начальник отдела логистики

Составление маршрутов, контроль качества и своевременности доставки товара покупателям. Организация работы водителей-экспедиторов.

Руководство отделом из 20 человек. Организация и контроль перемещения грузов между предприятиями холдинга. Обеспечение и контроль минимальных остатков сырья на маслозаводах, мукомольных предприятиях и хлебозаводах холдинга путем доставки сырья автомобильным и железнодорожным транспортом. Оптимизация затрат на хранение и перемещение с/х продукции. Управление товаропотоками до 6000 тон в сутки. Распределение работы между сотрудниками отдела. Формирование плана доставки с/х продукции на отгрузочный терминал, согласно графика постановки судов на погрузку, для последующей её отправки на экспорт. Ежедневная координация работы машин собственного автотранспортного предприятия (350 автомобилей) согласно заявок на перевозку от менеджеров по закупкам с/х продукции, потребностей предприятий холдинга и экспортных отгрузок. Обеспечение взаимодействия с Россельхознадзором по сертификации с/х продукции необходимой для перевозки продукции авто и ж/д транспортом.

Организация и контроль доставки готовой продукции покупателям контейнерами, железнодорожным и автотранспортом (Заказ вагонов и машин, сбор и подготовка необходимой документации, оформление отгрузочных документов,). Договорная и претензионная работа с транспортными компаниями. Отслеживание кредиторской задолженности.
Таможенное оформление экспорта и импорта товаров (ТПП, Фитосанитарный контроль, Инспекция по зерну, таможня). Отгрузки до 5000 т в месяц.
Руководство собственным автопарком из 20 машин. Обеспечение своевременной доставки сырья на предприятие. Решение технических и организационных вопросов связанных с работой собственного автопарка. Составление маршрутов.
Координация работы складского хозяйства. Проведение инвентаризаций

Руководство работой складского хозяйства, из 5 складов. Организация труда, разработка систем стимулирования работников, оптимизация процессов приемки, хранения и отгрузки сырья и готовой продукции. Разработка технической документации складов (паспорт склада). Внедрение системы адресного хранения. Проведение ежемесячных инвентаризаций складов. Участие в ежемесячных инвентаризациях остатков незавершенного производства.
Анализ складских остатков сырья и готовой продукции. Участие в составлении плана производства. Составление плана закупок сырья для отдела снабжения (ежемесячных, еженедельных) с разбивкой по дням.
Руководство собственным автопарком, составления маршрутов доставки, составление калькуляций на транспортные услуги. Анализ эффективности организации труда в отделе логистики в целом, составление ежемесячных отчетов.

Финансовый контроль, контроль за фактически поступающим сырьем, контроль поставщиков и покупателей, контроль обоснованности расходов сырья, материалов, энергоресурсов и других затрат на производство, анализ причин отклонений фактических затрат от плановых, разработка мероприятий по снижению затрат, предотвращению потерь, улучшению экономического положения предприятия.
Оптимизация численности.
Совершенствование структуры управления предприятием.
Финансовый, технико-экономический, управленческий анализ работы предприятияпредотвращению потерь, улучшению экономического положения предприятия. Оптимизация численности. Совершенствование структуры управления предприятием.Финансовый, технико-экономический ,управленческий анализ

Целеустремлен‚ легко обучаем