Директор магазина \ Управляющий

Оперативное руководство торговым процессом.
Проведение инвентаризаций.
Анализ продаж, товародвижения,закупка,составление плана мероприятий, направленных на увеличение товараоборота, среднего чека.
Управление коллективом, подбор, обучение, ротация персонала.Составление графиков работы.
Разработка мотивационных схем для сотрудников.
Обеспечение филиала товарным запасом, согласно действующему регламенту с головного склада. Ежедневный мониторинг и пополнение товарного запаса, формирование ассортиментной матрицы филиала.
Еженедельный анализ конкурентов в ассортиментной, ценовой, товарной составляющей.
Представление интересов магазина в разрешительных, контролирующих, исполнительных органах.
Решение организационных и административно-хозяйственных вопросов.
Разрешение конфликтных ситуаций с покупателями.

Открытие и регистрация ООО. Управление персоналом ( от 55 человек).Стратегическое и оперативное управление деятельностью юридически самостоятельной бизнес - единице. Управление и оптимизация деятельности по продажам и обслуживанию клиентов . Реструктуризация отдела продаж, внедрение системы управления, разработка нормативно-регламентирующей документации (стандартов).
Управление логистической системой компаний ( прогнозирование продаж/спроса; размещение заказов, управление запасами товаров на складе (так же для тендерного направления).
Заключение прямых контрактов ведущих зарубежных и отечественных производителей, проведение переговоров на уровне первых лиц. Контроль оплаты поставщиками.
Финансовое управление: формирование срочных бюджетов, контроль исполнения бюджетов; бюджетирование проектов по развитию.
Разработка рекламной компании филиала. Представление интересов предприятия во всех учреждениях и инстанциях.

Управление персоналом ( 100 человек )
Анализ эффективности работы. Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж фирмы.
Оперативное управление фирмой: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, закупок, составление отчетов.
Постановка задач , организация, координирование, контроль и анализ деятельности подчиненных подразделений (отдел маркетинга, производства, сбыта, склад, логистики, планирования поставок, бухгалтерия, АХО, финансы).
Контроль дебиторской задолженности. Ведение переговоров с ключевыми клиентами, заключение договоров и контрактов.
Разработка системы мотивации сотрудников фирмы. Утверждения графиков и планов работ. Разработка ценовой политики, отслеживание работы потенциальных конкурентов.

Управление и развитие филиалов  с "0"
Подбор и обучение персонала ‚ формирование команды 
введение переговоров и заключение договоров
умение работать с большим количеством информации
Ведение и контроль отчетной документации.
Координация работы сотрудников  (100 человек)
Бухгалтерия 1-C
Анализ и оценка рынка
Уверенный пользователь  ПК.