Генеральный директор, Директор по логистике, ТОП-м

- внутренняя и внешняя логистика
- складская логистика (5 складов, 3600 кв.м., 16000 наименований товара)
- оптимизация транспортных расходов (собственный и привлеченный транспорт)
- разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений,
- определение функций и операций.
- контроль применения разработанных методических и нормативных материалов.
- разработка форм и методов ведения отчетности.
- контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудникам различных подразделений.
- координация внутренних и внешних связей компании.
- формирование бюджета на логистику.
- анализ затрат на логистику и логистических издержек.
- оптимизация стоимости и эффективности логистических операций предприятия.
- оптимизация документооборота всех логистических процессов.
- согласование взаимодействий с подразделениями компании в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами.
- проведение деловых переговоров и встреч
- контроль и оптимальное снижение затратной части
- осуществление оперативного руководства и управление деятельностью компании:оперативное решение организационных и технических вопросов, планирование, заключение и ведение договоров
- внедрение и поддержание системы мотивации персонала
- анализ деятельности компании и быстрое принятие решений по результатам
- кадровые вопросы (штатное расписание, прием и увольнение сотрудников, соответствие, трудовая дисциплина и т.д.)
- взаимодействие с внешними организациями (включая и органы власти)
- решение текущих хозяйственных вопросов («жизнеобеспечение» помещений, разрешение конфликтных ситуаций и т.д.).

Ответственность за состояние и текущую деятельность компании, систематический отчет перед учредителями. Антикризисное управление, создание эффективной структуры компании, изменение взаимоотношений внутри структуры организации, снижение затрат, увеличение денежного потока.
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
- Стратегическое планирование: поиск и развитие новых направлений деятельности Компании.
- проведение деловых переговоров и встреч
- контроль взаимозачетов с компаниями, «прозрачность» финансовых потоков
- контроль и оптимальное снижение затратной части
- Осуществление оперативного руководства и управление деятельностью компании: оперативное решение организационных и технических вопросов, планирование, заключение и ведение договоров, организация производства работ и контроль за их выполнением
- Оперативное управление персоналом: формирование команды, разработка, внедрение и поддержание системы мотивации персонала
- анализ деятельности компании (комплексная оценка, приоритет - динамика финансового результата)
- кадровые вопросы (штатное расписание, прием и увольнение сотрудников, соответствие, трудовая дисциплина и т.д.)
- взаимодействие с внешними организациями (включая и органы власти)
- решение текущих хозяйственных вопросов («жизнеобеспечение» помещений, разрешение конфликтных ситуаций и т.д.).

Введение в существующий рынок Северо-Западного региона новой компании. Создание в короткие сроки конкурентных приемуществ организации, снижение как постоянных, так и переменных затрат. Изменение документооборота компании, создание эффективной структуры организации, увеличение прибыли.
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
Планирование, оперативное руководство, решение всего комплекса задач управления филиалом:
- планирование и построение бизнес-процессов
- анализ финансовой и хозяйственной деятельности компании
- поиск новых направлений, построение структуры сбыта
- проведение коммерческих переговоров и встреч
- формирование стратегического и тактического планов развития Филиала.
- контроль выполнения плана продаж.
- проведение и анализ маркетинговых исследований (оценка состояния рынка, занимаемый сегмент и т.д.)
- контроль взаимозачетов с контрагентами,
- контроль прибыльной части, анализ рентабельности ассортимента и товарных групп
- контроль затратной части, оптимизация затрат
- контроль месячной «оборачиваемости» и ликвидности товара, «прозрачности» учета товародвижения, оформления первичной документации и т.д.
- кадровые вопросы (необходимое штатное расписание, подбор, соответствие, обучение, трудовая дисциплина, атмосфера взаимоотношений и т.д.)
- разработка систем мотивации персонала
- решение конфликтных ситуаций.

- Стратегическое планирование: поиск и развитие новых направлений деятельности Компании, новых клиентов.
- Осуществление оперативного руководства и управление деятельностью компании: оперативное решение организационных и технических вопросов, планирование, заключение и ведение договоров, организация производства работ и контроль за их выполнением
- Оперативное управление персоналом: формирование команды, разработка, внедрение и поддержание системы мотивации персонала

- Стратегическое планирование: поиск и развитие новых направлений деятельности Компании, новых клиентов.
- Осуществление оперативного руководства и управление деятельностью компании: оперативное решение организационных и технических вопросов, планирование, заключение и ведение договоров, организация производства работ и контроль за их выполнением
- Оперативное управление персоналом: формирование команды, разработка, внедрение и поддержание системы мотивации персонала

- Стратегическое планирование: поиск и развитие новых направлений деятельности Компании, новых клиентов.
- Осуществление оперативного руководства и управление деятельностью компании: оперативное решение организационных и технических вопросов, планирование, заключение и ведение договоров, организация производства работ и контроль за их выполнением
- Оперативное управление персоналом: формирование команды, разработка, внедрение и поддержание системы мотивации персонала

Специальность: Финансы и кредит
Специализация: Финансовый менеджмент
Квалификация: Экономист
Степень: Диплом

Факультет: Механико-машиностроительный
Специальность: Инженер-механик электронной техники
Степень: Диплом