Директор магазина автозапчасти (грузовые, легковые

Директор филиала (магазина). Продажа запасных частей на грузовую технику (америка). Организация и управление оптово-розничной торговлей запасных частей. Увеличение объема продаж. Работа в режиме активных продаж (организация и ведение поиска новых клиентов). Управление складскими запасами. Контроль документооборота 1С. Руководство коллективом 8 сотрудников.Контроль складских остатков, своевременное пополнение. Ведение клиентской базы, договорная работа, ведение переговоров. Контроль за дебиторской задолжностью.Трудовая дисциплина

Сеть автотехцентров по обслуживанию и ремонту легковых автомобилей иностранного производства. 4 автотехцентра, мультибренд.
Организация, управление и контроль снабжения автозапчастями для сервисного обслуживание и ремонта автомобилей. Управление коллективом 12-17 человек (специалисты по подбору ЗЧ, техники складов, экспедиторы). Личная договорная работа с поставщиками. Разработка и внедрение инструкций по складскому учету, процессам реализации ЗЧ. Личный контроль за процессами закупки, приходовании и реализации ЗЧ. Контроль складских остатков, предотвращение образования неликвидов, мероприятия по реализации неликвидов. Разработка экономического обоснования изменения ценовой политики, контроль за ее исполнение. Разработка и внедрения мер по предотвращения хищения денежных и материальных ценностей, необоснованных закупок, поставок по завышенным закупочным ценам. Внедрение мер по снижению доли закупок за наличные ДС. Организация с "0" нового автотехцентра (в части касающегося запасных частей: склад, обучение и организация работы специалистов по поиску, закупки и реализации ЗЧ). Составление и контроль за выполнением плановых показателей по продаже ЗЧ, соотношения Работы/Запасные части, наценки. 1С8 "Альфа".

Региональный куратор продажи запасных частей на импортную строительную технику. В подчинении 6-8 филиалов (8-13 сотрудников). Увеличение объема продаж с 178 000$ до 731 000$ в месяц за 1,5 года.Куратор департамента сервиса, региональный отдел 8 филиалов. В подчинении 27 сотрудников (8 филиалов). Организация и управление техническим обслуживанием и ремонтом импортной строительной техники. Подбор сотрудников, оформление, обучение, формирование сервисной базы по оснастке и инструментам. Организация последовательности мероприятий и работ по сервисным работам от получения заявки до передачи работ клиенту и закрытия заявки. Проверка правильности оформления заявок, сроки и качество исполнения, оформления документации. Формирование бюджета исходя из плана обслуживания клиентов. Контроль и оптимизация внутренних расходов, контроль и оптимизация рентабельности филиалов в разделе сервис. Оптимизация штата филиала в зависимости от потребности клиентов. Мотивация сотрудников на повышение качества и количества работ. Куча отчетности перед руководством департамента. Фирма осуществляла продажу, техническое обслуживание и ремонт техники HITACHI , NEW HOLLAND , SAKAI , AIRMAN , CASE IH , TODANO.

Маркетолог по запасным частям на импортную грузовую технику: Mercedec Benz, MANN, SCNIA, DAF, VOLVO, IVECO и другие. Организация оптового склада по ассортименту и количеству. Маниторинг рынка, ценообразование для закупки и продажи. Расчет рентабельности. Работа с брендами TRW(Lucas), Monroe, SKF, Contitech, MANN FILTER, GATES и другие. Результат: сформирован склад по брендам с конкурентными позициями на сумму 386 000 $.

Исследование рынка продаж, формирование склада по брендам и ассортименту с «нуля», создание базы аналогов по компонентам. Работа с брендами Lemforder, GKN, VALEO, BOSCH, AUGER, LUK, TEXTAR, BERAL, SACHS и др..

Организация розничного магазина по продажи запасных частей на грузовые автомобили импортного производства (европа). Поиск организация торговой площади. Закупка торгового оборудования, организация склада запасных частей. Формирование склада по ассортименту и объему, работа с поставщиками ООО «Смартек», SKUBA, ООО «Еврозапчасти». Организация продаж на базе 1С.Торговля-склад. Приемка , оприходование, продажа. Ведение клиентов, поиск новых. Работа с Б/У запчастями и агрегатами. Организация доставки.

Поиск и ведение клиентов.

В подчинении от 12 до 32 человек.

  Продолжительный опыт работы по руководству коллективом в области автомобильного бизнеса.  Умение организовать работу коллектива на выполнение задач в области сервисного обслуживания различной техники и продажи запасных частей .Отличное знание структуры сервиса‚ организационного построения‚ экономической эффективности.
Знание принципов построения дилерского и коммерческого вариантов сервиса по ремонту и сервисному обслуживанию.
  Отличное знание принципов построения и конструкции различной автомобильной и строительной техники. Знание специализированных программ (каталогов запчастей): EPC‚ FORD(европа/США)‚ MANNTIS‚ ETKA‚ VOLVO‚ SCANIA‚DAF и других. Знание каталогов по брендам. Работа на программах 1С‚ ОРАКЛ‚ Хорошее знание технических терминов на английском языке.
Грамотная и уверенная работа с клиентами.
Без проблем владею компьютером.