Директор по развитию, зам. директора по развитию,

•Ведение консультационного проекта по реорганизации системы управления ОАО «РКК «Энергия» им. С.П. Королева». Разработка регламента взаимоотношений для выделения энергохозяйства ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия» им. С.П. Королева». Ведение консультационного проекта по формированию инвестиционного процесса на ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия» им. С.П. Королева». Оказание консультационных услуг в области стратегического управления, управления экономикой и финансами, управления инвестициями, персоналом, нормирования и других видов деятельности Заказчика.

•Руководство отделом стратегических решений (в подчинении 5 человек), руководство отделом проектного менеджмента (в подчинении 5 человек), в прямом подчинении ООТиЗ, отдел кадров, отдел подбора персонала, центр обучения,социально – бытовой отдел. Общая численность – 30 человек.
• Разработка и введение в действие программы по сокращению численности на 400 человек. Формирование программы укрупнения подразделений компании через слияния с целью повышения эффективности производственных процессов.
• Управление процессом освоения новых видов продукции. Определение экономической составляющей проекта.
• Организация программы снижения себестоимости продукции
• Разработка и формирование эффективной мотивации персонала
• Получение квот в Московском правительстве (Департаменте науки и промышленной политики) на привлечение граждан России.
Достижения:
• Введена программа по освоению новых типов подшипников. Получение дополнительного дохода - 38 млн. руб./ год
• Разработан и реализован 1 этап проекта «Создание производства гибких линий» для крупногабаритных подшипников
• Формирование и реализация программы снижения себестоимости на на 2008 год. Экономический эффект - 58 млн. руб./год

(Один из ведущих производителей подшипников качения в России. Акционерное общество изготавливает свыше 1500 типоразмеров подшипников всех конструктивных групп и классов точности с наружным диаметром от 28 мм до 2‚1 м.) / www.epkgroup.ru

• Антикризисное управление работой предприятия. Определение и выполнение тактического плана мероприятий по повышению эффективности и управляемости бизнеса. Реорганизация структуры производства‚ оптимизация производственных процессов.
• Подготовка бизнеса к продаже другому собственнику и осуществление продажи.

(Производственные площади 1000кв.м., 39 единиц оборудования, 27 человек, 2-х сменный режим работы)
• Выведение предприятия из состояния банкротства‚ экономическая и производственная санация. Управление работой производства по изготовлению деревянной‚ полиэтиленовой и картонной упаковки. Управление финансовыми потоками‚ бюджетирование. Анализ ФХД и управление издержками‚ внутренний аудит.
• Обеспечение выполнения производственных планов по выпуску готовой продукции. Вывод непрофильной и низко доходной продукции из ассортиментного портфеля.
• Представление интересов компании перед третьими лицами (государственные органы). Решение вопросов с контролирующими организациями (Мэрия‚ налоговая инспекция‚ пенсионный фонд и др.)
Достижения:
• Вывод предприятия из кризиса. Увеличение доходности бизнеса на 35% в течении года

•Организация проектной работы в компании с «0». Разработка и внедрение стандартов корпоративного управления проектами. Оперативное управление
портфелем проектов.
• Контроль и анализ исполнения проектов в компании, распределение по проектам ресурсов. Формирование тендеров на выполнение проектных работ
Достижения:
• Открытие и ведение 20 корпоративных и заводских проектов за 6 месяцев. Экономический эффект - 8 млн. рублей.
• Повышение прозрачности процессов планирования и производства. Сокращение недовыполнения плана по объёму и номенклатуре с 9% до 3%. Экономический эффект - 5 млн.руб./мес.
• Участие в проекте «Увеличение доходности производства крупногабаритных подшипников на 30 %» совместно с IFAO (Германия)‚ «Топ-менеджмент консалтинг» (Россия)

• Анализ эффективности бизнес-процессов компании. Контроль за внутренним и внешним ценообразованием‚ аудит инвестиционных программ и программ капитальных вложений. Подготовка выделения непрофильных бизнесов компании в самостоятельные структуры.
• Организация и проведение проверок деятельности дочерних предприятий ОАО «Московский подшипник» (занижение‚ скрытие доходов‚ завышение расходов). Контроль за финансово-экономической деятельностью дочерних предприятий компании (5 дочерних предприятий)‚ разработка управленческой отчётности.

• Управление оперативным бюджетированием, ценообразованием‚ разработка БДР и БДДС. Постановка задач для автоматизации финансово-экономических процессов‚ управленческого учета‚ расчета себестоимости.
• Разработка инвестиционных программ и программ снижения себестоимости.
• Управление коллективом экономистов‚ финансистов и нормировщиков – 22 человека

• Разработка и планирование процесса бюджетирования ФЗП (3700 человек‚ 32 млн.рублей в месяц). Разработка системы нормирования труда и автоматизации процесса нормирования
• Анализ и контроль трудовых нормативов в производственных подразделениях компании.
• Контроль и анализ производительности труда, разработка графиков рабочего времени по подразделениям компании. Формирование нормативов численности в соответствии с планами производства

• Разработка и анализ положений о подразделениях по функциям и взаимодействиям (48 подразделений‚ 250 должностей и профессий). Введение системы электронного документооборота.
• Разработка программ сокращения численности сотрудников на год (600 человек) в рамках оптимизации бизнес - процессов и отказа от убыточных направлений.
• Разработка общекорпоративного справочника должностей и профессий (3 завода + торговый дом)

• Опыт проектного и антикризисного управления‚ в том числе крупным производством. Построение долгосрочной стратегии развития‚ выполнения тактического плана мероприятий по повышению эффективности и управляемости бизнеса в сложных экономических условиях. • Навык организации работы подразделений предприятия с момента смены собственников или слияния. Оптимизация бизнес-процессов. Постановка‚ разработка регламентов‚ построение четкой системы оперативного управления на предприятии. • Опыт самостоятельного ведения проектов со стадии разработки концепции до управления успешно функционирующим предприятием. (увеличение доходности бизнеса на 35% в течении года‚ освоение новых типов подшипников 24 типа за год) • Знание и применение методик подбора персонала и определения структуры мотивации‚ в том числе подбор команды проекта‚ распределение функциональных обязанностей и зон ответственности‚ схем взаимодействия и отчетности. • Навык проведения стратегических переговоров любого уровня сложности‚ в том числе на уровне первых лиц. • Опыт обеспечения инжиниринговой реструктуризации крупного производства (более 3000 человек). Проведение технического перевооружения‚ запуск новых производств.

(Президентская программа переподготовки управленческих кадров‚ курс «Инновации и риски в бизнесе»)

Специализация - Финансовый менеджмент».

Квалификация инженер - физик.