Директор по персоналу, руководитель департамента п

•Ведение консультационного проекта по реорганизации системы управления ОАО «РКК «Энергия» им. С.П. Королева».
•Разработка механизмов формирования стратегии.
•Разработка программы по аутсорсингу непрофильных активов.
•Ведение консультационного проекта по формированию инвестиционного процесса на ЗАО «ЗЭМ РКК «Энергия» им. С.П. Королева».
•Оказание консультационных услуг в области стратегического управления, разработки кадровой политики, организационном моделировании, формировании KPI персонала и других видов деятельности Заказчика.

•Планирование и исполнение бюджета по фонду заработной платы (3700 человек, 32 млн.рублей в месяц).
•Разработка и внедрение процесса бюджетирования ФЗП
•Разработка системы нормирования труда и автоматизация процессов нормирования на базе 1С8.0 УПП. Анализ и контроль трудовых нормативов в производственных подразделениях компании. (номенклатурно - пооперационные нормативы, 200000 норм)
•Контроль и анализ производительности труда, разработка графиков рабочего времени по подразделениям компании. Формирование нормативов численности в соответствии с планами производства
•Разработка положений об оплате труда и премировании подразделений компании.
•Управление оперативным бюджетированием, ценообразованием, разработка БДР и БДДС компании. Постановка задач для автоматизации финансово-экономических процессов, управленческого учета, расчета себестоимости.
•Управление ценообразованием и ассортиментом выпускаемой продукции, выверка себестоимости.
•Разработка ключевых финансово-экономических показателей эффективности подразделений компании.
•Разработка инвестиционных программ (программ капитальных вложений) и программ снижения себестоимости.
•Разработка и внедрение методик управленческого учета и анализа в подразделениях компании
•Взаимодействие с контрагентами компании по вопросам взаиморасчетов
•Управление коллективом экономистов, финансистов, нормировщиков и программистов – 22 человек

•В прямом подчинении ООТиЗ, отдел кадров, отдел подбора персонала, центр обучения, социально – бытовой отдел. Общая численность – 30 человек.
•Разработка кадровой политики, корпоративного кодекса поведения.
•Формирование программы укрупнения подразделений компании через слияния с целью повышения эффективности бизнес - процессов процессов.
•Разработка и формирование KPI руководителей подразделений в соответствии со стратегией компании
•Разработка и формирование эффективной мотивации персонала
•Формирование системы подбора, адаптации и оценки персонала.
•Получение квот в Московском правительстве (Департаменте науки и промышленной политики) на привлечение граждан России.
•Организация программы снижения себестоимости продукции
•Руководство отделом стратегических решений, руководство отделом проектного менеджмента.
•Управление процессом инициирования и реализации корпоративных проектов. Создание рабочих групп, управление ресурсами, выделяемыми на проектную деятельность.
•Формирование тендеров на выполнение проектных работ.
•Формирование и контроль реализации инвестиционной программы предприятия.

(Один из ведущих производителей подшипников качения в России. Акционерное общество изготавливает свыше 1500 типоразмеров подшипников всех конструктивных групп и классов точности с наружным диаметром от 28 мм до 2‚1 м.) / www.epkgroup.ru

• Антикризисное управление работой предприятия. Определение и выполнение тактического плана мероприятий по повышению эффективности и управляемости бизнеса. Реорганизация структуры производства‚ оптимизация производственных процессов.
• Подготовка бизнеса к продаже другому собственнику и осуществление продажи.

(Производственные площади 1000кв.м., 39 единиц оборудования, 27 человек, 2-х сменный режим работы)
• Выведение предприятия из состояния банкротства‚ экономическая и производственная санация. Управление работой производства по изготовлению деревянной‚ полиэтиленовой и картонной упаковки. Управление финансовыми потоками‚ бюджетирование. Анализ ФХД и управление издержками‚ внутренний аудит.
• Обеспечение выполнения производственных планов по выпуску готовой продукции. Вывод непрофильной и низко доходной продукции из ассортиментного портфеля.
• Представление интересов компании перед третьими лицами (государственные органы). Решение вопросов с контролирующими организациями (Мэрия‚ налоговая инспекция‚ пенсионный фонд и др.)
Достижения:
• Вывод предприятия из кризиса. Увеличение доходности бизнеса на 35% в течении года

• Навык разработки и реализации конкурентоспособных и эффективных систем компенсации‚ оптимизация системы льгот в соответствии с политикой компании в области компенсаций и льгот. Разработка и унификация схем мотивации и систем бонусов. Разработка положений об оплате труда и выплатах стимулирующего характера для всех категорий сотрудников (в том числе производственных подразделений). Администрирование и мониторинг системы компенсаций и льгот на соответствие изменению законодательства и постановлений регулирующих органов. 
• Опыт бюджетирования затрат на персонал‚ формирования и исполнения бюджетов. Расчет индексации в соответствии с уровнем заработной платы на рынке труда и политикой компании в области заработной платы. Контроль за целевым использованием средств ФЗП и четким исполнением подразделениями регламентирующих документов компании в области затрат на персонал.
• Знание и применение методик построения иерархии должностей (грейдирования)‚ проведения оценки должностей. Разработка ключевых показателей эффективности для подразделений и персонала компании. Обеспечение связи политики вознаграждения с удовлетворением потребностей бизнеса. Построение системы мотивации способствующей эффективной реализации кадровой политики в компании.
• Навык анализа прогнозов рынков труда‚ потребительских корзин‚ обзоров заработных плат. Проведение анализа «компания-рынок» в разрезе должностей и профессий. Разработка документооборота для администрирования системы компенсаций и льгот и отчетности перед высшим руководством. Проведение тематических презентаций и обучения персонала  

(Президентская программа переподготовки управленческих кадров‚ курс «Инновации и риски в бизнесе»)

Специализация - Финансовый менеджмент».

Квалификация инженер - физик.