Директор генеральный, директор, директор по разви

Планирование и организация бесперебойной работы предприятия по производству специй и пищевых добавок (более 500 позиций ассортимента, В2В), обеспечение производства сырьем и расходными материалами. Стандартизация, оптимизация производственных процессов. Достижения: ежемесячное выполнение производственной программы и дополнительных заявок, усовершенствование системы товародвижения позволило сократить в два раза численность сотрудников отдела, прохождение аудита Компании Нестле.

2005 – 04.2009 – директор СПб территориального предприятия. Обеспечение роста сети с 10 объектов обслуживания до 25, увеличение реализации в 5 раз. Продвижение брэнда. Оптимизация бизнес - процессов‚ снижение издержек, реорганизация. Организация, координация и контроль работы подразделений (производство, торговая сеть, техническая служба, логистика, снабжение, финансовая служба, служба персонала, служба маркетинга, служба развития, служба безопасности -13 заместителей), численность коллектива – 300 чел.;
2003-2005 – директор Кемеровского территориального предприятия.
Обеспечение планов развития материнской торговой сети, открытие первого в Компании проекта «межгород», автоматизация торговой сети, обеспечение поиска, покупки и проведения полномасштабной реконструкции производственной базы (фоторепортаж), численность коллектива – 700 чел.;
2002-2003 – заместитель директора по сбыту Кемеровского
территориального предприятия. Организация службы сбыта с «0». Инициализация необходимости Стандартизации бизнес-процессов: обслуживания Клиентов, нормирования продукции, материального обеспечения и оснащения объектов обслуживания, введение коэффициентов загрузки, списания и правил хранения продукции, организация отдела логистики и диспетчерской службы, организация системы подготовки продавцов-кассиров, организация проведения совещаний с бригадирами и общих собраний торговой сети;
2000-2002 – коммерческий директор (снабжение) Кемеровского
территориального предприятия. Организация централизованного снабжения, введение тендерного подбора поставщиков, составление резервной базы поставщиков по стратегическим видам сырья, введение коэффициентов нормативного и страхового запаса на складах.

• Создание (с «0») и руководство предприятием: бизнес-планирование‚ постановка задач‚ контроль выполнения‚ принятие решений‚ ответственность; • Оптимизация бизнес - процессов‚ увеличение объема продаж‚ снижение издержек. Реорганизация‚ модернизация. • Креативное мышление и неординарный подход к работе; • Большой и результативный опыт работы по ведению переговорных процессов‚ на всех уровнях административных ресурсов; • Разработка и реализация эффективных путей взаимодействий между Сотрудниками; • Разработка и внедрение ассортиментного портфеля Компании‚ грамотная сезонная ротация продукции; • Быстрая адаптация под любые направления деятельности. Награды: Федеральный Знак «Отличник качества» 2004. Компьютерные навыки: Опытный пользователь.