Руководитель проекта по разработке системы оплаты

Все функциональные обязанности директора консалтингово-рекрутинговой компании:
Рекрутинг: подбор ТОП - персонала (head-hunting, прямой поиск), руководителей среднего звена, ИТР и специалистов дефицитных специальностей (в том числе менеджеров по продажам с опытом работы).
Консалтинг:
- оптимизация расходов на персонал (оптимизация штатного расписания, численности персонала - проведение сокращений, увольнений) в условиях кризиса, кадровый аудит, антикризисное управление персоналом;
- юридическое обеспечение деятельности компаний-заказчиков по проведению организационно-штатных мероприятий и иным вопросам трудового права.
- организация Службы управления персоналом, системы обучения, постановка кадрового делопроизводства, разработка систем управления персоналом в соответствии с ISO 9000:2000;
- разработка и внедрение систем оплаты труда и бонусных систем;
- оптимизация бизнес-процессов и организационных структур;
- внедрение регулярного менеджмента.

- Реорганизация (почти с «0») службы персонала.
- Реорганизация организационной структуры предприятия на основе оптимизации и регламентирования бизнес-процессов (выполнено – компания переведена на новую оргструктуру с 01.02.2007).
- Разработка локальных нормативных актов по всем направлениям деятельности службы управления персоналом.
- Грейдирование заработных плат на основе описания и оценки должностей.
- Разработка и внедрение системы оплаты труда, бонусных программ и нематериальной мотивации.
- Бюджетирование расходов на персонал.
- Налоговая оптимизация расходов на персонал.
- Организация работы филиалов в городах России.
- Выполнение функций директора по организационному развитию и всех стандартных функций директора по персоналу.
- Формирование кадровой политики компании и корпоративной культуры во всех подразделениях.
- Постановка (реорганизация) системы делопроизводства и документооборота компании.
- Организация работы по описанию и оптимизации бизнес-процессов, участие в проекте внедрения комплексной информационной системы.
- Юридическое обеспечение деятельности компании по проведению организационно-штатных мероприятий и иным вопросам трудового права.

Выполнение проекта по трем направлениям:
1) организация с «0» Управления по работе с персоналом (13 шт. ед.), разработка документации в соответствии с ИСО 9000:2000 для сертификации предприятия. Создание и контроль исполнения политики компании в области управления персоналом. Проведение мероприятий по оптимизации численности персонала. Создание системы подбора и адаптации персонала различного уровня. Создание системы оценки, обучения и развития персонала, формирование кадрового резерва, карьерное планирование. Разработка стандартов предприятия (ИСО 9000:2000) по всем направлениям работы для Управления по работе с персоналом.
2) разработка и внедрение системы компенсаций и льгот всех категорий персонала (включая управление продажами). Налоговая оптимизация расходов на персонал.
3) участие в качестве консультанта в описании и оптимизации бизнес-процессов.

- Руководство службой персонала (функции директора по персоналу), ОТиЗ, секретариатом, юридическим отделом, IT-отделом.
- Кадровый менеджмент в полном объеме. Формирование кадровой политики компании, разработка системы управления и развития персонала, подбор и наем персонала, корпоративная культура, разработка систем адаптации, обучения и аттестации персонала.
- Оптимизация организационно-штатной структуры компании.
- Разработка локальных нормативных актов по всем направлениям деятельности службы управления персоналом в соответствии с ИСО 9000:2000.
- Грейдирование заработных плат на основе описания и оценки должностей (модифицированный метод Хэя).
- Разработка и внедрение системы оплаты труда, бонусных программ и нематериальной мотивации.
- Бюджетирование расходов на персонал.
- Руководство договорной работой, юридическое обеспечение деятельности предприятия.
- Решение административно-хозяйственных и социально-бытовых вопросов.
- Председатель аттестационной комиссии, председатель комиссии по премированию.
- Юридическое обеспечение деятельности компании.
- Контроль исполнительской дисциплины.
Причина ухода – невозможность реализовать свой профессиональный потенциал в связи с тяжелым финансовым положением компании (на грани банкротства)/

Копании малого бизнеса СПб в отраслях:
- IT;
- строительство;
- электромонтаж;
- энергетика.
Выполнение проектов по разработке и внедрению:
1) систем оплаты труда всех категорий персонала;
2) систем управления персоналом:
- организация служб персонала;
- описание и документирование HR-процессов;
- разработка положений и должностных инструкций;
- организация подбора персонала.

Руководство кадровой работой‚ подготовка и обучение кадрового резерва‚ разработка‚ внедрение и ведение системы премирования.
Планирование‚ организация‚ контроль и координирование деятельности структурных подразделений‚ юридическое обеспечение деятельности компании. Председатель комиссии по разрешению трудовых споров‚ председатель аттестационной комиссии‚ председатель комиссии по премированию. Контроль исполнительской дисциплины.

- Опыт руководства и организации работы консалтингово-рекрутинговой компании ( http://www.nola-te.ru ).
- Юридическое обеспечение деятельности компании по проведению организационно-штатных мероприятий и иным вопросам трудового права. - Большая практика в разрешении трудовых и психологических конфликтов.
- Опыт социально-психологического обеспечения реорганизаций.
- Опыт разработки и успешного внедрения систем управления эффективностью персонала через мотивацию труда (материальная и нематериальная) всех категорий персонала (включая сбытовой) в различных отраслях бизнеса на основе оценки должностей и ключевых показателей эффективности.
- Опыт работы в нескольких отраслях бизнеса в крупных компаниях с развитой филиальной структурой‚ а также в производственно-строительной компании‚ сертифицированной по ISO 9000:2000 (участие в подготовке предприятия к сертифицированию‚ в том числе разработка локальных нормативных актов в соответствии с ISO 9000:2000).
- Опыт постановки с «0» системы управления персоналом компании на основе оптимизации и регламентирования бизнес-процессов‚ в том числе создания с \"0\" Службы управления персоналом холдингов с развитой филиальной структурой.
- Опыт разработки и оптимизации организационной структуры предприятий на основе процессного подхода‚ разработки и внедрения локальных нормативных актов‚ организации обучения и аттестации персонала‚ постановки КДП‚ подготовки кадрового резерва.

специализация: гражданско-правовая