|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ЗАО “КАРАТ” Производственно-торговый холдинг (сыры‚ масложировая группа / “скоропорт”), с января 2007 по июнь 2009 |
| Должность: | Директор по логистике |
| • Контроль и координация работы : транспортного отдела‚ склада‚ экспедиторской службы‚ производства в полном объеме.
• Взаимодействие с отделами : продаж‚ закупок ‚ ВЭД.
• Формирование и контроль исполнения бюджета‚ управленческая отчётность.
• Планирование производства‚ формирование заказов на производство по результатам анализа продаж.
• Разработка мероприятий‚ направленных на уменьшение затрат на транспортировку и хранение продукции на складах. Создание системного подхода в компании к логистическому процессу‚ корректировка процедур и регламентов. Объем отгружаемой продукции – 60-80 авто/день‚ ассортимент более 300 наименований продукции.
• Разработка маршрутов (регионы РФ‚ СНГ).
• Закупка автотранспорта.
• Организация погрузочных работ‚ транспортировки и доставки товара.
• Контроль за оформлением сопроводительной документации; сертификация.
• Складская логистика ( координация “холодных” складов пл. от 1000 м.кв)‚ внедрение технологий складской обработки грузов. Хорошее знание основ складского учета ( мониторинг складских запасов‚ поддержание '' безопасного'' кол-ва продукции на складах‚ инвентаризации и т.д.).
• Количество подчиненных: до 150 чел.
Достижения:
• Разработка мероприятий‚ которые позволили значительно сократить расходы.
• Оптимизация транспортных процессов.
• Внедрение новых вариантов приемки и хранения товара.
• Разработка коммерческих предложений по увеличению товарооборота‚ ценообразованию‚ что привело к капитализации компании путем увеличения объемов продаж‚ расширению рынка сбыта продукции в Москве и регионах. |
|
| ЗАО “Регата” ( производственно- торговая компания/ алкогольная продукцией), с мая 2004 по декабрь 2006 |
| Должность: | Директор по логистике |
| • Организация и развитие департамента логистики с ''нуля''. Контроль и координация транспортного отдела‚ складского хозяйства‚ экспедиторской службы в полном объеме. Взаимодействие с отделами закупок / ВЭД‚ производством.
• Формирование и контроль исполнения бюджета‚ управленческая отчётность.
• Разработка мероприятий‚ направленных на уменьшение затрат на транспортировку и хранение продукции на складах. Создание системного подхода в компании к логистическому процессу‚ корректировка процедур и регламентов. Объем отгружаемой продукции – 30-50 авто/день‚ ассортимент более 5000 наименований продукции‚ в зависимости от сезона и плана продаж.
• Разработка маршрутов (регионы РФ‚ СНГ‚ частично Европа).
• Координация работы транспортного отдела ( более 80 ед. большегрузного транспорта + найм стороннего транспорта / ). Закупка автотранспорта.
• Осуществление ж/д перевозок.
• Организация погрузочных работ‚ транспортировки и доставки товара.
• Контроль за оформлением сопроводительной документации; сертификация.
• Складская логистика ( координация складов пл. от 10000 м.кв)‚ внедрение технологий складской обработки грузов. Хорошее знание основ складского учета ( мониторинг складских запасов‚ поддержание '' безопасного'' кол-ва продукции на складах‚ инвентаризации и т.д.).
• Количество подчиненных: до 500 чел. Создание работоспособной команды.
Достижения:
• Разработал мероприятий‚ которые позволили значительно сократить расходы.
• Организовал новые способы и каналы доставки (авто‚ ж/д)‚ что позволило снизить риски‚ связанные с доставкой.
• Внедрил новые варианты приемки и хранения товара. |
|
| ООО «Город сладостей», с июля 2002 по апрель 2004 |
| Должность: | Начальник департамента логистики |
| • Руководство отделом логистики‚ включающего: отдел МТО‚ складское хозяйство‚ транспортный участок.
• Создание процедур‚ ведущих к построению системы управления вверенной службой и оптимизации внутренних логистических процессов.
• Складская логистика в полном объеме. Организация соблюдения нормативов хранения продукции.
• Контроль и координация транспортного отдела (более 30 ед. техники‚ более 20 ед. стороннего транспорта). Организация доставки продукции в регионы РФ.
• В подчинении – более 200 человек.
Достижения :
• Реорганизовал работу складского участка‚ что значительно увеличило объем отгружаемой продукции.
• Внедрил оптимальные маршруты/способы доставки готовой продукции. |
|
| ООО «Балтрейд» (опт. торговля алкогольной и безалкогол. продукцией/ прямой дистрибьютор ), с августа 1995 по июнь 2002 |
| Должность: | Исполнительный директор |
| • Открытие компании с '' нуля''.
• Бизнес – планирование. Формирование и контроль исполнения бюджета. Отчетность.
• Постановка и развитие системы сбыта продукции в регионы РФ (оптовая торговля).
• Организация системы закупок: поиск поставщиков.
• Ведение переговоров ‚ заключение договоров‚ отслеживание платежей‚ дебиторской задолженности.
• Складская и транспортная логистика в полном объеме. МТО.
• В подчинении – более 100 человек.
Достижения :
• Вывел компанию в группу лидеров по итогам продаж данной продукции. |
|
| Профессиональные навыки |
| Эксперт по сокращению логических расходов (low cost). Владение современными методиками управления и
работы службы логистики.
Построение бизнес-процессов внешней‚ складской‚ транспортной логистики.
Планирование годового бюджета логистики.
Опыт антикризисного управления. |
|
