Директор, Управляющий, Руководитель, Начальник, За

В подчинении: 30 человек. Должность: Директор. Основные функции: Организация и управление производством; Бюджетирование и управленческий учёт, Логистика (разработка и управление цепочками поставок и сбыта, запасов ТМЦ); АХЧ; Управление конфликтами; Сбытовой менеджмент (опт-розница); Управленческие решения; Взаимодействие с государственными органами; Управление проектами; Подбор и Управление персоналом; Развитие бизнес-контактов и коммуникаций; Делегирование полномочий; Маркетинг (сфера В2В и В2С, изучение рынка, конкурентной среды, частоту спроса); Производственный менеджмент. Навыки и достижения: За время работы зарекомендовал себя ответственным, исполнительным, предприимчивым и аккуратным менеджером, организовал строгую организационную дисциплину. Причина увольнения: По собственному желанию.

В подчинении: более 600 человек. Основные функции: Контроллинг; АХЧ; Управленческие решения; Подбор и Управление персоналом (создание команд); Управление производством; Управление коммерческим отделом; Бюджетирование и управленческий учёт, Замещение функций генерального директора. Навыки и достижения: Увеличил производительность труда и выполнение сроков по производству; Организовал решение административно-хозяйственных пробелов в работе. Причина поиска новой работы: Тяжёлое финансовое положение, в связи с кризисной обстановкой.

В подчинении: более 800 человек. Основные функции: Логистика (разработка, управление цепочками поставок и сбыта, запасов ТМЦ); Маркетинг (сфера В2В и В2С, ценообразование, систематическое проведение исследований, изучение рынка, конкурентной среды, частота спроса); Бюджетирование и управленческий учёт, Ценообразование; Сбытовой менеджмент (опт-розница); АХЧ; Управление персоналом; Управленческие решения; Внедрение новых технологий; Ведение переговоров; Разработка конкурентной стратегии; Подбор и Управление персоналом (создание команд); Управление качеством; Экономика предприятия; Инжиниринг; Реинжиниринг; Управление проектом; Организация и Управление производством; Делегирование полномочий; Управление ФХЧ. Навыки и достижения: Про-ведение крупных сделок в торговле и коммерции. Укрепил организационную дисциплину. Имею рекомендательное письмо. Причина увольнения: Организация ликвидировалась.

В подчинении: 5 человек. Основные функции: Сбытовой менеджмент (опт-розница); создание базы потенциальных клиентов. Навыки и достижения: Проведение сделок по продажам; Расширение клиентской базы; Выполнение плана продаж. Причина увольнения: Закрытие филиала.

В подчинении: 5 человек + 30 человек. Основные функции: Маркетинг (сфера В2С, изучение рынка, конкурентной среды, частоту спроса); Организация услуг; Управление проектом; Подбор и Управление персоналом (создание команд); Создание лояльной базы потенциальных клиентов; АХЧ; Улучшение обслуживания клиентов; Сбытовой менеджмент (опт-розница); Рациональное ценообразование; Разработка конкурентной стратегии подразделения; Исправность и ремонт оборудования. Навыки и достижения: Создание самостоятельного подразделения в сфере услуг, успешная PR-акция, завоевание лояльности клиентов, инжиниринг; реинжиниринг; диплом от мэрии города за лучшее обслуживание клиентов. Имею исторический материал в СМИ при проведении PR-акции. Причина увольнения: Территория расположения попала под снос. По собственному желанию.

В подчинении: 50 человек. Основные функции: Логистика; Управление персоналом; Исправное состояние техники; Рациональные маршруты доставки товара; АХЧ; Работа с клиентами и увеличение клиентской базы (опт-розница); Мерчендайзинг. Навыки и достижения: Повышение рентабельности организации. Безаварийность. Умение выкладки товара на прилавках торговых точек. По собственному желанию.

В подчинении: 10 человек. Основные функции: Категорийный менеджмент. Складская и транспортная логистика. АХЧ; Управление персоналом; Своевременное обеспечение склада продукцией. Навыки и достижения: Экспедиторские навыки. Строгий порядок и санитарная чистота на складах. Отпуск товара покупателю (опт-розница). Причина увольнения: По договору - найма.

В подчинении: 150 человек. Основные функции: Металлоработы. Исправность техники в цеху. Управление конфликтами. Управление персоналом. Управленческие решения. Менеджмент вверенным подразделением. АХЧ; Производственный менеджмент. Навыки и достижения: Стал лицом, ответственным за исправное состояние ГПМ. Причина увольнения: Переезд в другую местность. По собственному желанию.

В подчинении: 1000 человек. Пиницентарный менеджмент. Воспитанники твёрдо становились на путь исправления.

В подчинении: более 1000 человек. Должность: 1. Директор производственной базы; 2.Заместитель генерального директора (функции Генерального и Коммерческого директоров). Основные функции: Организация и управление производством; Бюджетирование и управленческий учёт, Логистика (разработка и управление цепочками поставок и сбыта, запасов ТМЦ); АХЧ; Управление конфликтами; Сбытовой менеджмент (опт-розница); Управленческие решения; Взаимодействие с государственными органами; Управление проектами; Подбор и Управление персоналом; Развитие бизнес-контактов и коммуникаций; Делегирование полномочий; Маркетинг (сфера В2В и В2С, изучение рынка, конкурентной среды, частоту спроса); Экономика предприятия; Стратегический менеджмент; Инжиниринг; Реинжиниринг; Производственный менеджмент. Навыки и достижения: За время работы зарекомендовал себя ответственным, исполнительным, предприимчивым и аккуратным менеджером, организовал строгую организационную дисциплину. Имею рекомендательное письмо. Причина увольнения: Смена учредителей. По собственному желанию.

Исправность авиатехники. Контроль работы техники в полёте. Полёты. Был во всех уголках бывшего СССР.

Очная форма обучения. Средний бал: «4» хорошо. Дипломная работа: «Бюджетирование как инструмент управления рентабельностью предприятия».

Авиационный техник-механик. Очная форма обучения.