Финансовый директор, заместитель Финансового дирек

Финансовый директор холдинга, Генеральный директор управляющей компании.
Восстановление и ведение управленческого учёта по группе компаний. Построение единой системы учёта в холдинге. Оценка бизнеса с последующей реструктуризацией. Разработка, оценка и внедрение новых проектов в рамках холдинга. Оптимизация финансовой деятельности группы компаний.

Руководство финансовым департаментом холдинга по двум направлениям – управление коммерческой недвижимостью (сдача в аренду) и оптовая торговля, общая штатная численность департамента – 30 человек.
Достижения: Разработка и внедрение новой структуры холдинга, обеспечиваю-щей максимальную эффективность бизнеса с точки зрения безопасности акти-вов, финансовой прозрачности и налоговой оптимизации.
Построение централизованной системы управленческого учёта холдинга на базе 1С-8.
Создание централизованной бухгалтерии холдинга (обслуживание 12 компаний).

Организация финансовой деятельности и документооборота «с нуля». Разработ-ка и ведение полного цикла управленческого учёта. Разработка и внедрение ав-томатизации управленческого учёта на базе 1С-8, с одновременной автоматиза-цией фискальной отчётности. Привлечение кредитов с разными вариантами обеспечения. Анализ, планирование и контроль финансово-экономической дея-тельности, прогнозирование финансовых результатов. Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью, затратами, кредит-ным портфелем, налоговое планирование. Руководство финансовым департамен-том, включающим в себя финансовый отдел, планово-экономическую службу, бухгалтерию, общая штатная численность департамента – 14 человек.
Достижения: В сентябре-ноябре 2004 г. осуществлён переход компании на тор-говлю и учёт в 1С 8-й версии, первый в Москве реализованный проект такого масштаба. В проект были заложены принципы управленческого учёта, соответ-ствующие основным требованиям МСФО и US GAAP. Внедрена система плани-рования и бюджетирования.
Выполнен переход компании на легальные формы ведения бизнеса.
Проведена структуризация бизнеса, на базе компании создана холдинговая структура.

Организация торговой, логистической и финансовой деятельности подразделе-ния «с нуля». Организация и руководство акцизным складом. Анализ, планиро-вание и контроль финансово-экономической деятельности, прогнозирование финансовых результатов. Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью. Управление издержками, расчёт заработной пла-ты, ценообразование. Обеспечение своевременности расчётов с кредиторами и поставщиками.
Достижения: Создано новое торговое подразделение, осуществляющее реализа-цию алкогольной продукции на половине Московской области и части Москвы со следующими характеристиками: Среднемесячный объём $4 млн., в штате 120 сотрудников, собственная логистика. Налажен документооборот в режиме рабо-ты как с обычного, так и с акцизного складов. Многочисленные проверки ком-пании со стороны фискальных органов не смогли найти нарушений.
В 1С 7-й версии на основе предыдущих собственных разработок были внедрены блоки учёта движения денежных средств, расчёта фактической зарплаты с учё-том систем мотивации для разных подразделений, автоматического расчёта за-трат, что позволило сократить число сотрудников, занимающихся финансовым контролем.

Постановка управленческого учёта, фискального учёта, бюджетирование, работа с кредитными организациями.
Разработка и внедрение автоматизированной системы управленче-ского учёта на базе 1С-7.

Бюджетирование, управление денежными средствами, дебиторской и кредитор-ской задолженностью, налоговое планирование, АФХД, товарная аналитика, контроль ценообразования, постановка управленческого учета и т.д.
Разработка и внедрение разветвлённой структуры холдинга, рас-пределение активов и денежных потоков между компаниями холдинга с целью повышения уровня экономической безопасности и уменьшения налоговой на-грузки.

Управление активами, разработка и реализация схем по минимизации налогооб-ложения предприятий, взаимодействие с российскими и зарубежными банками, работа с оффшорными компаниями, вексельные взаимозачеты, акционирование и ликвидация предприятий. Профессиональная брокерская и дилерская деятель-ность на рынке акций, государственных и муниципальных ценных бумаг, век-сельном и фьючерсном рынках, доверительное управление, ведение реестра ак-ционеров.
Акционирование предприятия, размещение акций и привлечение инвестиций.

Привлечение и размещение денежных средств клиентов, кредитование, операции на рынке ГКО-ОФЗ, межбанковские операции.
Организовано с нуля подразделение, осуществлявшее профессиональную деятельность на рынке ценных бумаг.