Директор по персоналу, заместитель директора по пе

1. Формирование и развитие системы управления персоналом, разработка и документирование бизнес-процессов:
-анализ качества управления персоналом;
-проектирование и внедрение системы управления персоналом;
-участие в разработке организационной структуры предприятия;
-разработка и внедрение системы наставничества и адаптации персонала;
-разработка и внедрение программы мотивации;
-разработка и внедрение новой системы оплаты труда;
-разработка и проведение аттестации персонала;
-разработка положений по службам;
-разработка должностных инструкций.

2. Организация подбора персонала (от основного до руководящих позиций):
- планирование персонала;
- подбор персонала на конкретные вакансии;
- формирование кадрового резерва предприятия;
-планирование карьеры работников.

3. Проведение аттестаций и обучения персонала:
- составление профиля компетенций сотрудников на основе анализа деятельности;
- организация обучения персонала и повышения квалификации;
- организация и проведение процедуры оценки персонала.

4. Работа с персоналом с целью повышения трудовой дисциплины, лояльности к компании:
- анализ внутренней ситуации в организации;
- анализ психологического состояния в коллективе;
- контроль трудовой и исполнительской дисциплины;
-мониторинг всех направлений работы с персоналом;
- управление конфликтами;
- развитие корпоративной культуры;

5.Деятельность по активации потенциала человеческих ресурсов:
- создание системы материального и морального стимулирования труда;
- создание системы информирования персонала;
- создание системы льгот и социальной защиты;
-формирование организационной культуры и развитие трудовой морали.

6. Управление бюджетом отдела.

7. Организация и контроль табельного учета работы персонала.

8. Организация и контроль начисления заработной платы работникам предприятия

9. Контроль кадрового делопроизводства.

10. Руководство деятельностью по охране труда.

Достижения:
снижение текучести персонала на 30 % за период работы, повышение объемов производства на 15 %.

1. Разработка организационной структуры предприятия
2. Создание и постановка системы управления персоналом с момента открытия компании:
-организация кадрового делопроизводства;
-разработка положений по отделам;
-разработка должностных инструкций;
-разработка и внедрение системы подбора персонала;
-разработка и внедрение системы обучения и развития персонала;
-разработка и внедрение системы адаптации персонала;
-разработка и внедрение программы мотивации;
-разработка и внедрение системы мотивации;
-формирование организационной культуры и развитие трудовой морали (Кодекс поведения сотрудников Гостиничного комплекса);
-разработка и проведение аттестации персонала;

3. Полная комплектация гостиничного комплекса необходимым персоналом, включая вспомогательные службы:
- планирование персонала;
- подбор персонала.

4. Проведение аттестаций и обучения персонала:
- составление профиля компетенций сотрудников на основе анализа деятельности;
- организация обучения персонала и повышения квалификации;
- организация и проведение процедуры оценки персонала.

5. Работа с персоналом с целью повышения трудовой дисциплины, лояльности к компании:
- анализ внутренней ситуации в организации;
- анализ психологического состояния в коллективе;
- контроль трудовой и исполнительской дисциплины;
-мониторинг всех направлений работы с персоналом;
- управление конфликтами;
- развитие корпоративной культуры;

6.Деятельность по активации потенциала человеческих ресурсов:
- создание системы материального и морального стимулирования труда;
- создание системы информирования персонала;
- создание системы льгот и социальной защиты.

7. Управление бюджетом отдела.

8.Контроль кадрового производства.


Достижения:
формирование высококачественного кадрового состава гостиницы (гостиница была сертифицирована на ****), низкая текучесть персонала ( 5 % за период работы).

-участие в разработке организационной структуры предприятия;
-разработка положений по отделам;
-разработка и внедрение системы адаптации персонала;
-разработка и внедрение программы мотивации;
-разработка и внедрение новой системы оплаты труда;
-разработка и проведение аттестации персонала;
-организация обучения персонала;
-организация и проведение процедуры оценки персонала;
-разработка должностных инструкций;
-планирование персонала;
-составление профиля компетенций на основе анализа работ;
-подбор персонала;
-формирование кадрового резерва;
-анализ внутренней ситуации в организации;
-анализ психологического состояния в коллективе;
-управление конфликтами; хорошее знание ТК РФ;
-решение правовых вопросов трудовых отношений согласно ТК РФ;
-кадровое делопроизводство;

Достижения:
снижение текучести персонала на 50 % за период работы, повышение объемов продаж на 80 %.

Как менеджер по подбору персонала:
• Исследование рынка труда,
• анализ деятельности конкурентов,
• поиск клиентов (активные продажи),
• ведение переговоров об оказании услуг с директорами фирм,
• заключение договоров,
• поиск и подбор персонала,
• психологическое тестирование персонала фирм,
• отслеживание оплат,
• ведение отчетности.
Как директор агентства:
• Разработка ежемесячных планов;
• изучение и анализ Нижегородского рынка труда, изучение предприятий города, мониторинг заработных плат по основным вакансиям;
• ведение переговоров и заключение договоров с предприятиями;
• подбор персонала для ключевых клиентов;
• работа со СМИ;
• анализ деятельности конкурентов, решение спорных вопросов, возникающих при работе с предприятиями;
• создание эффективной команды;
• управление персоналом;
• обучение персонала эффективной технологии продаж;
• административно-хозяйственная деятельность;
• отчетность перед генеральным директором;

- Опыт руководящей работы.
-  Опыт создания дееспособных команд‚ нацеленых на достижение результата;
- Знание современных методов управления персоналом.
- Опыт разработок организационно-штатных структур предприятии
- Создание у постановка службы персонала с "0"‚ в том числе и кадровое делопроизводство).
-  Разработка положений по отделам.
-  Разработка должностных инструкций.
-  Разработка и внедрение систем адаптации персонала.
-  Разработка и внедрение программ мотивации персонала.
-  Разработка и проведение аттестации персонала.
-  Разработка и проведение процедуры оценки персонала.
-  Планирование персонала;
-  Составления профиля компетенций на основе анализа работ.
-  Подбор персонала всех уровней.
-  Организация обучения персонала.
-  Анализ внутренней ситуации в организации.
-  Анализ психологического состояния в коллективе.
-  управление конфликтами.
-  Знание ТК РФ.
-  Решение правовых вопросов трудовых отношений согласно ТК РФ.
-  Составление бюджета по отделу.
-  Владение методиками соционического типирования личности.