|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| Авторская клиника "Нео Вита", с марта 2007 по настоящее время |
| Должность: | Заместитель генерального директора |
| Общее руководство и организация работы клиники. Бизнес-планирование. Открытие клиники. Набор врачебного и административного персонала. Разработка схем обслуживания пациентов. Разработка концепций продвижения услуг клиники. Разработка методик обучения персонала. Разработка системы мотивации персонала.Бюджетирование.Обеспечение бесперебойной работы медицинского центра. |
|
| Сеть офтальмохирургических клиник "Новое Зрение", с ноября 2004 по март 2007 |
| Должность: | Вице-президент сети клиник |
| Открытие и организация работы медицинских центров. Набор персонала во всех структурных подразделениях. Разработка методик обучения персонала. Разработка системы мотивации персонала. Бюджетирование. Разработка схем обслуживания пациентов (запись, прием, работа регистратуры, врачей, оперблока). Разработка концепции системы продаж. Разработка и организация рекламных компаний центров. Разработка и организация работы новых направлений медицинской деятельности. Разработка и внедрение форм отчетности центров. Контроль и управление работой всех подразделений медицинского центра и региональных филиалов. Обеспечение бесперебойной работы медицинского центра. Проведение реорганизации работы медицинского центра. |
|
| Лечебно-диагностический центр "Пента-клиник", с июля 2003 по ноябрь 2004 |
| Должность: | Генеральный директор |
| Руководство и организация работы медицинского центра. Вывод компании из убыточной в высокорентабельную. |
|
| Профессиональные навыки |
| Открытие и организация работы медицинских центров (Эксимер: Москва‚ Новосибирск‚ Киев). Набор персонала во всех структурных подразделениях. Разработка методик обучения персонала. Разработка системы мотивации персонала. Бюджетирование. Разработка схем обслуживания пациентов (запись‚ прием‚ работа регистратуры‚ врачей‚ оперблока). Разработка концепции системы продаж. Разработка и организация рекламных компаний центров. Разработка и организация работы новых направлений медицинской деятельности. Разработка и внедрение форм отчетности центров. Контроль и управление работой всех подразделений медицинского центра и региональных филиалов. Обеспечение бесперебойной работы медицинского центра. Проведение реорганизации работы медицинского центра. |
|
