Директор по IT, руководитель отдела ИТ

-Руководство отделом : техподдержка, регламентация, процессирование
-Стратегическое планирование
-Участие в проектах компании
-Управления субподрядчиками

Руководство отделом ИТ
-Управление ИТ отделом, развитие ИТ в компании, разработка и реализация стратегии ИТ. Оптимизация бизнес-процессов отдела, сокращение издержек на ИТ.
- Автоматизация документооборота. Руководство проектированием и внедрением КИС на базе 1Сv8.
-Управление услугами аутсорсинга, сервисными и подрядными работами.
-Обеспечение работоспособности сайта компании.

Результаты:
- Провел реинжиниринг ИС компании, проект централизации и упорядочивания хранения данных. Оптимизирована работа ИС, обеспечена непрерывность, безопасность и доступность ИТ-сервисов.
-Объединение удаленных офисов в единое информационное пространство.
-Запущена КИС на базе 1Сv8 по управлению складом, продажами и клиентами
-Организовал техподдержку пользователей.
-Оптимизировал использование ПО в компании, осуществил лицензирование всего состава ПО.

Обязанности:
-Руководство отделом ИТ, Отделом по управлению проектными данными, Проектным архивом компании.
-Разработка и контроль исполнения ИТ -стратегии, ИТ-политик, ДИ, СТП, инструкций, правил. Бюджетное планирование, планирование развития, управление закупками, учет ТМЦ,
-Управление информационными потоками компании, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов и документооборота в компании
-Ведение договорной работы (проведение тендеров, ведение переговоров, заключение договоров). Управление услугами аутсорсинга, сервисными и подрядными работами.
-Ведение статистической и аналитической отчетности.
-Контроль выпуска ПСД и передача заказчикам.
-Подготовка и проведение презентаций компании на международных отраслевых выставках.

Результаты по отделу ИТ
- Организовал успешную работу ИТ-подразделения с «нуля». Построил всю ИТ-инфраструктуру в компании по принятым стандартам в кротчайшие сроки.
-Обеспечил компанию телефонией, защищенным доступом в Интернет, корпоративной почтой, web-сайтом, файловым хранилищем, системами резервирования информации, терминальными службами, сетью бездисковых рабочих станций, антивирусной защитой сети и т.п. Достигнута бесперебойная работа всех ИТ сервисов.
-Организовал службу технической поддержкой пользователей и инфраструктуры.
-Внедрил систему бухгалтерского учета и управления персоналом на платформе 1Сv8.1.

Результаты по отделу управления проектными данными:
-Организовал отдел с нуля с целью создания единой точки обращения к основному источнику доходов компании. Достигнуто качество выпускаемой продукции в полном соответствии ГОСТам.
-Организовал автоматизированный центр для обработки, копирования, управления и архивного хранения ПСД, разработал технологию работы и взаимоотношений внешних и внутренних клиентов. Разработал систему верификации электронной и бумажной версий. Организовал управление изменениями и жизненным циклом ПСД.
-Обеспечил исключение несанкционированного доступа к ПСД для внутренних и внешних клиентов. Организовал электронную библиотеку проектной и вспомогательной документации (возможность получения необходимой документации в течении нескольких минут)
-Существенно сокращены расходы по основной деятельности компании, минимизирована вероятность наступления рисковых событий, связанных с ПСД.

Опыт работы в сфере ИТ более 8 лет.
-Должность: Руководитель отдела ИТ‚ Директор по ИТ‚ Руководитель ИТ проектов‚ Консультант.

-Управление развитием ИТ услуг в компании‚ разработка и реализация стратегии ИТ. Формализация и оптимизация бизнес-процессов. Автоматизация‚ сокращение издержек. Управление информационными потоками компании.
-Построение ИТ отделов с «нуля»/реинжиниринг имеющейся структуры. Определение и разработка необходимых бизнес-процессов‚ должностных инструкций‚ регламентов. Разработка/оптимизация оргструктуры‚ подбор персонала‚ организация работы.
-Управление ИТ отделом. Разработка и контроль исполнения ИТ - стратегии‚ ИТ-политик‚ ДИ‚ СТП‚ правил‚ регламентация деятельности. Обеспечение доступности ИТ-сервисов‚ безопасности и сохранности информации. Контроль качества работы отдела. Бюджетное планирование‚ управление закупками‚ учет ТМЦ‚ проведение тендеров. Отчетность.
-Проектирование и реализация ЛВС/СКС с «нуля» (включая видеонаблюдение‚ СКД)‚ определение материального и технического наполнения‚ управление закупками техники и ПО‚ организация и контроль проведения работ‚ ведение документации‚ разработка регламентов и инструкций.
-Проектирование/реинжиниринг‚ реализация проектов серверных комнат‚ технического оснащения‚ контроля состояния‚ систем мониторинга.
-Построение с нуля/реинжениринг ИС‚ сетевого взаимодействия. Оптимизация имеющейся инфраструктуры‚ обеспечение непрерывности‚ безопасности и доступности ИТ-сервисов. Интернет‚ корпоративная почта‚ сайт‚ разработка и внедрение ERP/КИС‚ файловые хранилища‚ системы резервирования информации‚ антивирусная защита сети.
-Проекты по лицензированию имеющегося ПО‚ оптимизация расходов‚ контроль закупок‚ управление лицензиями. Использование свободно распространяемого ПО.
-Управление проектами автоматизации компаний (обследование‚ анализ‚ планирование‚ бюджетирование проектов‚ ведение документации‚ внедрение). Взаимодействие с разработчиками.
-Разработка сайтов‚ корпоративных порталов. Разработка специфического ПО с «нуля».