Директор, зам. директора, руководитель направления

- Туроператор по Южной Африке, дочерняя компания одноимённой южноафриканской туроператорской компании, 9 лет на рынке.
Веду следующие направления:
а) зарубежная недвижимость:
- предварительная стадия. Включает в себя разработку экономической и технической концепции управления объектами недвижимости в Латинской Америке и Африке, находящимися в федеральной собственности РФ, которые будут переданы Компании в оперативное управление;
- подготовка сметной документации по ремонту офисно-гостиничного комплекса в г. Виндхук (р-ка Намибия)
(Данный проект, включая всё его дальнейшее развитие - это то, ради чего я до сих пор являюсь сотрудником Компании, но финансирования нет и перспектив улучшения ситуации тоже нет);
- анализ рынка недвижимости в вышеуказанных регионах;
- иные вопросы, связанные с вышеуказанной тематикой.

б) спортивно-событийный туризм, в том числе PR и internet- журналистика
(в том числе все вопросы, связанные с обслуживанием чемпионата мира по футболу 2010 в ЮАР).

Так же являюсь зам. ген. директора по общим вопросам. В мои обязанности входят:
- обеспечение жизнедеятельности офиса, включая технические и юридические аспекты (в том числе ремонт старого офисного помещения, поиск нового офисного помещения по заданным параметрам, проведение ремонтных работ, перенос телефонных номеров на новый IP адрес, наладка телефонии и интернета и т.д.);
- взаимодействие со всеми обслуживающими компаниями (ДЭЗ, охрана, тел. связь, интернет и т.д.).
В связи с отсутствием финансирования был вынужден, по согласованию с руководством, работать по совместительству.

С 11.01.2010 по 11.03.2010 работал руководителем строительства дренажа подпорной стенки в строящемся коттеджном посёлке в Нарофоминском р-не МО.
Объект построен и сдан заказчику.
С 20.04. по 17.05.2010г. запроектировал и построил дренаж в коттеджном поселке на 2-м успенском шоссе МО.
С 18.05. по 20.07.2010 г. - Управляющий объектами недвижимости в московской риэлтерской компании. Обязанности:
- контроль всего документооборота по арендаторам;
- счета и акты по аренде и коммуналке, включая показания счетчиков, получение счетов (Мосэнергосбыт, ДЕЗ, телефония, вода и т.д.), разноска по арендаторам, контроль оплаты;
- юридическое обеспечение ряда сделок по "основным" клиентам, в т.ч. разработка договоров, протоколов, актов и т.д.;
- разработка презентаций и ком. предложений по управлению объектами;
- прочие смежные обязанности.
В разное время (и в настоящий момент) занимался риэлтерской деятельностью. А именно занимался и занимаюсь подбором офисных помещений как для своей компании (ЗАО "МАМА АФРИКА"), так и для компаний-партнёров. Это включало (и включает) в себя так же полное обустройство помещений (в т.ч ремонт) и все действия, связанные с полным обеспечением дальнейшей жизнедеятельности предприятий.

Управление производством завершающего этапа строительно - реконструкционных работ в бизнесцентре. Одновременно - управление техническим обслуживанием площадей, уже сданных в аренду.
Оперативное управление.

Экспериментальный проект по внедрению инновационных мировых достижений в производство. Вёл четыре разных проекта одновременно. От внедрения новых технологий, до размещения объектов производства в Московской и Владимирской областях. Причина увольнения - закрытие дирекции.

Техническое руководство по управлению объектами недвижимости СХР и производству строительно-ремонтных работ.

Целевая задача по налаживанию документооборота, решение технических задач.

Эксперимент по внедрению соответствующего направления.

Кризисное управление по обеспечению сделки купли-продажи объекта. Откомандирован руководством ГК"Амулет".

Род деятельности – строительство коттеджного поселка и инженерных сетей в Подмосковье. Параллельно – собственный ремонтно – строительный бизнес.

Организация и проведение крупных концертных мероприятий, организация гастролей,продюсирование проектов.

Форма обучения: погружение (очная без выходных)

Форма обучения: Дневная.