Начальник автоколонны, начальник транспортного отд

• Руководство отделом транспорта и логистики. В подчинении механик, 12 водителей и 2 логиста. Парк: 15 единиц а/м и спецтехники.
• Контроль и организация работы подчинённых, составление графиков работы.
• Планирование и согласование графиков отгрузки, контроль выполнения плановых объёмов и сроков доставки готовой продукции.
• Оптимизация схем и сроков доставки.
• Контроль готовности заказов к отгрузке.
• Урегулирование спорных вопросов и работа с претензиями.
• Выработка предложений по оптимизации логистических процессов.
• Выбор сервисных организаций и поставщиков запчастей и расходных материалов, переговоры, подготовка и заключение договоров.
• Организация проведения тендеров, участие в определении поставщика услуг и согласовании условий контрактов.
• Контроль технического состояния транспортных средств и спецтехники.
• Продажа и приобретение транспортных средств.
• Анализ и минимизация транспортных затрат и затрат на ремонт транспорта.
• Учёт и списание ГСМ.
• Подбор водителей и логистов, их обучение.
За время работы сократил количество опозданий к заказчику до минимума, нормализовал и упорядочил совместную работу с отделом приёма заказов и коммерческим отделом. Снизил время простоя под погрузкой-разгрузкой.

В подчинении 5 водителей и 1 логист. Организация работы транспорта компании, при необходимости привлечение наёмного. Приобретение и продажа подвижного состава. Проведение тендеров с официальными дилерами. Открытие автохозяйства. Постановка на учёт и снятие с учёта транспортных средств компании в ГИБДД. Контроль расхода ГСМ. Оформление путевой документации. Табель учёта рабочего времени водителей. Претензионная работа. Взаимодействие с крупными и мелкими транспортно-экспедиционными компаниями. Транспортная логистика (доставка товаров потребителям в городе, области и других регионах). Организация ремонта и обслуживания подвижного состава своими силами и на СТО. Обеспечение жизнедеятельности компании. Заключение договоров на оказание услуг с различными организациями.

Внедрил "Транспортный модуль" 1С с системой мониторинга подвижного состава.

В прямом подчинении:
-Зам. Руководителя Производственного подразделения
-Все исполнители работ
-Диспетчерский узел, в качестве аппарата управления
-Технологи производства
В оперативном управлении сотрудники отдела запасных частей.
Управление вверенными ресурсами (оборудование, сотрудники); организация работы производственного подразделения; осуществление внешних и внутренних коммуникаций; ведение, корректировка, контроль составления графиков работ, заказ-нарядов, другой рабочей документации; разрешение спорных, неоднозначных ситуаций с клиентом (в случае необходимости с привлечением к решению вопроса технолога производства); осуществление постоянных прямых контактов с клиентами и получение от них обратной связи о предоставляемых услугах.

Руководство коллективом водителей из 12 человек. Открытие и регистрация автохозяйства в ГИБДД, организация работы автотранспорта, ремонт и обслуживание собственными силами и на СТО, снабжение запчастями и расходными материалами, проведение гос.тех.осмотра, решение производственных вопросов с руководством филиала и др. В 2002 году отмечен благодарственным письмом Председателя Совета директоров и Председателя Правления ОАО Альфа-Банк.

2007 г. - тренинг "Эффективные коммуникации с внешними и внутренними клиентами".