Исполнительный директор, руководитель отдела по ра

Организация строительства четырёх частных коттеджей

Работал в строительной фирме руководителем проектов в качестве генподрядчика. Большой опыт в организации работ, управлении работниками и субподрядными организациями. Параллельно занимал должность коммерческого директора фирмы «KMTU».

Коммерческий директор фирмы «KMTU» ( торговля продуктами питания и ТНТ, обеспечение стройплощадок всеми видами общестроительных материалов). Формирование политики продаж, направленной на увеличения объема продаж.
Подбор и формирование команды.
Формирование ассортиментной политики с учетом поставленных задач.
Оптимизация логистики.
Оптимизация сроков оборачиваемости товарно-денежных ресурсов.
Формирование эффективной системы мотивации. Постановка задач, контроль за их исполнением.

После слияния товарно-сырьевой Биржи «Л.У.К.А» и «Ригас биржа» работал заместителем директора по внешнеэкономическим связям фирмы специализирующейся на поставках строительных материалов и других видов товара из Европы в Латвию и Россию(товарооборот состовлял до 2-х млн.долл. США в год). Осущетвлял контроль над широкой сетью(свыше100 коммерческих структур) реализации внутри Латвии и России.Определение стратегии развития компании, планирование, бюджетирование, прогнозирование, оптимизация затрат.Управление и оптимизация работы всех служб компании.Обеспечение выполнения договорных обязательств.Эффективное управление персоналом.

СП “Hoetika-SP” ведущий специалист (коммерческая деятельность по всему бывшему СССР),занимался поставками огромного спектра товаров: от сырьевых ресурсов, товаров народного потребления, продуктов питания и акцизных товаров, как внутри Латвии так и за её пределами. Затем был назначен коммерческим директором Товарно-сырьевой Биржи «Л.У.К.А»(г.Рига). Исполняемые обязанности: Обучение внутреннего персонала правилам ведения торгов и организации работы Биржи. Обучение представителей брокерских фирм ведению коммерческой деятельности, составлению контрактов купли-продажи,проведение семинаров.

  Разработка стратегии развития предприятия.  Анализ хозяйственной деятельности‚ оптимизация затрат. Разработка рекламной стратегии и контроль ее реализации. Продвижение на рынок новых торговых марок. Разработка стратегических и детальных планов маркетинга‚ направленных на увеличение объемов продаж‚  завоевание новых рынков сбыта‚ вывод на рынок новой продукции. Разработка товарной политики предприятия. Подготовка предложений и разработка рекомендаций по стратегии цен. Работа с поставщиками: поиск и привлечение новых поставщиков-производителей (ведение переговоров‚ заключение договоров поставки‚ контроль исполнения договорных обязательств)‚ отслеживание платежей‚ формирование заказов‚ оперативное решение спорных вопросов.
Управление продажами‚ организация сбыта продукции  практически по всей территории бывшего СССР.

Диплом с отличием