Директор по региональному развитию.

Развитие региональной партнерской сети, внедрение систем мониторинга и управления транспортом различного назначения, внедрение региональных навигационно-информационных систем в интересах управления транспортным комплексом муниципальных образований и субъектов Российской Федерации, в том числе элементов интеллектуальных транспортных систем, внедрение автоматизированных систем планирования и диспетчерского управления для транспортных комплексов регионов, городов, крупных транспортных предприятий и объединений, организация предоставления телематических услуг на территории РФ и СНГ, создание региональных диспетчерских центров.

Развитие и управление филиалами компании в регионах России и Украины (в управлении более 30 филиалов, Южный ФО, Приволжский ФО, Уральский ФО, Сибирский ФО, Киев, Донецк, Львов)
Стратегическое планирование и развитие продаж в регионах. Составление бюджетов продаж и расходов филиалов. Анализ эффективности работы сотрудников филиалов на основе расчетов KPI. Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж. Командировки 50% (в том числе Украина 4 мес.). Оперативное управление филиалами: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов. Контроль дебиторской задолженности, Ведение переговоров с клиентами (автомобильные дилеры, технические центры,автотранспортные предприятия, владельцы бизнеса) и подписание контрактов. Разработка маркетинговых мероприятий, составление промобюджета. Разработка систем мотиваций сотрудников с учетом выставляемых SMART-задач. Проведение обучающих занятий по продукту и тренингов по технике продаж.Открытие новых филиалов компании в регионах(официальное открытие, работа с госучреждениями, подбор персонала) сайт компании www.csat.ru

Построение системы продаж компании по Приволжскому ФО, Южному ФО с «нуля». Развитие оптовых продаж через дистрибьюторов, и розничные сети: управление продажами и цепочкой поставок, планирование и прогнозирование продаж. Проводил презентации и переговоры с представителями дистрибьюторов, оптовиков и розничных сетей в целях заключения договоров. Занимался подбором и оценкой персонала. Разработал и провёл исследование потребительских предпочтений, проанализировал и оценил положение компании и конкурентов на рынке. Руководствуясь полученными результатами, подготовил рекомендации для изменения продуктового портфеля компании, а также комплекс мероприятий по выведению на рынок новой торговой марки охлаждающей жидкости и стеклоочистителей (ценовая политика, каналы сбыта). Создал "пакет" мотивационных программ для партнёров компании и менеджеров отдела продаж. Регулярно проводил анализ динамики продаж, дистрибуции и оценки влияния программ продвижения на основные показатели продаж. Организация участия компании в региональных и местных выставках. Командировки 50% рабочего времени.

работа с дистрибуторами в регионах, выставление планов,
стимулирование закупок, ассортиментная и ценовая политика, разработка стратегии развития региона, анализ деятельности конкурентов, мониторинг рынка. Проведение презентаций.
- организация, проведение, контроль промо-акций, формирование маркетингового бюджета, разработка и проведение рекламных мероприятий, стимулирование всех каналов сбыта дистрибутора
- постановка задач региональным торговым представителям, контроль и регулирование товарных потоков, отчетность и планирование работы подразделения. В подчинении 10 чел. Проведение тренингов.

Опыт открытия  филиалов компании с нуля‚ в том числе в СНГ
Опыт вывода на рынок новых продуктов
Опыт формирования команды
Личные продажи