Начальник экономического департамента, начальник п

•Ведение консультационного проекта по реорганизации системы управления ОАО «РКК «Энергия» им. С.П. Королева». Разработка регламента взаимоотношений для выделения энергохозяйства ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия» им. С.П. Королева». Ведение консультационного проекта по формированию инвестиционного процесса на ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия» им. С.П. Королева». Оказание консультационных услуг в области стратегического управления, управления экономикой и финансами, управления инвестициями, персоналом, нормирования и других видов деятельности Заказчика.

(Один из ведущих производителей подшипников качения в России. Акционерное общество изготавливает свыше 1500 типоразмеров подшипников всех конструктивных групп и классов точности с наружным диаметром от 28 мм до 2‚1 м.) / www.epkgroup.ru

• Управление оперативным бюджетированием, ценообразованием, разработка БДР и БДДС компании. Постановка задач для автоматизации финансово-экономических процессов, управленческого учета, расчета себестоимости.
• Управление ценообразованием и ассортиментом выпускаемой продукции, выверка себестоимости.
• Разработка ключевых финансово-экономических показателей эффективности подразделений компании.
• Разработка инвестиционных программ (программ капитальных вложений) и программ снижения себестоимости.
• Разработка и внедрение методик управленческого учета и анализа в подразделениях компании
• Взаимодействие с контрагентами компании по вопросам взаиморасчетов
• Управление коллективом экономистов, финансистов, нормировщиков и программистов – 22 человека
• Планирование и исполнение бюджета по фонду заработной платы (3700 человек, 32 млн.рублей в месяц).
• Разработка и внедрение процесса бюджетирования ФЗП
• Разработка системы нормирования труда и автоматизация процессов нормирования на базе 1С8.0 УПП. Анализ и контроль трудовых нормативов в производственных подразделениях компании. (номенклатурно -пооперационные нормативы, 200000 норм)
• Контроль и анализ производительности труда, разработка графиков рабочего времени по подразделениям компании. Формирование нормативов численности в соответствии с планами производства
• Разработка положений об оплате труда и премировании подразделений компании.

• Анализ эффективности бизнес-процессов компании. Контроль за внутренним и внешним ценообразованием, аудит инвестиционных программ и программ капитальных вложений. Подготовка выделения непрофильных бизнесов компании в самостоятельные структуры.
• Организация и проведение внутренних аудитов деятельности дочерних предприятий ОАО «Московский подшипник» (занижение, скрытие доходов, завышение расходов). Контроль за финансово-экономической деятельностью дочерних предприятий компании (5 дочерних предприятий), разработка управленческой отчётности.
• Разработка и исполнение планов внутренних аудитов, методик управленческого учета и отчетности. Взаимодействие с контрагентами компании по крупным затратным мероприятиям на предмет соответствия работ и их стоимости.

• Антикризисное управление работой предприятия. Определение и выполнение тактического плана мероприятий по повышению эффективности и управляемости бизнеса. Реорганизация структуры производства‚ оптимизация производственных процессов.
• Подготовка бизнеса к продаже другому собственнику и осуществление продажи.

(Производственные площади 1000кв.м., 39 единиц оборудования, 27 человек, 2-х сменный режим работы)
• Выведение предприятия из состояния банкротства‚ экономическая и производственная санация. Управление работой производства по изготовлению деревянной‚ полиэтиленовой и картонной упаковки. Управление финансовыми потоками‚ бюджетирование. Анализ ФХД и управление издержками‚ внутренний аудит.
• Обеспечение выполнения производственных планов по выпуску готовой продукции. Вывод непрофильной и низко доходной продукции из ассортиментного портфеля.
• Представление интересов компании перед третьими лицами (государственные органы). Решение вопросов с контролирующими организациями (Мэрия‚ налоговая инспекция‚ пенсионный фонд и др.)
Достижения:
• Вывод предприятия из кризиса. Увеличение доходности бизнеса на 35% в течении года

• Опыт организации перехода на централизованные системы управленческого и бухгалтерского учета с оптимизацией бизнес-процессов и комплексной автоматизацией в 1С8.0. Консолидация отчетности в соответствии со стандартами МСФО (работа совместно с KPMG)  
• Навык организации работы по проведению внутренних аудитов бизнес единиц холдинга‚ разработки методологии управленческого учета и отчетности. Аудит инвестиционных проектов в области производства. Определение центров затрат в компании и постановка системы контроля за расходами
• Опыт самостоятельного ведения проектов по оптимизации и развитию процессов планирования и бюджетирования. Формирование‚ исполнение и контроль оперативных бюджетов‚ управление коллективом специалистов (более 20 человек). Постановка анализа финансово-хозяйственной деятельности по ключевым показателям эффективности подразделений холдинга  
• Знание и применение методик формирования и анализа себестоимости‚ разработка политик и процедур оптимизации расходов в компании и загрузки производственных мощностей
• Навык ведения переговоров с потребителями и поставщиками компании по вопросам дебиторской и кредиторской задолженности‚ в том числе на уровне первых лиц.
• Опыт финансового анализа договоров и издержек. Финансовое планирование и контроль движения денежных средств и взаиморасчетов. Инвестиционный анализ и оптимизация схем финансирования проектов. Расчет экономической эффективности различных бизнес-процессов и управленческих решений. 

(Президентская программа переподготовки управленческих кадров‚ курс «Инновации и риски в бизнесе»)

Специализация - Финансовый менеджмент».

Квалификация инженер - физик.