Начальник склада, складского комплекса

Управление работой складского комплекса
Номенклатура товара – 10000 наименований.
Площадь складов – 7000 кв.м.
Численность работников - 120 человек.
Реорганизация работы складского комплекса:
1.Увеличение вместительности складов:
- поиск и аренда дополнительных складских помещений;
- разработка планов размещения стеллажей в новых помещениях и перепланировка имевшихся помещений, увеличение этажности хранения;
- руководство установкой и переустановкой стеллажей в соответствии с разработанными планами.
2.Совершенствование производства:
- изменение схем движения товаров между складами и внутри складов в целях уменьшения времени на их складскую обработку;
- поиск поставщиков, заключение договоров на поставку, закупка необходимых
средств механизации в соответствии с разработанными схемами (погрузчики, штабелеры, гидравлические тележки, раздвижные лестницы);
- заключение договоров на сервисное обслуживание и ремонт приобретенного оборудования;
- введение системы адресного хранения товаров.
3.Изменеие системы оплаты труда:
- изменение штатного расписания сотрудников складского комплекса;
- разработка тарифной сетки оплаты труда по различным категориям сотрудников;
- введение системы сдельной оплаты труда на основе разработанной тарифной сетки;
- корректировка тарифной сетки по результатам первых месяцев работы.
4.Работа с персоналом (постоянно):
- изучение личностных и рабочих качеств сотрудников складского комплекса;
- увольнение сотрудников, не отвечающих требованиям, предъявляемым к работникам складского комплекса;
- замена руководителей складов комплекса, не справляющихся со своими должностными обязанностями;
- размещение рекламы и подбор новых сотрудников.
5.Организационно-административная работа:
- разработка и введение должностных инструкций, инструкций по ТБ и ПБ, схем эвакуации и расположения средств огнетушения;
- разработка и введение внутренних регламентных документов (инвентаризации, штрафы, премии, брак, возвраты, отчетность и т.д.);
- ремонт имеющихся, аренда и строительство новых рабочих и подсобных помещений, решение бытовых вопросов.

Формирование с "нуля" и руководство работой склада запасных частей и расходных материалов для сервисного обслуживания и ремонта компрессоров высокого давления фирмы "AF Compressors" (Бельгия ):
- закупка и монтаж оборудования;
- создание новой базы в программе 1С;
- заказ и оприходование необходимых запасных частей, расходных материалов и специнструмента;
- внедрение адресной системы хранения;
- контроль заявок покупателей и заявок поставщикам;
- создание резервов по заявкам и контроль отгрузки продукции;
- контроль товарооборота;
- организация проведения инвентаризаций;
- взаимодействие со смежными структурами фирмы.

Формирование с «нуля» и руководство работой склада запасных частей, расходных материалов, производственного оборудования и инструмента, хозяйственных принадлежностей:
- ремонт помещения;
- оснащение стеллажами и складским оборудованием;
- подбор персонала;
- поиск поставщиков оригинальных и неоригинальных запасных частей, заключение договоров поставок;
- поиск поставщиков производственного оборудования, диагностического оборудования, инструмента, специнструмента и расходных материалов, заключение договоров поставок;
- закупка и хранение необходимых хозяйственных материалов;
- разработка оптимальной системы идентифицирования продукции для адресного хранения;
- разработка методов сокращения времени на инвентаризации и оптуск продукции.
Руководство работой склада:
- контроль оборота продукции склада;
- учет расхода и оформление заказов на поставки;
- контроль за расходом и поставками продукции;
- аналитика складских запасов;
- расширение номенклатуры продукции в соответствии с темпами развития предприятия;
- осуществление аналитических оценок оптимизации использования складских площадей и количества хранимой продукции по каждой номенклатуре;
- проведение инвентаризаций;
- обеспечение сохранности продукции;
- взаимодействие с бухгалтерией по вопросам учета продукции;
- решение хозяйственных вопросов жизнедеятельности склада;
- организация проведения погрузочно-разгрузочных работ;
- контроль кондиционности поставляемой продукции, оформление возвратов.
Номенклатура товара – более 3000 единиц.

Формирование « с нуля » и руководство работой склада продукции, расходных материалов, производственного оборудования и хозяйственных принадлежностей, управление работой склада.
Материально-техническое и административное обеспечение работы предприятия. Обустройство офиса и склада, взаимодействие с арендодателем и подрядными организациями. Реклама.

Проектирование, строительство и оснащение дилерского сервисного центра с последующим руководством его работой (склад, офис, ремзона):
- разработка проекта реконструкции и ремонта объекта, поиск подрядных организаций, утверждение смет, контроль за проведением работ;
- разработка перечня необходимого производственного оборудования, инструмента, документации, поиск поставщиков, согласование смет на закупку, контроль за производством монтажа;
- согласование пуска объекта с государственными административными органами (пожарный надзор, СЭС, экологическая милиция, административно-хозяйственная инспекция, транспортная инспекция и т.д.);
- формирование и руководство работой склада запасных частей, расходных материалов, производственного оборудования и инструмента, хозяйственных принадлежностей (номенклатура товара – более 4000 единиц,площадь склада-2000 кв.м.), поиск поставщиков, управление работой склада;
- аналитика складских запасов;
- подбор и обучение персонала, руководство его работой;
- руководство производственной деятельностью;
- обеспечение тепло-, электро-, водоснабжения, канализации, пожарной безопасности. Уборка территории, вывоз снега, вывоз мусора, наружный и внутренний ремонт помещений, клининг и т.д. - заключение договоров с подрядчиками и обслуживающими организациями, контроль сроков проведения регламентных работ, согласование смет.
Общее число подчиненных-более 100 человек.

Служба в Вооруженных Силах Советского Союза. Подполковник. Разработка и проверка конструкторской документации, участие в изготовлении, приемке и внедрении опытных образцов, руководство отделом, разработка планов работы, подбор персонала.
Численность руководимого отдела – 40 человек.

Чтение лекций и проведение семинаров по курсам «Сопротив-
ление материалов» и «Техническая механика».