Заместитель директора/Руководитель отдела

Руководство отделом закупок. Проведение анализа по поставщикам, поиск новых поставщиков, работа над сокращением срока реакции и оптимизации закупок. Проведение АБС анализа в разрезе заявка-коммерческое предложение-реализация для выявления наиболее выгодных групп товаров. Закрепление за менеджерами определённых товарной группы. Ведение переговоров с крупными поставщиками. Разработка и внедрение плана по снижению закупочной стоимости грузовой, строительной и специальной авто-техники путём мониторинга и анализа ценовой политики поставщиков. Заключение договоров с поставщиками.Планирование сроков доставки и корректировка графика с учетом возможностей транспортной службы компании.Обеспечение поставок, товаро-сопроводительной документации.

Руководство отделом продаж , Разработка и внедрение плана развития территории , обучение менеджеров, выезд с менеджерами к клиентам, разработка коммерческих предложений для ключевых клиентов, аудит территории, составление отчетов и планов.Организация работы отдела с \"нуля\", наработка клиентской базы, проведение переговоров, организация поставок, Заключение договоров с крупными строительно-монтажными и снабженческими организациями .

Руководство отделом продаж по Краснодарскому краю, Разработка и внедрение плана развития территории Краснодарского края, обучение менеджеров, выезд с менеджерами к клиентам, разработка коммерческих предложений для ключевых клиентов, аудит территории, составление отчетов и планов.Организация работы отдела с \"нуля\", наработка клиентской базы, проведение переговоров, организация поставок, Заключение договоров с крупными строительно-монтажными и снабженческими организациями Краснодарского края.

Заключение договоров поставок алкогольной продукции с предприятиями розничной торговли; выполнение комплекса работ по продвижению товара на рынок; прием заказов и платежей от клиентов; обеспечение поставок, товаросопровдительной документации; оптимизаия ценовой политики путем дисконтирования отдельных категорий клиентов; контроль над дебиторской здолженностью клиентов; проведение сверок взаиморасчетов и оформление соответствующей дркументации; решение вопросв производственного характера путем взаимодействия с другими службами компании (отдел маркетинга, служба доставки, склад, бухгалтерия, отдел закупок). Планирование сроков доставки и корректировка графика с учетом возможностей транспортной службы компании. Развитие территории, увеличение клиентской базы.
Добился увелечиния клиентской базы с 30 до 70 работающих клиентов! Товарооборот увеличился больше чем вдвое, многократно занимал призовые места по проводимым акциям по определенным продуктам. За выполнения планов был премирован рабочим автомобилем в личное пользование (из 50 торговых представителей)