Заместитель руководителя, руководитель отдела

-Открытие и запуск филиала по реализации мед.оборудования, мед.техники, фармацевтических препаратов,
-Создание call-центра,
-Поиск объектов,
-Поиск клиентов и поставщиков,
-Разработка и внедрение регламентов работы филиала,
-Поиск и подбор персонала, наставничество,
-Планирование и бюджетирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности.

• Поиск новых объектов,
• Открытие сети общественного питания,
• Управления предприятиями и финансовыми активами,
• Разработки финансово-экономической стратегии предприятия,
• Разработки :
инвестиционных проектов,
процессов и программ,
расчёта и прогноза рентабельности и окупаемости,
расчёта и прогноза финансовых и экономических рисков.
• Участие в разработке новых проектов и направлений,
• Оптимизация бизнес-процессов, внедрение новых технологий,
• Планирование и распределение бизнес-ресурсов, исходя из стратегии и развития направлений,
• Интеграция внутренних процессов (закупки, продажи, маркетинг, развитие),
• Разработка новых продуктов, вывод на рынок,
• Оперативное управление компанией,
• Разработка и проведение мероприятий направленных на повышение прибыли, рентабельности и эффективности работы предприятия,
• Минимизация издержек,
• Планирование мероприятий по модернизации и реконструкции производства, ассортимента, финансово-хозяйственной деятельности,
• Контроль разработки и осуществления реализации планов продаж и коммерческих условий заключенных соглашений и контрактов,
• Планирование развития активной клиентской базы,
• Бюджетирование: контроль и согласование движения денежных средств,
• Анализ возможных инвестиций для повышения эффективной работы компании,
• Контроль анализа спроса на произведенные продукты и услуги, прогноз и мотивацию продаж посредством изучения и оценки потребностей потребителя (покупателя),
• Исполнение бизнес-процессов по внедрению в систему эффективной отчётности в подразделения,
• Управление работой всех структурных подразделений сети, которое выражается в распределении зон ответственности, подборе персонала на ключевые позиции,
• Обеспечение выполнения компанией всех обязательств перед федеральным, и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, партнерами и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов,
• Поддержание и повышение высокой репутации компании на рынке,
• Постановка задач сотрудникам, определение сроков выполнения и назначение ответственных исполнителей.

• Снижение "налоговой нагрузки" путем выделения (создания) дополнительных структурных подразделений (транспортная компания, строительная, управляющая),
• Разработка и поддержание ассортиментного минимума товаров,
• Вывод продукции на краевой уровень,
• Бесперебойная работа с поставщиками г. Москвы и Санкт-Петербурга,
• Открытие новых торговых точек "с нуля",
• Построение структуры компании и организация эффективной деятельности структурных подразделений: отдел розницы; отдел оптово-региональных продаж; отдел франчайзинга,
• Развитие стратегии продаж компании‚ подготовка ежегодных‚ ежемесячных‚ ежеквартальных планов продаж и контроль их выполнения,
• Стратегическое планирование коммерческой деятельности Компании: формирование ассортимента‚ формирование маркетинговой политики,
• Ведение переговоров с поставщиками‚ взаимодействие с ключевыми клиентами и поддержание с ними эффективных деловых отношений,
• Обеспечение своевременной и достаточной отчетности о текущей коммерческой деятельности.
• Разработка и реализация маркетинговой стратегии компании,
• Формирование маркетингового бюджета компании‚ контроль исполнения,
• Разработка систем отчетности‚ мотивации‚ регламентации взаимодействия подразделений компании,
• Управление персоналом подразделений, участие оценке и в разработке мотивационных схем для эффективной работы персонала,
• Обеспечение полноценной работы сети магазинов, увеличение ее качественных и количественных характеристик,
• Обеспечение получения годовой прибыли.

• Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей работы в рамках группы компаний,
• Налоговое планирование,
• Контроль бюджетов доходов и расходов,
• Движения денежных средств,
• Бизнес-планирование,
• Контрольно-ревизионная работа,
• Координация работы структурных подразделений при подготовке финансовых планов, бюджетов,
• Контроль реализации и выполнения указанных планов,
• Контроль за работой по управлению финансами, исходя из стратегических целей и перспектив развития предприятия,
• Координация работы по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли предприятия, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов,
• Осуществление руководства за работой по формированию налоговой политики, налоговому планированию, оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики,
• Координация работы по определению источников финансирования хозяйственной деятельности предприятия, включающих бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, привлечение заемных и использование собственных средств предприятия,
• Обеспечение контроля за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, поступлением доходов, движением и целевым использованием финансовых средств, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, покупателями, кредитными организациями.
• Определение финансовой стратегии компании,
• Управление активами предприятия,
• Определение кредитной политики компании,
• Контроль работы по проведению анализа финансово-экономического состояния компании,
• Прогнозирование результатов финансовой деятельности компании,
• Руководство бухгалтерией, финансовым отделом, юридическим отделом,
• Контроль ведения консолидированного управленческого учёта группы компаний,
• Контроль ведения бухгалтерского и налогового учёта юридических лиц в составе компаний, в том числе нерезидентов,
• Финансовое и юридическое сопровождение сделок, контрактов.

• Построение бухгалтерской службы предприятия,
• Налоговая отчетность (ЕНВД, УСНО, ОСН),
• Разработка показателей управленческого учета,
• Контроль над ведением учёта в юридических лицах компании,
• Взаимодействие с аудиторами по аудиту финансовой и бухгалтерской отчётности.

• Контроль исполнения утвержденного бюджета движения денежных средств,
• Планирование ассигнований в рамках учреждений здравоохранения города.

Опыт управлением персоналом (более 2500 чел.)
Опыт открытия объектов с "нуля"‚
Анализ конкурентной среды‚ ведение переговоров на высшем уровне.

с 2002 по 2005 - Колледж, бухгалтерский учет и аудит. Средне-специальное образование