Директор. Заместитель директора. Руководитель подр

Профессиональные знания, умения, навыки:
1. Управление подразделением продаж: Организация активного поиска новых клиентов, проведение встреч презентаций с клиентами региона с руководителями производств, технических и технологических служб и подразделений, сбор информации о планируемых закупках, тендерах, формирование презентационного материала, подготовка коммерческих предложений, согласование и заключение договоров. Сопровождение клиента, контроль отгрузки и оплаты. Логистика, мониторинг рынка, работа с браком и претензиями, проведение инвентаризации склада, размещение рекламы, участие в выставках. Опыт продаж-закупок: инструмента, механических узлов и электрооборудования, электроники, грузоподъемной авто и электротехники, пиломатериалов, ЛКМ, станков прессов и др. промышленного оборудования.
2. Опыт управления торгово-сервисной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Организация работы административно управленческого персонала. Проведение переговоров от имени компании с контрагентами по хозяйственным и финансовым сделкам. Организация активного поиска новых клиентов, участие в выставках, проведение рабочих встреч презентаций с клиентами региона на всех уровнях: с руководителями производства, технических и технологических служб и подразделений. Сбор информации о планируемых закупках и услугах, подготовка коммерческого предложения, заключение договоров поставок и услугах по техн. обслуживанию металлообрабатывающих станков с ЧПУ на предприятиях УрФО. Управление процессами продаж и услуг по техническому обслуживанию, промышленного металлообрабатывающего технологического оборудования, станков с ЧПУ. Оперативное и стратегическое планирование. Координация деятельности подразделений, разработка маркетинговой политики, анализ конкурентной среды, сбыт, снабжение, организация логистики, снижение себестоимости, финансы и ценовая политика, кадры. Обеспечение выполнения договорных обязательств. Координация, планирование, контроль, управление. В подчинении: Персонал 100 человек.
3. Руководство технической службой эксплуатации на предприятии. Управление обслуживанием и модернизацией существующего производства: разработкой, изготовлением и внедрением новой техники, реконструкцией и оптимизацией технологического процесса. Постановка задач для технической службы. Планирование‚ контроль и анализ проделанной работы – конструкторско-технологического и ремонтного бюро. Подбор нового технологического оборудования. Управление проектами по газификации промышленных объектов, сроками, бюджетом и объемами работ, ведение согласований проектов, управление подрядчиками и поставщиками. Организация строительства, монтажа, П.Н..Р. и допуска в эксплуатацию, газопровода и котельного газового оборудования на предприятии. Знание технологических процессов производства и техническая грамотность.