энергоресурсов и финансовым результатом;
Контроль за финансовым состоянием компании и договорной дисциплиной;
Взаимодействие с органами региональной и муниципальной власти: тарифообразование (станция работает на розничном рынке электроэнергии), дебиторская задолженность муниципальных потребителей, участие ТЭЦ в региональных проектах развития.
Взаимодействие с органами надзора;
Анализ операционной деятельности, поиск и реализация креативных решений, направленных на повышение эффективности работы предприятия: роста объемов сбыта продукции, увеличение прибыли, сокращение операционных издержек, повышение качества и конкурентоспособности;
Оптимизация организационной структуры и бизнес–процессов, повышение эффективности взаимодействия функциональных подразделений, внедрение современных стандартов и технологий управления (сертификация по ISO 14001), развитие системы регулярного менеджмента, внедрение методов проектного управления;
Создание проектноориентированной управленческой команды, работающей на получение конкретных результатов;

Реализация проекта реконструкции существующей котельной в ПГУ-ТЭЦ мощностью 240 МВт.
Организация филиала, управление текущей деятельностью;
Создание с "0" проектной команды, подбор и найм персонала, организация обучения и получение лицензии на строительство;
Разработка концепции строительства ТЭЦ: определение перспективных тепловых нагрузок, проведение переговоров с потенциальными потребителями и властями города, разаработка и согласование схемы выдачи электрической мощности, получение ТУ на присоединение к электрическим сетям, разработка технологической схемы станции, определение основных параметров оборудования и круга потенциальных поставщиков (проведение переговоров с поставщиками и получение технико-крммерческих предложений), разработка финансово-экономической модели и составление бизнес-плана;
Согласование строительства с органами гос. власти, включая вопросы землепользования и санитарно-защитной зоны, и с городскими предприятиями инженерной инфраструктуры;
Взаимодействие с инвесторами, разработка и представление бюджета и графика проекта, а также всех видов текущих бюджетов и отчётов.

Полный комплекс задач по управлению производством, включая техническое перевооружение. Разработка и реализация комплексной реорганизации предприятия. Внедрение системы регулярного менеджмента.

Руководство всеми техническими и ремонтными службами предприятия (1000 чел.), управление бюджетом предприятия в части затрат на содержание оборудования и бюджетом техперевооружения (CAPEX), ведение переговоров и заключение контрактов на техническое обслуживание, ремонт, реконструкцию и капитальное строительство; руководство проектами капитального строительства и реконструкции, взаимодействие с органами государственного технического надзора.

Руководство энергетическим производством предприятия, включающим в себя: ТЭЦ (460 МВт); распределительные высоковольтные, тепловые, газовые сети; компрессорные станции с сетями сжатого воздуха; систему водоснабжения предприятия и очистки сточных вод.
Заключение и исполнение договоров энергоснабжения, ведение всей работы со сторонними потребителями энергоресурсов, включая взаимодействие с тарифным комитетом.
Взаимодействие с органами государственного надзора.
Руководство проектами реконструкции и капитального строительства на объектах энергетического производства.

Полный комплекс задач по производственному и техническому управлению ТЭЦ (460 МВт). Реализация проектов кап.строительства и реконструкции: строительство новой паровой турбины, реконструкция нескольких котлоагрегатов и т.д. в полном объёме задач Заказчика, включая приёмку и пуск в эксплуатацию.

Допуски и аттестации:Промбезопасность: Аттестован по всем правилам промбезопасности‚ включая котлонадзор‚ в качестве члена аттестационной комиссии и ответственного за организацию производственного контроля. Электробезопасность: V группа до и выше 1000В; Газовое хозяйство: Ответственный за газовое хозяйство;
Дополнительное образование: Семинары и тренинги в рамках корпоративной программы обучения менеджмента.
Курсы организации проектного управления на предприятии.
Многочисленные курсы переподготовки и повышения квалификации в области энергетики и промышленной безопасности.
Личные качества:Хорошие организаторские способности‚ жесткая ориентация на достижение результата‚ аналитический склад ума‚ требователен к себе и подчинённым‚ легко осваиваю знания из смежных областей‚ коммуникабелен‚ имею большой и разнообразный опыт работы на руководящих должностях крупных предприятий‚ в том числе и с преобладанием иностранного капитала.