Директор по персоналу/Руководитель службы управлен

руководство службой подбора(4 сотрудника)
организация и внедрение методик по подбору персонала - масс-рекрутинг (сезонные, разовые работы), планирование бюджета на подбор;
организация мероприятий по оформлению иностранных работников.
анализ текучести кадров (производственный персонал) и реализация мероприятий по снижению внешней ротации на объектах.
разработка регламентов по подбору и адаптации персонала
разработка KPI для ОПП
оптимизация бюджета по ОПП на следующий финансовый год
расчет численности производственного персонала с учетом оптимизации штата согласно требуемым объемам
оптимизация явочной численности согласно анализу выработки факт. часов
участие в запуске новых объектов (организация работ по набору персонала в установленный срок, анализ штата, находящегося на объекте для выявления наиболее перспективных кадров);
анализ текущей лояльности персонала и реализация проектов по её повышению

Причина поиска работы: общее сокращение всего штата Компании, перевод на аутстаффинг 80% служб (Обращение Ген. директора ко всем сотрудникам о сокращении 31.12.2010)

-полный цикл рекрутинга без привлечения КА (90% - массовый подбор), включая оказание помощи в подборе персонала филиалу (СПб) и мониторинг рынка труда в Москве и регионе.
-коррекция КДО в соответствии с изменениями ТК РФ
-непосредственное участие в разработке бизнес-планов Компании: структура организации и формирование кадровой политики,
-формирование положений об отделах, службах, (включая -консультирование руководителей подразделений по созданию должностных инструкций с оценкой критериев эффективности)
-внутренний аудит КДО в СПб и постановка документооборота
-разработка комплекса адаптационных и мотивационных мероприятий. формирование кадрового резерва.
-формирование плана развития службы персонала, -планирование финансовых затрат на рекрутинг, защита перед руководством структуры службы персонала
-организация взаимодействия с руководством подразделений по вопросам работы с персоналом, урегулирование конфликтных ситуаций.
-консультация руководства Компании и сотрудников по вопросам ведения кадровой документации, а так же -юридическая консультация по изменениям ТК РФ
-руководство службой персонала (в подчинении 3 человека)
-организация проведения совещаний менеджмента высшего звена
-контроль за соблюдением сотрудниками трудовой дисциплины

Достижения:
-введение процесса документооборота между службой персонала и производственными центрами
-полный аудит КДО в СПб, (командировки в филиал),проведение мероприятий по поиску менеджера по персоналу в СПб и восстановление КДО с "0"
-разработка структуры службы по работе с персоналом
(включая прописание ДИ, Положения об отделе и плана работы на год с ежемесячной отчетностью)
-до появления рекрутера самостоятельное закрытие вакансий в сжатые сроки - в работе порядка 25-30 вакансий(помимо работы по конкретно поставленным руководством задачам) *в данный момент оставила за собой подбор менеджеров высшего звена*.
-создание резервной мобильной бригады работников для привлечения на производство в случае форс-мажорной ситуации.
-организация процесса оформления работников в подразделениях ( практическое применение инструкции по КДО), в частности, граждан СНГ в силу удаленности производств от головного офиса
- улучшение взаимоотношений между отдельными подразделениями (менеджеры центров больше вопросов решали совместно, снизился эффект "изоляции")
-инициирование конкурса мастерства для шеф-поваров центров с целью повышения лояльности персонала и использования лучших блюд в осеннем меню - как следствие выявлены сотрудники в кадровый резерв
-внесение изменений в основные Положения по Компании и формирование отсутствующей документации с учетом специфики Компании (равноудаленность производственных центров от головного офиса);
-повышение статуса службы по работе с персоналом до уровня значимого подразделения.
-разработка критериев эффективности выполнения сотрудниками своих функций согласно имеющимся в Компании должностям.
-ведение в подразделениях мероприятий по нематериальной мотивации сотрудников.

Причина поиска работы: реорганизация

- восстановление КДО (4 юр.лица) и построение работы службы персонала с "0" (прописание бизнес-процессов, формирование плана работы на год)
- ведение кадрового документооборота и отслеживание изменений ТК РФ
- полный цикл рекрутинга (без привлечения внешних контрагентов), включая прямой поиск (уровень специалистов от технических исполнителей до топ-менеджмента)
- разработка комплекса адаптационных мероприятий
- организация и проведение аттестации персонала
- организация и проведение корпоративных мероприятий
- опыт в сопровождении систем мотивации и компенсации
- контроль за соблюдением работниками трудовой дисциплины


Достижения:
-укомплектовала штат (от технических исполнителей до топ-менеджмента) на 90% + представительство в КНР
-восстановила КДО (4 юр.лица) на 80%
-организовала процесс аттестации (включая методическую документацию) в данный момент аттестован отдел продаж
-организовала процесс адаптации новых сотрудников
-составила план работы с персоналом на 2008 год
-написала ряд рекламных статей в профильные журналы и пресс-релизы для сайта Компании.

Причина ухода: изменение мотивации

- подбор и оценка персонала при подборе
- организация конкурсного подбора, в том числе внутреннего на управленческие позиции
- проведение интервью по компетенциям
- оценка кадрового резерва Предприятия
- взаимодействие с внешними контрагентами в области подбора и оценки персонала
- ведение комплекса адаптационных мероприятий

Достижения:
Сформировала полностью блок моделей компетенций по направлению "Общественнное питание"
Модифицировала систему оценки персонала на предприятии (изменила батарею тестов, собственные наработки) - результат - повышение эффективности при оценке узкопрофильного персонала на 10-15%
Была премирована как лучший специалист по оценке руководителем-методистом; получила статус психолога Предприятия

Причина ухода - переезд

-руководство отделом подбора: распределение между менеджерами по подбору Компаний-заказчиков, контроль за выполнением работы подчиненных, обучение новых сотрудников, разрешение конфликтных ситуаций с заказчиками.
- анализ профиля Компании -клиента и вакантной позиции
- исследование рынка труда по позиции и составление схемы оценки кандидатов
- поиск кандидатов, в том числе прямой поиск
- интервью с потенциальными кандидатами и анализ дополнительной информации для предоставления его Заказчику
-поддержка клиента и кандидата в период адаптации
- поиск потенциальных работодателей и переговоры с работодателем

Достижения:
Добилась карьерного роста от рекрутера до ведущего менеджера по подбору (в подчинении 3 сотрудника)
Убедила руководство о необходимости самостоятельного поиска Заказчиков с повышением уровни ответственности.
Доказала правомерность отказа от сотрудничества с работодателями, числящимися в "Черном списке" и отрицательно влияющими на имидж агентства

Причина ухода: ликвидация агенства

диплом

диплом

психолог - диплом с отличием