2010-10-23 08:11:43
[удалить]
|
Директор по стратегическому и организационному раз редактировать
|
|
Город: Санкт-Петербург
|
|
Раздел: Топ-менеджмент
|
|
Заработная плата: от 45000 РУБ
|
|
Пол: не имеет значения
|
|
Название предприятия:
|
|
Образование:
|
Возраст:
|
Дополнительные сведения: | | Опыт работы |
|---|
| 3-5 лет | | Строительный холдинг, с августа 2009 по настоящее время | | Должность: | Руководитель проектов по организационному развитию | | 1. Диагностика системы управления компанией.
2. Моделирование и оптимизация бизнес - процессов
3. Построение систем управления:
- системы корпоративного управления;
- системы маркетингового управления;
- системы стратегического и организационного управления;
- системы финансового управления;
- системы управления персоналом и проч.
4. Разработка сруктур управления:
- структурных схем;
- организационных структур;
- ролевых и финансовых структур.
5. Разработка Положений о подразделениях, описаний рабочих мест, должностных инструкций.
6. Разработка мероприятий по внедрению системы "бережливого производства" в производственных подразделениях.
7. Координация работ по бизнес-планированию в производственных и функциональных подразделениях. | | | АК ГРУЗОМОБИЛЬ, с июня 2005 по июль 2009 | | Должность: | Руководитель службы стратегического развития, эксперт по рискам, директор Технического Центра | | ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. Участие в разработке миссии, видения, стратегических целей, стратегии компании
2. Проектирование бизнес-процессов, организационный дизайн, введение в компании стратегического менеджмента с использованием инструментов «BSC», KPI, «Управление по целям» и проч., подготовка стратегических и бизнес-планов подразделений, защита на Совете директоров
3. Консультирование руководителей по вопросам, связанным с разработкой стратегических и бизнес-планов их подразделений
4. Разработка, согласование и утверждение нормативных документов (Положений, Инструкций и пр.) по реализации стратегии развития Корпорации.
5. Разработка и совершенствование механизмов интеграции системы стратегического планирования с другими системами управления Корпорации.
6. Участие в разработке организационной, структуры управления холдингом.
7. Разработка системы функциональных взаимосвязей между подразделениями компании
8. Анализ синергетичеких эффектов при слияниях/выделениях бизнес-направлений, подготовка ТЭО.
9. Участие в разработке систем оценки, аттестации и мотивации персонала.
10. Участие в подготовке технических заданий на программирование в 1. С. бизнес-моделей лизингового подразделения, Центра продаж, Технического Центра
11. Работа с внешними, в т. ч. и иностранными, консультантами по исследованию внутренней среды компании и разработке проектов улучшения.
12. Подбор и расстановка персонала
13. Участие в создании системы внутренних аудитов качества
14. Участие в разработке и внедрении системы управленческого учета в бизнес-направлениях
ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. Разработка Положения о проектной деятельности
2. Определение и утверждение перечня проектов и программ развития.
3. Рейтингование проектов и программ развития по степени значимости для достижения стратегической цели Корпорации.
4. Координация работ по проектам развития и совершенствования деятельности подразделений Корпорации.
5. Контроль выполнения проектов и программ развития.
6. Анализ проблем по выполнению текущих проектов и программ развития и представление Президенту компании информации о ходе работ по развитию и совершенствованию деятельности.
7. Разработка и управление проектами реорганизации бизнес-направлений компании: Центра финансовых услуг, Центра продаж, Технического Центра.
ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. Разработка стандартов описания бизнес-процессов
2. Обучение сотрудников методологии процессного управления
3. Разработка системы показателей измерения качества бизнес-процессов
4. Разработка системы контроля качества бизнес-процессов
ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
1. Анализ финансовой и нефинансовой информации о лизингополучателях
2. Систематизация информации, определение зависимостей между качеством управления и риском дефолта
3. Разработка системы управления рисками
4. Диагностика систем управления лизингополучателя
5. Разработка антикризисных программ для лизингополучателей
6. Мониторинг исполнения лизингополучателями предписанных мероприятий по развитию системы управления
7. Аккредитация системы оценки рисков в банках-кредиторах для финансирования лизинговых проектов
РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ ДИАГНОСТИКИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
1. Системы управления производственными процессами
2. Системы общего управления
3. Системы принятия решений | | | ЗАО «Топ-Юнион», с февраля 2004 по январь 2005 | | Должность: | Заместитель исполнительного директора | | 1. Управление сетью розничных магазинов
2. Проектирование бизнес-процессов‚ приведение к единому стандарту обслуживания
3. Создание нормативных документов‚ регламентирующих деятельность сотрудников
4. Управление персоналом | | | ООО «АВТОСЕВЕР», с января 1999 по декабрь 2003 | | Должность: | Коммерческий директор | | 1. Организация работы и управление транспортным и торговым подразделениями
2. Составление бизнес-планов для целей банковского кредитования
3. Финансовое планирование деятельности (БДР‚ БДДС).
4. Управление персоналом | | | Профессиональные навыки | | Повышение управляемости компании‚ через разработку и внедрение процессного управления‚ документирования функций подразделений и сотрудников‚ системы документооборота‚ структур управления (структурных схем‚ организационной‚ ролевой‚ финансовой); подготовка к автоматизации бизнес-процессов; через определение состава и объема требуемых функций управления‚ разработка и внедрение систем управления
Повышение прозрачности компании через разработку и внедрение системы планирования и бюджетирования‚ системы показателей‚ характеризующих деятельность компании‚ системы отчетности
Повышение эффективности компании через разработку и внедрение видения‚ стратегических целей‚ стратегии‚ системы мотивации‚ делегирования‚ наставничества; через разработку и внедрение системы управления отношениями с группами влияния (стейкхолдерами); через разработку и внедрение системы управления непроизводительными потерями
Повышение конкурентоспособности компании через разработку и внедрение системы мониторинга внешней и внутренней среды компании‚ разработку ключевых факторов успеха‚ разработка и внедрение системы управления проектами
Опыт подготовки и проведения обучающих семинаров по темам:
- эволюция систем управления
- инструменты менеджмента
- управление рисками
Опыт организации конкурсов по качеству «Сделано в Санкт-Петербурге»
Собственные модели оценки рисков
Опубликованные статьи в журналах "Банки и риски"‚ "Стратегический менеджмент" | | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | | ВЭШ (ФИНЭК) (mba), с 2007 по 2009 | | Специальность: | Управление предприятием | | | | | РЭА им. Плеханова (Москва), риск-менеджмент (второе высшее), с 2007 по 2008 | | Специальность: | риск-менеджер | | | | | СПбИЭА (Инжекон), машиностроительный (высшее), с 1988 по 1993 | | Специальность: | Инженер-экономист | | Специализация: организация предпринимательской, маркетинговой и биржевой деятельности | | | Повышение квалификации | | Квалификация: | Управление проектами | | Учебное заведение: | Agilidea Group | | Год получения: | 2009 | | Название курса (экзамена): | Сертификат PMI | | | Квалификация: | Управление рисками | | Учебное заведение: | ЭкспертРА | | Год получения: | 2007 | | | Квалификация: | Директор по стратегическому развитию | | Учебное заведение: | Русская школа управления | | Год получения: | 2007 | | | Квалификация: | Стратегическое планирование | | Учебное заведение: | Институт повышения квалификации руководящих работников | | Год получения: | 2006 | | | Иностранные языки | | Английский: | средний | | | Дополнительные сведения | | Семейное положение: | женат | | Дети: | есть | | Личный автомобиль: | есть | | Возможность командировок: | есть | | О себе: | Честный ‚ ответственный‚ нацелен на результат | | | |
|
|
Опубликовано 2010-10-23 08:11:43
|
|
Похожие резюме
Директор по стратегическому и организационному раз Санкт-ПетербургГенеральный директор, директор по стратегическому Санкт-ПетербургДиректор по стратегическому развитию Санкт-ПетербургДиректор по стратегическому развитию, Руководитель Санкт-ПетербургДИРЕКТОР ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ/ДИРЕКТОР ПО МоскваДиректор по организационному развитию. МоскваДиректор по организационному развитию, Консультант МоскваДиректор по стратегическому развитию / Директор по МоскваДиректор по стратегическому развитию МоскваДиректор по стратегическому развитию Самара
|
|
