Управляющий объектом недвижимости

Подготовка здания под проект реконструкции. Управление гостиницей, решение вопросов ТСЖ.

Полностью или частично выполненные на данный момент задачи:
- оформление ИПС 14 участков под целевое строительство сети бассейнов (инвестпроект, не собственность!):
- анализ рынка, составление бизнес-плана и cash-flow.
- сбор информации по поставщикам, тендеры.
- сбор всей разрешительной документации в рамках ИР.
- согласование стадии ПП, получение и анализ стадии П и рабочей документации.
- работа с КГА и НИПЦГенплана по утверждению ППТиМ территории квартала.
- установление долговременных связей с исполнителями в различных организациях и ведомствах для целей перспективного сотрудничества и полноценного представления компании в таких организациях (УИ, РА, КГА, КС, КФКС).
- организация тендеров по субподрядчикам и проектировщикам разделов по согласованию с ГАП.
- контроль проектных решений с точки зрения дальнейшей эксплуатации.
- все необходимые действия вплоть до сдачи объекта госкомиссии - контроль строительных работ, технадзора, получение исполнительной документации.
- формирование службы эксплуатации и бюджета открытия.
- формирование операционного бюджета.

Полная подготовка Службы эксплуатации к запуску объекта. Формирование бюджета по службам и ПВР в целом. Договорная и оперативная работа с Дирекцией по строительству и Генподрядчиком - обеспечение плановых сроков запуска объекта, работа с претензиями, недоделками и гарантийными обязательствами. Прямое участие в закупках, договорная работа с поставщиками.
Формирование штатного расписания. Найм персонала. Обучение персонала, повышение квалификации.
Управление персоналом. Службы в непосредственном подчинении: Группа приема посетителей, Арт-дирекция, Служба спасателей (всего 100 человек). Службы в оперативном подчинении: Служба охраны, АХО, Ресторанная служба, Техническая служба, IT-отдел, Медслужба (всего 150 человек).
Работа с посетителями и VIP-клиентами. Претензии, жалобы, спецмероприятия, акции.

В качестве Заместителя директора ПВР:
• Успешно прошел стажировку в Германии (сертификат).
• Разработал необходимую внутреннюю документацию – правила, инструкции, регламенты, должностные инструкции.
• Разработал бизнес-процессы, технологии и положения отделов.
• В установленные сроки произвел найм персонала.
• Участвовал в разработки дизайна и концепции внутренней навигации ПВР.
• Обеспечил успешный запуск Развлекательной зоны со стадии завершения и приемки строительных работ.
• Оперативно внес уточнения в ППС и тарифную политику по мере работы объекта.
• Обеспечил превышение плановых показателей доходности Развлекательной зоны на 20% за истекший период.
• Обеспечил соблюдение расходной части бюджета.
• Добился высоких показателей уровня и культуры обслуживания посетителей – письменные благодарности клиентов.

Руководство компанией. Руководство дочерней компанией (турагентство). Финансовое планирование и отчетность перед учредителями. Работа с подрядчиками и арендаторами (привлечение, договора, задолженности). Личное управление персоналом (14 человек) и маркетинговой политикой.
В качестве руководителя компании:
• Обеспечил успешный запуск проекта со стадии завершения и приемки строительных работ.
• Сформировал устойчивый и эффективный коллектив сотрудников.
• Добился возврата значительных сумм по инвестициям в течение первого года работы.
• За последние два года сформировал круг постоянных заказчиков – частных лиц и корпоративных клиентов.
• Достиг 18% увеличения загрузки отеля в среднем по последнему году.
• Гольф-отель "Несси"- лауреат конкурса "Туризм Санкт-Петербурга"
в номинации "Лучший проект развития гостиничных услуг (мини-отель)"

Управление объектами в сфере коммерческой недвижимости.