Директор по закупкам и логистике

Функционал – управление и оптимизация всех логистических процессов в Группе Компаний – закупка ( в том числе ВЭД), транспортная, складская и товарная логистика.

Проведены мероприятия по изменению схемы поставки комплектующих с целью обеспечения стабильности поставок и снижения товарных запасов на производстве.
Совместно со службой качества разработаны требования к поставщикам комплектующих.

Проведен анализ оборачиваемости товара, разработан перечень малооборачиваемого товара и согласованы действия по распродаже совместно с отделом продаж.
Разработан новый принцип прогнозирования продаж и планирования поставок товара в филиалы, реализуемый как функция 1С.

Разработана стратегия развития филиальных складов.Проведено обоснование необходимости внедрения WMS для учета ТМЦ. Разработана планограмма размещения товара на складе 14 000 кв.м и сделан расчет необходимого оборудования ( стеллажи, погрузчики, штабелеры).

Разработаны альтернативные схемы поставки товара по стране. Разработан способ сокращения стоимости клиентских развозок в филиалах.

Разработан и внедрен простой метод отправки бесплатной рекламной продукции и оборудования на экспорт. Внедрена простая схема стабильной отправки товаров двойного назначения на экспорт.

Разработан и внедрен регламент доставки заказов в филиалы с центрального склада.

Задачи
Разработка стратегии управления цепями поставок
Оптимизация затрат на всех этапах цепей поставок.
Организация и координация деятельности всех подразделений, участвующих в планировании материальных потоков, обслуживании клиентов, закупок, таможенных вопросов, производственной, складской и транспортной логистике
Организация закупки востребованных качественных товаров и услуг по оптимальной цене.
Обеспечение доставки товара от поставщиков до склада компании или до клиентов в требуемые сроки по оптимальной цене.
Обеспечение расчета себестоимости поступающих товаров и контроль за учетом на складе
Обеспечение эффективного взаимодействия с внешними контрагентами и внутренними подразделениями Компании.
Достижения
Была создана Дирекция по управлению цепями поставок. Были определены цели, структура, штатное расписание. Разработаны Положения о Службе Закупок и Службе Логистики, утверждены должностные обязанности и системы мотивации сотрудников.
Производилось ежемесячное формирование планов и бюджетов Дирекции.
Создана система текущего контроля за деятельностью Служб логистики и Закупок
Разработаны Регламенты взаимодействия со смежными подразделениями (Дирекция по продажам, Финансовая дирекция, бухгалтерия).
Была проведена ревизия базы поставщиков, привлечены новые поставщики с более интересными условиями. Под моим руководством была разработана политика ценообразования в компании.
Принимал участие в проектах «Постановка системы управленческого учета» и «Производство товара под собственной торговой маркой»
Были разработаны и внедрены методы таможенной очистки.
Выстроены эффективные отношения с производственным и складским подразделениями.

Основная задача – снижение стоимости строительства объектов Компании. Проведены переговоры и получены специальные условия от поставщиков бетона, щебня, газобетона, стеновых сэндвич –панелей, кровельных, теплоизоляционных и отделочных материалов, лифтового, холодильного оборудования, систем вентиляции и кондиционирования.
Разработаны процедуры взаимодействия Отдела Централизованный комплектации и групп управления проектами компании и подрядчиками.
Разработана структура, должностные обязанности и система мотивации Отдела Централизованной комплектации.

Руководство отделом снабжения производством. В подчинении 10 человек. Обеспечение бесперебойных поставок сырья для производства, переговоры с поставщиками, разработка нормативов величины складских запасов и контроль за их соблюдением, реформирование структуры отдела, разработка системы мотивации. Создание в корпоративной системе отчетов, позволяющих автоматизировать работу закупщика по контролю за остатками сырья.

Мной была проведена реорганизация Отдела закупок, разработаны должностные инструкции и система мотивации персонала.
Обеспечивал получение выгодных условий поставки у поставщиков. Проводил переговоры с ключевыми поставщиками из Европы, Индии, России, что позволило заложить основу для дальнейшего плодотворного и взаимовыгодного сотрудничества между ЗАО «МОРСКАЯ ТЕХНИКА» и компаниями-поставщиками.
В отделе закупок был внедрен порядок обработки запросов и заказов. Налажен текущий контроль за своевременным выполнением ежедневных операций по обработке запросов и выполнение заказов клиентов.
На складе была введена система адресного хранения товара, что позволило ускорить комплектацию заказов. Разработаны и внедрены процедуры движения товара при поступлении на склад и отгрузки товара со склада.
Производился анализ продаж товара (6000-7000 наименований), разработка нормативов запасов, анализ товарных запасов по оборачиваемости.
С мая 2006 года в отделе закупок было организованно производственное направление, в задачи которого входило размещение заказов на изготовление ходовых позиций в производственных компаниях.
Во время работы в компании принимал участие в разработке и внедрении управленческой информационной системы на базе 1С:Предприятие 8.0. Мной были разработаны алгоритмы, составлено техническое задание для программистов и разработан макет документов по реализации функциональных блоков отдела закупок, склада, частично отдела продаж.
Ежеквартально проводились ревизии центрального и регионального складов. Ревизия проводилась совместно с финансовой службой.
Самостоятельно разрабатывал и проводил учебные семинары:
- по повышению технической компетенции сотрудников отдела продаж
- по технологии закупки для сотрудников отдела закупок
- по основам бухгалтерского и налогового законодательства и структуре себестоимости товара для сотрудников отдела закупок.

Обеспечение предприятия основными видами сырья (цементы, пески, щебень, добавки, металлопрокат) и вспомогательными материалами (мелкое оборудование, электрокабельная продукция, инструмент, средства защиты, спецодежда, топливо). Все поставщики – российские компании.
В подчинении находилось три менеджера по снабжению. Каждый менеджер отвечал за конкретное направление в снабжении.
Снабжение осуществлялось централизованно на все предприятия. Потребность в основных материалах рассчитывалась Планово-диспетчерским отделом и предоставлялась в ОМТС ежемесячно. Поставки вспомогательных материалов осуществлялись по заявкам от производств.
Предприятие имело 9 производств (7 в СПБ и 2 в Ленинградской области (Пикалево и Бокситогорск)).

определение ассортимента, поиск поставщиков, заключение договоров, анализ продаж, мониторинг цен конкурентов

управление закупками сырья и материалов для обеспечения производства, ВЭД:
- Анализ рынка, выбор поставщиков сырья, переговоры по условиям поставок и ценам, в том числе с зарубежными поставщиками,
- Планирование деятельности отдела снабжения – составление планов, бюджетов, отчетов.
- Организация доставки и таможенной очистки сырья и материалов от зарубежных поставщиков.

закупка сырья для производства сухих строительных смесей. Поиск поставщиков, переговоры о поставках, организация доставки сырья.

Знание управленческого учета и основ финансового анализа (расчет себестоимости‚ рентабельности сделок‚ стоимости активов). Есть базовые знания бухгалтерского учета‚ основ налогового и таможенного законодательств. Знание юридических аспектов заключения договоров согласно Гражданского Кодекса РФ. Понимание налогового законодательства.
Свободное владение компьютером. Знание MS-Office‚ 1-C 7.7‚ 8.0‚ Интернет и др. 

Специальность – проектирование паровых и газовых турбин. Диплом с отличием.

Специальность – судовые машины и механизмы. Диплом с отличием.